OKR是对“事”的管理，是一种持续过程管理的方法论，想要做好OKR，【沟通】是其最好的方式！
所以，OKR是一场沟通游戏！
在团队中，如何设定一个被共同认可的OKR？我建议你可以采用团队共创的形式来完成这个工作，具体操作如下：
第一步：同步信息
想让大家一起讨论、头脑风暴来确定OKR，首先需要做的是就是让大家接收的信息是一致的，能够以此为基础来进行讨论。需要做两个工作：
- CEO/团队Leader向全员介绍团队的基本情况，让员工清晰当下工作进展、遇到的问题、下一步的大体方向；
- 解答员工提出的问题，确保认知统一，为后续的讨论建立信息基础。
第二步：讨论并确定“O”
这个环节，需要让每一个参与的员工积极发现，贡献自己的想法，如何能够“撬开他们的嘴巴”是关键。如果你是会议的组织者，我建议你多问问题，少发表评论，具体工作如下：
- 每一个员工提出至少一个“O”，并向大家解释为什么；
- 开展讨论、辩论或头脑风暴，逐一分析每个目标的利弊；
- 通过排除法、投票法等方法缩小目标的方位，并最终确定目标，但要注意的是：“O”一定要符合战略方向。
最后一步：讨论并确定“KR”
当目标明确之后，接下来就简单多了，以目标为中心确定达成路径，具体工作如下：
- 以目标为中心，结合业务场景和岗位职责，提出你能为目标实现提供的贡献；
- 开展讨论、辩论或头脑风暴，分析如何能够实现目标，是否有创新的方法；
- 依据KR的制定原则，确定最终能支撑目标达成的关键结果
到这里，OKR就诞生了，以团队共创的形式来制定OKR，至少有两个好处：
- 能听一听员工的想法，集合团队的智慧，“好想法是跨界的”！
- 提升员工对目标的理解和认可程度，“为自己工作”！
在Tita团队，我们每一次制定OKR都是采用以上的方式进行，几乎每一次的目标都是由员工提出，“自下而上”，提高员工的自驱性不是靠口头激励的，而是真正的让员工展示，这个方法不妨用起来。
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