讨厌被称为微型经理吗？这是改变您的管理风格并使您的团队再次爱上您的方法。
您授予团队中各个人员的决策权限级别（以及您的领导风格）应根据他们的不同而变化：
- 角色/职称
- 经验
- 情绪成熟
让我们从各种领导风格开始更深入地研究这一点。
了解四种领导风格
你可能会惊讶地发现，最好的领导者在四种非常不同的领导风格之间进行自如切换，这取决于他们的领导和手头的任务。
领导和管理是您不断需要根据情况，和面前的人进行调整的灵活技能。
幸运的是，对我们来说有一个简单（但功能强大）的领导框架可供我们参考，以了解何时需要更改领导风格：
四种领导风格（图片来源：tita.com）
从图表的x和y轴可以看出，您的领导风格应根据您想要（或需要）的指导程度和支持程度而变化。
- 如果您想在很少的支持下提供很多指导，==》告诉
- 如果您想提供很多指导和支持，==》销售
- 如果您想在没有指导的情况下提供大量支持，==〉协作
- 如果您想提供很少的指导和支持，==》委托
让我们以示例的方式检查每种领导风格，以便您可以更详细地了解它们。
领导风格＃1-告诉
第一种领导风格是我们所说的“告诉”。在这里，您几乎没有支持就可以提供很多指导。从本质上讲，它更是一种管理技术，而不是领导风格，因为根本没有真正的领导力参与其中。
使用“告诉”风格，您只是在告诉团队成员：
- 该怎么办
- 怎么做
- 什么时候需要做
几乎没有鼓舞人心的领导力。那么，这种领导风格什么时候才有用呢？第一个想到的例子是你是与自由职业者还是外包商合作。
您可能会想到一个非常具体的结果，并且确切地知道要达到该目标需要做什么，但是您只是没有时间自己完成工作，因此将其外包。或者，您可能需要紧急做一些事情，于是您赶赴你的助手身边，告诉他该怎么做。
可以想象，采用“告诉”风格对建立持久的文化并没有多大帮助，当然，当然它也不会扩展到一个小团队之外。
最适合由以下人员组成的团队：个体贡献者，例如外包商或自由职业者。
领导风格＃2-销售
接下来是“销售”风格，您可以提供很多指导，也可以提供很多支持。当最终决定超出了团队中人们的控制范围时，这种风格的领导才是最好的选择，但是您希望他们对决策感到力量和兴奋。
通过“销售”你的团队做出决定，你可以得到他们的支持和参与。使用“销售”领导风格的一个典型例子是，当你需要召集一个工程师团队时，你要把产品带到你想要的方向。你是做出决定的人，但你真的需要他们去认同这个方向，甚至对产品最终走向何方感到兴奋。
使用“销售”领导风格时要记住的一件重要事情是，总是提到为什么你做出了一个特别的决定。为团队中的每一个人提供足够的信息来了解更大的情况，并解释为什么你的决定符合每个人的最大利益，而不仅仅是你自己的利益。
最适合您的团队由以下人员组成：全职员工的个人贡献者。
领导风格＃3-协作
当您直接管理一个由单个贡献者组成的团队时，通常最好使用“告诉”和“销售”领导风格。
那么，在管理由董事或副总裁等经理组成的团队时，应该使用哪种领导风格？大多数时候，您会希望采用“协作”或“委派”领导风格。
“协作”式的领导风格需要支持，但方向性却很低。通常，您会提出解决问题的建议，想法和解决方案，但最终您将最终决定采用哪种方法。
当你使用“协作”领导风格时，你要小心的是确保每个人都知道谁对最终决定负责。他们需要知道你想要他们的投入，并且它会被仔细考虑并被用作决策过程的一部分。
您什么时候可以采用“协作”领导风格？一个很好的例子是，当你的团队成员之一被雇用某人自己的团队。他们会进行所有面试，并筛选出最佳人选，但您最终拥有最终被录用的人选。
你什么时候可以采用“协作”的领导风格？一个很好的例子是，当你的团队成员雇佣某人时，他们的小组他们进行了所有的面试，并筛选出最佳人选，但您最终拥有最终被录用的人选。
最适合由以下人员组成的团队：高级领导和中层管理人员的组合。
