OKR是什么?
首先说一下OKR是什么？OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标和关键成果」，主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。
为了方便大家理解，分解后最终的OKR的样子通常如下：
- O（目标）：做一款最好企业级沟通协作的产品
- KR1（关键结果 1）：市场占有率达到 80%
- KR2（关键结果 2）: 销售额 5000万
- KR3（关键结果 3）: 年增长 200%
通过O（目标）来进行拆分出KR（关键结果），下一级别的O是上一级的KR，最终保证大家目标方向的统一。
今天我们通过案例，详细介绍下怎么分级KR，
1.首先定义目标：
- O（目标）：第三季度，TOEIC(国际交流英语考试)900分
2.分析现状和目标的差距：
- 上次考试700分，与目标差距200分
3.根据差距找出原因-课题，并锁定原因
- 阅读能力较差
- 听力不够
- 词汇量太少
- 英语写作能力差
- 考试临场发挥不好
4.课题指标化
5.达成KPI的解决方案
通过这个案例我们总结出来一个指定目标和关键成果的规律：高效质疑问难
- 你希望实现一个什么样的目标？
- 你为什么希望实现这样一个目标？
- 相对于现状，你不认为你的目标很短浅吗？
- 你希望达到的目标与你的现状之间存在着怎样的差距？
- 为了弥补差距，你考虑了哪些课题？
- 其实名列前三项的课题是什么？
- 如果定量分析课题成果，将会得到哪些评估数据？
- 为了实现这些目标值，你都考虑了呢些解决方案？
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