OKR是对“事”的管理,是一种持续过程管理的方法论,想要做好OKR,【沟通】是其最好的方式!

所以,OKR是一场沟通游戏!

如何制定OKR?团队共创是最好的方式

在团队中,如何设定一个被共同认可的OKR?我建议你可以采用团队共创的形式来完成这个工作,具体操作如下:

第一步:同步信息

想让大家一起讨论、头脑风暴来确定OKR,首先需要做的是就是让大家接收的信息是一致的,能够以此为基础来进行讨论。需要做两个工作:

  1. CEO/团队Leader向全员介绍团队的基本情况,让员工清晰当下工作进展、遇到的问题、下一步的大体方向;
  2. 解答员工提出的问题,确保认知统一,为后续的讨论建立信息基础。

第二步:讨论并确定“O”

这个环节,需要让每一个参与的员工积极发现,贡献自己的想法,如何能够“撬开他们的嘴巴”是关键。如果你是会议的组织者,我建议你多问问题,少发表评论,具体工作如下:

  1. 每一个员工提出至少一个“O”,并向大家解释为什么;
  2. 开展讨论、辩论或头脑风暴,逐一分析每个目标的利弊;
  3. 通过排除法、投票法等方法缩小目标的方位,并最终确定目标,但要注意的是:“O”一定要符合战略方向。

最后一步:讨论并确定“KR” 

当目标明确之后,接下来就简单多了,以目标为中心确定达成路径,具体工作如下:

  1. 以目标为中心,结合业务场景和岗位职责,提出你能为目标实现提供的贡献;
  2. 开展讨论、辩论或头脑风暴,分析如何能够实现目标,是否有创新的方法;
  3. 依据KR的制定原则,确定最终能支撑目标达成的关键结果

到这里,OKR就诞生了,以团队共创的形式来制定OKR,至少有两个好处:

  1. 能听一听员工的想法,集合团队的智慧,“好想法是跨界的”!
  2. 提升员工对目标的理解和认可程度,“为自己工作”!

Tita团队,我们每一次制定OKR都是采用以上的方式进行,几乎每一次的目标都是由员工提出,“自下而上”,提高员工的自驱性不是靠口头激励的,而是真正的让员工展示,这个方法不妨用起来。

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