HR群体是一个学习能力强、逻辑能力强、业务能力强的高素质职业群体,在很多大公司,HR负责人往往不是只负责招聘等基础工作,更要为企业决策提供战略建议,是真正能够走进核心圈子的人。
HR 是 OKR 落地过程中的Key User
OKR也恰好一样,不仅关乎整体的战略方向,也关注具体人员的战术执行,这有点类似于承上启下。OKR更关注组织效率,而这恰恰也是HR的方向,所以最佳组合应运而生。其次OKR是一种绩效管理模式,本质上是KPI的更优进化
提起KPI,相信有面试经验的人都了解,很多时候KPI都是随着岗位JD一起就制定出来的,而制定它们的很有可能就是HR牵头、各部门配合完成的,所以,很多时候人们会把他们归类于同一种工作,OKR也就落在了HR的肩上。我认为这个是必然的事情,OKR关注的是人的问题,改变的是人的思考方式,这可以为提高组织效率起到关键的作用。
HR是一个需要协同工作的部门。很多时候,团队的工作需要不同部门之间的配合,不同的岗位大多数都是由HR团队组建起来的,所以你很有可能不认识其他团队的同事,但一定会认识几个HR,因为不管是招聘,还是社保、福利、薪酬都是他们为你做的,工作中少不了有沟通,所以在OKR的推广过程中,同样是需要各个部门高度协同的,HR无疑会成为“OKR大使”的最佳人选。
但其实很多时候,HR都是被迫接受这个工作的,很有可能是老板或者团队leader指定的工作,但我认为OKR绝对是一个值得HR去接触的管理模式,“懂战略的HR才是最棒的”。如果你的团队在推行OKR但还没有合适的“大使”,不妨考虑一下优秀的HR团队,相信他们一定会高效的完成这个工作。
如果你是一个HR,正在为团队如何推行OKR而烦恼,不妨关注#OKR知识社区#,或者是Tita OKR,上面有很多OKR的案例可以参考。

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