【重磅升级】目标&项目管理

升级快速一览:
1.新建目标支持选择目标周期,帮助企业管理年度、季度和月度目标
2.将目标的列表页面的UI的表现从“列表”升级到“卡片”模式
3.目标支持关联目标
4.新增目标地图模块,关联目标通过“目标地图”可以可视化查看
5.目标关键成果下可以设置关键成果的“信心指数”
6.目标二级导航中新增“我关注的”
7.优化项目模块下里程碑及计划、看板视图的显示,看板及里程碑不再有关联性

升级详情:

1. 创建目标支持选择目标周期,帮助企业管理年度、季度和月度目标
使用场景:
目标有固定的目标周期:年度、季度和月度,新建目标时可以选择目标周期,帮助企业管理年度、季度和月度目标,之后在目标推进的过程中,通过标题可以快速知晓目标是属于什么类型的。

【重磅升级】目标&项目管理

2. 将目标的列表页面的UI的表现从“列表”升级到“卡片”模式
筛选条件:年份;目标周期;状态;负责人;关键字
卡片信息:目标名称;目标周期;进度;负责人(及其职务和部门);开始截止时间及剩余/过期天数

【重磅升级】目标&项目管理

3. 目标支持关联目标
使用场景:
作为一名企业目标管理者/hr:
公司目标层层分解的过程中,所有目标之间是有关联性的,我希望可以标记目标之间的关联性,方便企业目标层层分解落地执行。
作为一名员工:
我的目标是从上级分解下来的,并且目标继续向下分解,我希望可以设置目标之间的关联性,并且可以方便的查看我的目标关联目标。

1)在哪关联?
(1)创建目标时可以选择关联目标
(2)目标详情页中“基本信息”页签下可以关联目标或者修改关联目标

2)有什么权限?
可以关联所有公开的目标,默认直接上级的公开目标

3)关联目标弹层显示的信息
筛选条件:状态;目标周期;目标负责人
显示字段:目标名称;目标周期;状态;负责人;开始时间;截止时间

【重磅升级】目标&项目管理

4. 新增目标地图模块,关联目标通过“目标地图”可以可视化查看
使用场景:
作为一名企业管理者或者hr:
企业的目标是层层分解落地的,目标之间是有关联性的,我希望目标之间的关联性可以可视化查看,方便清楚的了解到目标是如何分解落地的。
作为一名员工:
我的目标是从上级目标分解下来的,并且目标继续向下分解,我希望可以查看我的目标是如何从上分解的,以及如何向下分解的,确保目标分解过程中没有方向性的偏差。

1)在哪新增?
【目标】目标模块下新增“目标地图”模块

【重磅升级】目标&项目管理

2)查看的权限?
每个人可以查看自己负责目标的关联目标

3)如何查看关联目标?
(1)点击进入目标地图模块
筛选条件:年份;目标周期;状态;负责人
显示内容:默认显示所有“我”负责的目标

【重磅升级】目标&项目管理

(2)点击单个目标,进入目标“树状图”
显示内容:默认显示以此目标为中心,向上展开一层,向下展开两层的关联目标,点击“+”可继续向上向下展开。

【重磅升级】目标&项目管理

5. 目标关键成果下可以设置关键成果的“信心指数”
使用场景:
对于能否达成某一目标的关键成果,我需要设置达成的信心指数,定期复盘目标,更新信心指数,可以根据信心指数调整任务计划,以达成信心指数为最终目的。

1)如何展示?
信心指数用❤️表示,一颗心代表两分,满分为10分。

2)在哪设置?
(1)创建关键成果时可设置信心指数,默认为5分。
(2)关键成果页签下支持修改信心指数。

【重磅升级】目标&项目管理

3)谁有权限?
目标负责人、参与人以及目标管理员、助理、老板、超级管理员有权限修改关键成果信心指数。

6.目标二级导航中新增“我关注的”
使用场景:
我需要查看我所关注的目标的进度和进展情况。

在哪新增?
【目标管理】的二级菜单导航中

【重磅升级】目标&项目管理

7.优化项目模块下里程碑及计划、看板视图的显示,看板和里程碑不再有关联性
使用场景:
我的项目是按照阶段进行的,任务分属不同的项目阶段(里程碑);但是不同项目阶段下的任务有属于同一类别的,需要任务也可以按照类别分类整理(看板),同一类别的工作任务可以相互交流借鉴。

