OKR是一种工作方法,是一种工作思维,你可以把它理解成【习惯】。在OKR推动的过程中,我们最重要的工作就是让员工养成这种习惯,将OKR变成他们的本能,这才能将OKR真正导入到团队中。但显然,习惯的养成不是一两天就能实现的,况且这还是一群人的习惯,所以你要做好长期的准备。
一、你要学会“利用老板”
OKR是一个CEO工程,是第一负责人,所以在OKR的管理过程中,凡是有OKR出现的地方,尽可能的让CEO也出现,让OKR这个词成为CEO的口头禅,这需要你和CEO达成默契。你可以在邀请CEO参加某一部门的OKR会议,你也可以让CEO在公司群内转发OKR文章。总之,要给大家一个信号:老板很关注OKR!
二、你要找到团队中的“自己人”
在经营一个社区的时候,为了能够让社区活跃,你需要培养意见领袖,让他们带动大家积极的讨论,OKR同样也是如此。我建议你重点关注中层管理者,他们是OKR追踪执行过程中的Key User,OKR能够落地执行主要看他们,你每周至少一次要和他们进行一对一的沟通,对他们进行重点培训,他们都要成为团队的OKR专家。
三、你要能让员工感受到OKR前后的变化
我记忆非常清晰的一件事是tita团队2019年下半年的OKR制定会,目标是一个刚刚加入团队两个月的同学提出的,我们都认为非常好,符合方向,就采纳整个团队的半年度OKR,如果你是这个员工,你感受如何?
四、OKR周会的时候,一定要【从下往上】发言
比如:小王,你是咱们团队的销售专家,你来说一说接下来咱们应该怎么做?这个时候小王作为基层销售,是能够感受到认可的,并且发言不会有太大顾虑。但如果你直接问销售团队的老大要如何做,那整个会议的基调就定下来了,之后他下边的销售几乎也会按照领导的意思去沟通。
有效推行OKR的6个方法,项目负责人必读
五、OKR一定要及时激励
你能想到在生活中哪个场景人们的效率最高吗?打麻将绝对是其中一个,一轮一轮乐此不疲,是什么支持他们通宵达旦呢?是及时的激励,每打完一轮,就知道能不能赢钱,你会非常期待这种感觉,工作中也同样如此。当你去激励一个人的时候,他能兴奋半天,这半天的工作效率能提升50%,如果你一周激励10次,又会怎样呢?
六、做好OKR氛围的宣传
比如为每一个人制定一个OKR铭牌,摆在桌子上时刻可以看到;或者是制作一些OKR表情包,搞笑又能活跃氛围;还有的会制作OKR的海报、文化衫、水杯等等,这些都有利于将OKR的文化、意识导入到团队中。
以上经验来自于 Tita OKR管理平台,如果你想了解更多,请关注 Tita OKR知识社区,里面有关于OKR理论、制定、实践等各个类型的经验分享,以帮助您持续学习。


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