领导风格＃4-委托
这是领导的终极形式，包括你在决策方面，很少提供方向和很少的支持。如果您完全放心负责最终决定的人员，则就能采用“委托”领导风格。
最好的CEO通常采用高度授权的领导风格。他们不得不这样做，否则他们每周都要工作100个小时。他们强烈依赖自己的团队，很少自己做任何实际工作。他们信任自己的团队，并期望他们在大多数时间做出正确的决定。
当然，委派关键决策并非总能奏效。在首席执行官CEO发现其团队做出错误决策的情况下，她最终将寻求从“委托”领导风格转变为更具协作性的领导风格。如果那不起作用，她通常会替换团队中继续做出错误决定的人。
最适合由以下人员组成的团队：高级领导，例如董事和副总裁。
随着时间的推移改变您的领导风格
根据团队的规模以及团队随着时间增长的速度，您的领导风格需要适应变化。让我们看一下团队结构的一些示例，以及您可以采用哪些领导风格，来从这些团队中获得最高的参与度和生产率。
Example＃1 —创业（5人）
在只有一个小团队的创业公司中，您通常是唯一的经理，这意味着您将花费大部分时间使用“销售”和“协作”领导风格。
如果您有共同创始人，您可能会完全将某些决定委托给他们，因为他们比您更了解业务的特定领域（例如工程，财务或销售）。
随着团队的发展壮大，人数众多，您将雇用或晋升前几名经理。届时，您的直接报告数量将减少，您将通过经理工作以取得进展。
在有几位经理向您报告时，有必要转变为更具协作性的领导风格，并根据需要结合一些“销售”和“委派”风格（取决于他们的资历和先前的管理经验）。
您希望经理们从任务中剥离很多工作，但是他们仍然需要了解您的总体策略，并做出您同意的决策，尤其是在组建团队和支出方面。
Example＃2 —中型企业（300人）
一家拥有数百名员工的企业通常会进行多层管理，从最高层的首席执行官开始。在大多数情况下，CEO将采用“协作和委托”的领导风格，这取决于团队中每个人的实力。
在首席执行官以下，高级管理团队（董事，高级董事，副总裁等）通常还会采用协作和委派的领导风格。如果他们的团队由经验更丰富的领导（经理和高级经理）组成，他们将让他们做出更多决策。如果没有，他们将以协作形式做出大多数决定。
对于一家中型企业的首席执行官而言，一切都始于引入公司的人员素质。理想情况下，您正在寻找聘请与其他A级玩家组建团队的A级玩家。警惕雇用次级人才的管理人员，并试图通过许多“告诉”和“销售”式的领导来弥补这一点。
一个决定，四种领导风格
让我们看看如何在每种领导风格的背景下传达决定。我们假设您是一家拥有100名员工的软件公司的首席执行官，并且您决定发布新产品。
以下是您使用四种领导方式中的每一种，来传达决策的方式：
- 告诉：“我已经决定我们要推出新产品。这正是你要准备该产品所需要做的……”
- 销售：“我已经决定我们要推出一种新产品。让我告诉您为什么该产品如此重要，以及如何帮助将其变为现实……”
- 协作：“我们需要推出新产品。完成后，为什么不执行该策略，并将其带回给我进行最终审查？”
- 委托：“我们需要发布新产品。我将由您来决定我们要构建什么以及如何构建它。”
您还需要立即告知整个公司，您发布新产品的决定。通常，您会在公司会议上以“销售”方式进行此操作-主要讨论新产品为何重要，新产品将如何帮助您的客户，以及它将如何帮助您的业务增长，并为您的团队提供新的机会。
把这一切都归于标题——如果你曾经被称为微管理者（或者知道有人），那可能是因为你是在告诉何时应该“销售”或进行“协作”。
免费指南：没有人说管理人很容易。如果您领导一支成长中的团队，点击更多，访问Tita官方博客《领导力专栏》网站，那么这里是必不可少的阅读清单，可帮助您通过他人获得成果。
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