有何规则?
1)项目的计划页签下不再显示里程碑,任务按照创建时间倒序排列。

2)看板按照任务类别创建,看板和里程碑不再有关联。

3)任务支持在里程碑下显示,点击里程碑,右侧出现里程碑推屏,可进入里程碑详情页。

4)里程碑详情页中显示里程碑状态、风险、名称、进度、起止时间、负责人、进展、操作记录等信息,支持修改里程碑名称、起止时间、负责人和进展。

【重磅升级】目标&项目管理

索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • tita.com 升级  | 国庆节,送给 OKR 大使最佳神器:OKR 仪表盘

    tita.com 升级 | 国庆节,送给 OKR 大使最佳神器:OKR 仪表盘

    在OKR推行落地的过程中,可视化的数据呈现可以帮助检查目标设定和执行情况,时刻关注目标是否朝着既定的方向进行。 谁还没有设定 OKR? 目标设定的是否太多? 关键成果设定是否符合规范? 怎么才能跟老板快速汇报目前 OKR 的执行状况? …… Tita OKR 仪表盘「出道」帮助大家解决难题。 成功推行OKR的关键是,管理者时刻了解团队及公司的OKR进展情况。它并不是一次性的工作,周期前设置好后,周期末更新。而是每周,每天都应该进行的行动,他是个人和团队指导和反馈的工具。 因此,可视化的O…

    产品升级@Tita 2020年9月30日
  • Tita的OKR:企业发展和商业决策的 OKR 案例

    Tita的OKR:企业发展和商业决策的 OKR 案例

      OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具,被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果,OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果,但较少有人讨论的是,以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR 方法论非常简单,如果使用得当,OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理…

    OKR 精品 2024年7月19日
  • Tita升级帖丨新增两招,管理更轻松!

    Tita升级帖丨新增两招,管理更轻松!

    功能新增 ·【量化任务】 适用于:管理者对下属工作有量化指标要求,需要根据实际的指标达成情况来评估员工工作成果的情境 ·【任务反馈】 适用于:员工不主动反馈工作进展或者经常遗漏忘记反馈工作的情境 体验优化 · 闹钟提醒,增加任务进展反馈提醒; · 查看公司全部项目,可以根据组织架构按部门查看(仅超管和项目管理员有权限查看); · 创建考核项时,可以直接在创建框内设置权重/起止时间等信息。 01 【量化任务】 Q1:怎么派发? 小T:在派发任务时,发表框有「目标值」字…

    产品升级@Tita 2019年5月27日
  • 天呐,目标管理模块(OKR)强势上线!!!

    天呐,目标管理模块(OKR)强势上线!!!

    企业使命让你保持正确的方向,OKR给你明确的里程碑,让你更专注!立即用Tita开始你制订你振奋人心的目标OKR之旅吧~

    网页端升级 2018年11月14日
  • tita.com | 升级汇总—20190929

    tita.com | 升级汇总—20190929

    升级快速一览: 新增特性: 「目标」目标管理下新增OKR动态菜单 「目标」创建部门目标支持选择所属部门 「任务」任务详情页支持修改可见范围 体验优化: 「目标」目标列表页视觉大改造 「任务」任务列表支持快速添加工作进展 升级详情: 1.目标管理下新增OKR动态菜单,随时了解公司内OKR最新信息 Q1:在哪里可以查看OKR动态? 小t:在目标管理模块下的一级菜单中可以查看OKR动态 Q2:OKR动态中会显示什么信息,有何用处? 小t:OKR动态中会实时推送与自己相关的,或者公司所有公开的目标及KR…

    网页端升级 2019年9月29日
  • tita.com 升级 | 绩效考核流程升级

    tita.com 升级 | 绩效考核流程升级

    升级快速一览: 新增特性: 【考核】新增同事评价人查看权限设置 【考核】新增同事评价匿名对象设置 【考核】新增绩效结果确认节点 【考核】导入考核项支持导入关键成果 【考核】管理员支持进行考核流程干预 【考核】考核驳回时支持驳回到指定节点 体验优化: 【考核】考核模板同事评价执行人设置优化 【考核】评价节点支持设置评语是否必填 【考核】考核表新增更新进度功能 升级详情: 1.考核中新增同事评价人查看权限设置 Q1:在哪新增? 小T:发起考核活动时,可以设置同事评价人的查看权限。 Q2:有何用途? …

    产品升级@Tita 2021年3月4日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部