OKR是目标和关键结果的缩写，作为一个目标设定框架，它现在不仅仅是快速增长的科技公司设定目标的方式，它正在聚集主流的人气。OKR 软件是一个相对较新的类别，OKR 软件公司看到他们的增长是由OKR框架的大规模普及所推动的。

OKR 的好处可以总结为以下几点：

• 提高专注度：通过对最重要的目标进行优先排序来提高生产力
• 更好的一致性：通过让每个人专注于正确的目标来消除目标冲突
• 更有雄心：通过设定扩展目标来释放巨大的绩效
• 额外的参与度：通过赋予员工真正的业务目标来吸引和留住他们

你对 OKR 软件的选择将取决于你公司的规模，以及你是一个 OKR 新手还是一个成熟的 OKR组织，我们要看的三类企业是中小企业、企业和初创企业。

Tita – 最适合中小企业的OKR软件

当我们定义中小企业的时候，要考虑到一个拥有20-500人的公司，它要么想要成长，要么正在管理成长。对于这种类型的公司来说，OKR 有很大的意义，因为它们将有助于集中和调整员工的努力，同时保持团队的敏捷性和专注于所面临的最重要的挑战。

Tita 已经欢迎超过 5000 家中小企业使用其 OKR软件平台。他们带着不同程度的 OKR经验来使用该软件，而使 Tita 成为该类别的领导者的原因是其超强的可配置能力。在 OKR 的第一个季度，你通常想要一个简单和轻量级的工具，并隐藏日常项目和计划管理和OKR等高级功能。随着你的成熟，大多数人都想把这个功能打开。这使得Tita 成为成熟和成长中的中小型企业的完美选择。

Tita 还为刚接触 OKR的中小企业提供在线 OKR学习辅导平台。这种辅导可以直接进入实践性、实用性的培训，只需极少的理论，并让团队通过自己的业务开始工作。

Betterworks – 面向大型企业的OKR软件

如果你是一个拥有超过上万人的企业组织，那么可以考虑 Betterworks。它自2013年以来一直存在，早期的 OKR 先驱约翰-多尔，是 Betterworks 的投资者和董事会成员。他也是流行的 OKR书籍《衡量重要》的作者。

该平台具有大型组织所坚持的安全功能，如SOC2，并且还能扩展到人力资源相关领域，如绩效管理。由于人力资源部门是员工目标设定的利益相关者，这可能也是一个要求。

Google Sheet – 初创企业的OKR软件

作为一个少于20人的初创企业，你有两个选择，使用电子表格或像 Tita 这样的中小企业解决方案。对于小团队来说，由于规模的原因，调整、沟通、签到管理和报告通常不是需要用软件解决的挑战。因此，从谷歌工作表开始，并将其作为每周公司会议的重点，可能会更容易。

你可以使用工作表标签为公司和特定的团队设置 OKR，最高的建议是使用任务或日历提醒，以确保人们以正确的节奏更新他们的 OKR，对大多数人来说是每周。

一旦你获得了牵引力并扩大了规模，就可以嵌入软件，因为从长远来看，它将使 OKR 的管理更加容易。

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