OKR 目标设定框架的好处是显而易见的，因为许多公司如Adobe、谷歌和 Netflix 都实施了 OKR，并取得了惊人的成功。但是，如果你刚刚开始，你可能会想，是什么让 OKR 在不仅设定而且实现团队和个人的最大胆的目标方面如此有益？为什么我应该开始实施这个框架？

在接受《哈佛商业评论》采访时，John Doerr 说有五个关键的 OKR 好处。这五个好处构成了 ” F.A.C.T.S. ” 的缩写，我们现在将详细讨论这个缩写。

2 整个公司是一致的，并朝着同一个方向前进

OKR 为公司、团队和个人创造了明确的焦点

专注是设定 OKR 的第一个好处，因为我们从定义整个公司的方向开始，并让团队和个人写 OKR 来与总体的、公司的目标和关键结果相一致。大多数情况下，我们建议有2-4个目标，每个目标有不超过3-5个关键结果。任何与当前目标无关的东西都可以自由地移到下一个冲刺的积压项目中。由于有必要限制需要关注的事情的数量，OKR 明确地将那些能够带来真正的、直接的变化的少数倡议带到表面，同时推迟那些不太紧急的倡议。换句话说，OKR 帮助公司就冲刺阶段的主要焦点达成一致，并确保团队和个人交付的结果能够为企业带来价值。

整个公司是一致的，并朝着同一个方向前进

协调通常是 OKR 的主要目标和好处，因为它们将团队和个人的目标和活动与公司的战略任务联系起来。更具体地说，高层管理者制定全公司的 OKR，建议在确定公司的 OKR 之前，最好与所有的团队进行合作和同步。然后，在此基础上，每个团队设定他们的 OKR，以帮助实现全公司的目标。最后，在团队目标的基础上，每个人都相应地设定自己的目标和里程碑，将员工发展的目标和里程碑与公司、团队的 OKR 联系起来。

然而，这并不意味着所有的团队/个人都有相同的 OKR，事实上，这意味着团队/个人将从团队/个人特定的角度、专长、技能和知识来接近一个更大的总体目标。总的来说，OKR 可以确保整个公司了解现在最重要的是什么，并确保每个人都在朝着同一个方向前进。

员工表现出对推动公司发展的真正承诺

承诺意味着所有商定的 OKR 将被实现，时间表和资源将被调整，以确保它们被交付以推动公司的发展。

承诺是不能被分配的，因为它是自然而然地出现在那些被信任的团队/个人身上，做正确的事情。然而，透明地跟踪这些承诺是非常重要的。这就是为什么每个团队/个人必须为每个人创造非常明确的信号，表明他们正在努力实现他们的OKRs、目标和里程碑，并展示他们如何以最佳方式投入时间和精力。

不管是通过excel工作表还是像Tita这样的OKR软件，每个月更新和分享 OKR 的进展都会表明你知道你在扮演什么样的角色，你在争取什么，以及你通过个人技能发展为实现公司战略做出了什么贡献。

OKR 导致了整个组织的透明性

当公司获得充分的可见性，容易获得 OKR，并在 OKR 过程的引导下进行有意义的讨论时，透明度肯定会实现。它最初来自于对公司目标的沟通，然后鼓励大家参与这些讨论并分享想法。公司中这种分享、公开和透明的沟通对于健康的工作关系、培育信任至关重要。

此外，通过像Tita这样的基于 OKR 的应用程序，与公司、团队和个人相关的计划、进展、问题、评论、更新和反馈都是结构清晰、易于访问的。这种快速访问和透明度不仅可以节省会议时间，帮助业务流程运行得更快，因为人们知道公司生活中发生了什么，而且它还可以提高参与度和促进问责制。当一个团队的 OKR 被其他人看到时，就没有了拖延和借口的地方。此外，当 OKR 被交付时，其他人可以看到团队/员工的工作和技能发展是多么有价值，反过来，团队/员工自己也可以感到被赞赏和激励。

OKR 通过延展，实现超越预期的目标

正如 John Doerr 所说：

“我宁愿让目标是去火星，如果我们达不到，我们会去月球，这就是你如何实现登月的方法。”

OKR 的结构是帮助团队/个人跳出框框的思考，虽然雄心勃勃的关键结果是明确的，有可衡量的结果，但团队/个人可以自由决定哪些计划更有可能实现预期的结果，并可以尝试不同的方法和战术，直到实现关键结果。换句话说，OKR 本质上推动了组织进一步努力，在他们认为可能的基础上再挤出一点，找到创造性和创新性的解决方案，并取得显著的成果。