最近公司成立了一个新项目组，做一个新的互联网产品。由于此产品是创新产品，因此公司创新性举办了项目master选举大赛。经过一轮角逐，入职3年的小白（花名）成功夺得master这个项目。小白之前都是技术岗，从来没有做过管理者，这是他第一次管理项目。所有人都对这个项目master期望很大，然而令所有人大失所望，项目进行了第一阶段，过程及其混乱，项目混乱不堪。
公司派了资深的项目总监，帮小白一起来复盘，看看项目究竟出了什么问题。经过一轮复盘，小白在项目管理中犯的错误，一个个浮于水面。
小白犯的第一个大错，项目启动没有将项目计划安排清楚。
项目启动了，各方人员也到位了。产品讲完需求之后，小白为了追赶进度，也没有让所有人把项目计划安排出来，就开始马不停蹄开干了。原本预计的第一阶段的提测，到了提测时间之后，问题层出不穷，各种提交失败，延误了一天有一天，整个项目组都乱成了一锅粥。
有经验的项目经理，都应该在项目启动的时候，需要将项目每个成员的负责的任务，清清楚楚安排好。每一个环节之间的关联都要梳理清楚，必须在项目启动的时候完全透明。
小白犯的第二大错，项目过程中有变化了，没有通知到项目干系人。
项目已经过去了一半，开发在过程中，突然发现刚开始的一个方案出了问题，按照原来的方案可能引发其他的问题。因此，开发人员更改了方案，但是只有项目组里面一两个人知晓这个变更。到了快前后端开始合并代码的时候，才发现方案更改了。而这时候测试同学也不知道变更，因此所有人的计划都打乱了。项目组乱成一锅粥，完全失控了。
有经验的项目经理，会每天站立会，在站立会上，要求所有项目成员将自己开发过程中的变更、障碍跟项目成员讲清楚，以方便项目内所有成员都对变化是了解的，各个相关干系人也能快速进行调整。
小白犯的第三大错，项目已经出问题了，作为项目的leader，还在着急写代码，而不是重新带领大家调整计划。
项目过程中问题频出，实际上项目已经失去了控制。在这个过程中，小白这个项目master还是没有转变自己的身份，一直没有带领团队重新梳理计划，重新审视项目问题，调整新的项目计划。
有经验的项目经理，发现项目有问题了，会带领项目成员一起来分析问题，找到根本原因。最需要的是，带着大家重新review计划，重新安排项目计划，不让项目进度失控。
项目计划安排，需要有好的项目管理工具进行，一定要找一款好项目管理工具将项目计划安排好。
作为项目master，不仅要有管理的技能，当能力欠缺的时候，一款好的管理工具帮助他快速成长。
项目过程中问题频出，实际上项目已经失去了控制。在这个过程中，小白这个项目master还是没有转变自己的身份，一直没有带领团队重新梳理计划，重新审视项目问题，调整新的项目计划。
有经验的项目经理，发现项目有问题了，会带领项目成员一起来分析问题，找到根本原因。最需要的是，带着大家重新review计划，重新安排项目计划，不让项目进度失控。
项目计划安排，需要有好的项目管理工具进行，一定要找一款好项目管理工具将项目计划安排好。
作为项目master，不仅要有管理的技能，当能力欠缺的时候，一款好的管理工具帮助他快速成长。
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