挑战

自2016年以来，云启科技公司一直在服务世界各地成千上万的公司的 IT运维工作。2018年，云启科技或者B轮1亿美金的融资，随着这次融资，公司处于 “高增长模式”，有更有挑战的企业和部门目标需要完成。

云启科技公司HRVP张澜知道，需要改变来支持公司的成功。他观察到团队使用不同的平台来记录他们的目标 — 有些使用他们的人力资源信息系统的目标工具HRIS，有些则使用电子表格。这种不一致给公司带来了一些挑战，包括：

• 整个公司缺乏目标的透明度和一致性
• 年度目标经常变得无关紧要
• 由于员工不经常登录他们的人力资源信息系统，目标完成率较低。

” 我们无法用传统的人力资源软件来解决这些问题，我们知道成功的目标管理应该是什么样子的，我们需要一个解决方案来支持一个持续的方法，每季度设定目标，检查和频繁的1:1会议”。张澜说。

张澜将Tita与其他下一代绩效管理解决方案一起进行了评估。他喜欢Tita对员工来说很直观，并提供灵活的配置服务，所以它 “感觉像我们做事的方式”。张澜还赞赏 Tita 套件的整体性，以及及时反馈、提供认可赞赏和安排1:1会议都可以在同一个地方完成。

解决方案

张澜选择Tita作为公司的专用绩效管理解决方案，鉴于公司的快速扩张，必须尽快启动一个新的目标设定程序。公司的人力资源团队选择了OKR目标方法，各部门和团队将他们的目标与 “关键少数 “保持一致，同时还能让员工灵活地增加他们的个人和发展目标。公司的专业服务高级总监说：”Tita 带来的价值就在他们的产品里–公司的绩效管理现在更能反映员工的情况。”

公司的领导、经理和员工对 Tita带来的目标可见性表示赞赏，在他们以前的系统中，没有协调或跟踪机制。

通过与Tita的合作，云启科技正在努力实现 OKR的挑战目标，管理人员已经在庆祝与Tita合作的胜利。公司公司的技术交流经理说：”Tita使目标管理变得非常容易。它有助于目标跟踪和保持企业目标的可见性。我还可以在签到和1:1时查看目标 — Tita 是我进行许多重要的员工对话的唯一去处。”

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