OKR教练技术:用四象限开展OKR周会议

OKR是否能够成功推行,归根结底是执行力的问题。OKR的执行过程需要持续的管理,这是一件困难且繁琐的事情,我们不妨通过OKR周会议的形式来进行过程管理,明确本周具体完成哪些任务才会让团队的目标更近一步,推荐用四象限的OKR展现形式开展高效的周会议。

OKR教练技术:用四象限开展OKR周会议


本周关注的任务:列出3-4件最重要的事情,只有本周完成了这几件事情,团队的目标产能向前推进;明确这些事情的优先级;


未来四周的计划:有哪些事情需要其他团队成果做好准备或支持,都列在这个象限里;


OKR当前状态:如果你设定的西信心指数是5/10,那目前完成的概率是更高了还是更低了,团队一起讨论一下原因;


状态指标:挑出两个影响目标达成的其他因素,团队需要额外关注,比如客户关系、团队状况、系统状况等。当这些地方发生意外时,马上讨论找出应对方案,确保OKR不受影响。


这个四象限文档会成为OKR执行过程中的会议工具,并且应该学会这样讨论问题:


1. 这个优先级的工作列表能确保我们的OKR完成吗?
2. 团队的能力可以完成OKR吗?谁能帮助我们?
3. 我们准备好新一轮的发力了吗?市场部知道产品部马上要做什么了吗?
4. 我们的团队已经精疲力尽了吗?我们的产品是否存在什么隐患?


团队成员坐下来开会时,讨论这四个象限就够了。如果只用他作为会议概要,可以用更具体的文档来补充说明每个象限的详细情况。每个团队对OKR的盘点会议要求的精确程度不一样。


不过会议还是越简短越好,要不然OKR盘点会议将变成团队成员现场刷存在感,事无巨细的列出一堆他们上周完成的事情。要信任团队,他们每天都做了正确的选择,要把会议的基调定在大家为了共同的目标相互支持与配合上。


还要做好会议的时间安排,1/4的时间用来讲述进展,其余时间一起讨论下一步计划。提前结束会议也很正常,没有必要为了凑时间而拖延会议。

Tita OKR 教练认证(TOCC)将带领你从0基础到精通,掌握 OKR 管理与教练能力,真正做到落地执行。我们将通过本次课程带你剖析OKR的本质,分享 OKR 的实践经验和具体方法;同时将和您一起开始 OKR 的实践,进行跟踪式辅导,确保您能将学到的方法转化成您的经验。


    OKR教练技术

    11月份新一期正在招生中。点击上方图片,了解课程详情。

    或者请您留下电话,会有教练顾问联系您,为您提供详细的解答,谢谢。


    关于 tita.com ®
    你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
    因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

    如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

    联系我们

    400-650-3180

    在线咨询:点击这里给我发消息

    邮件:kefu@tita.com

    工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

    1603943078-400客服

    微信