OKR应用

我的印象是，OKR（目标和关键结果）成为一种新的货物崇拜。各个组织无意识地将它们应用于每一个可能的活动领域，很可能只是因为 “谷歌是这样做的”。 在这篇文章中，我解释了OKR的作用（原因）以及如何使用它们来实现预期的收益。 1. 只选择一个OKR 在每个组织中，有无数的重要事情要做。但必须认识到，OKR并不是一份任务清单。它们的目标是创造对那些不紧急但对企业的长期发展至关重要的事情的关注。 一旦你为组织定义了OKR，每个部门或团队就可以定义他们自己的子OKR，为更大的组织…

  作为一个领导者，设定商业目标和跟踪它们是你工作的重要组成部分。你可能习惯于设定年度或季度的目标，但如果你想在公司产生真正的变化，你还需要比这更大的思考。 这就是战略目标发挥作用的地方。 当它们伴随着良好的执行和实施，战略目标有可能以一种重要的方式推动成功。尤其是当它们被写下来，并在每周的检查会议上被审查时，这一点就更加真实。一项研究甚至表明，这两个步骤可以使你实现目标的机会增加76%。 请继续阅读，深入了解什么是战略目标，以及目标与目的有什么不同。你还会发现一些实用的战略目标的例子…

OKR目标管理逐步在成为企业管理者的必修课，无论我们的企业是否会最终去使用ta，作为管理者要明白这是一种什么样的管理方式是必要的，因为企业的发展不是只关注自己，还要关注其他企业的发展。 在使用OKR管理企业时，为了更好的推进OKR的实施，很多企业会选择用日周月报来辅助推进工作。在推进过程中做总结一方面让实际执行的OKR工作进度更加透明，另一方面也是在培养员工的OKR思维。 那么我们的团队该如何选择写什么类型的总结呢？这应当结合实际情况去看。 日报更适合于每天都会有阶段性成果的工作，或者是实现对某…

企业在进行年度目标推进的过程中，目前遇到了很多挑战性问题： 如何保障组织目标层层拆解落实到一线？ 这个拆解的过程是否科学合理？ 目标是否拆解的足够具体？ 过程中有哪些关键措施来保障？ 拆解的过程中跨部门人员如何协同？ 组织目标拆解往下的时候，与个人绩效目标是如何关联挂接的？ 相信以上问题，也是企业在推进组织目标中，常常遇到的问题。那么，基于 Tita 我们可以如何来追踪和解决以上难题呢？ 组织目标往下落地是如何拆解的？ Tita 提供了 OKR 地图，帮助企业可视化查看组织目标再到各体系的部门目…

这篇文章从「公司级OKR」【部门级OKR】【个人级OKR】出发，涉及到销售部门、研发部门、CSM部门以及相关的职能部门参与其中，以理论方法 + 案例的形式，介绍OKR的分解和360对齐，阅读时间约5min。 方法总述 一、OKR分解、360对齐的特点 公开透明：组织成员需要了解其制定、分解、对齐的背景，通过上下级、跨部门间的沟通，来打造「公开透明」的环境。管理者应充分的向下沟通，「讲清楚」是关键；员工应主动的向上沟通，确保无疑问。 聚焦重心：80%的精力聚焦在20%的关键任务上，将其聚焦于能促进…

研发团队通常都遵循传统的迭代流程模式，从产品宣讲到功能开发再到模拟测试最后上线发布。其中模拟测试是非常重要的一环，产品宣讲出现漏洞，开发与测试过程中还会被其他人发现进行补充，开发疏忽也能够在测试阶段被发现进行修正。但唯独测试环节如果出现遗漏，就会直接将问题带给客户，没有任何一个合格的团队是希望客户帮助自己发现问题的。所以测试工程师工作的重要性毋庸置疑。   然而繁忙的迭代工作很容易让测试团队陷在日复一日的测试工作中，而缺少对团队本身工作能力的提升，这就是OKR可以起到关键作用的时候。首…

文 / 姚琼工作室   近日，微软公司官方宣布已经收购了一家西雅图的OKR公司Ally.io，成为微软公司员工体验平台的一部分，旨在帮助微软拥抱新的数字工作生活。而Ally.io公司正是有助于让组织中的每个人对整个工作流程保持可见性和清晰性，并将日常工作与公司的战略目标联系起来的首选。   收购OKR，彻底改变企业运营方式     Ally.io是一家领先的OKR公司，是一个目标管理和业务执行平台。Ally.io使用OKR框架将每个员工的项目和关键成果与公…

跨职能团队，也被称为跨职能舱，将来自公司不同部门或领域的员工聚集在一起，就一个项目进行合作，并为一个共同的目标而努力–这些团队可以为一个组织提供重大的好处。 组织变革咨询公司研究表明：”在其最佳状态下，跨职能团队可以为客户创造卓越的体验，利用不同职能部门的所有专业知识来提供最佳解决方案。” 但是，在不同的团队之间建立一致性可能是一个挑战。你如何让每个人都站在同一起跑线上，促进合作，并确保所有员工和团队都朝着他们的共同目标稳步前进？请继续阅读关于如何有效管理跨职…

今天，我将陪同大家一起参加本月的网络研讨会，在研讨会上，我们将讨论 OKR方法的主要概念和在电子商务中的应用实例。 你准备好了吗？和我们一起澄清你对 OKR的所有疑惑，并开始调整你的电子商务行动吧! 为什么要应用 OKR？ 你肯定已经注意到，市场已经发生了巨大的变化，这是你拥有电子商务业务的原因之一。 今天，人们改变其行为和接受新技术的速度非常快。看看一些数据，变化是很明显的：例如，电话花了50年才达到5000万用户。为了触动同样数量的人，《口袋妖怪Go》游戏只用了19天。 另一个有趣的统计数据…

当你的团队决定开始推行OKR，首先应该做什么？给大家分享具有指导思想的OKR书籍？选择一个简单高效的OKR工具？都不是，这些需要做但不是优先级最高的，想要更好的保障OKR的推行顺利，首先应该培养一批具有OKR思维的管理者，只有管理者们都具有了OKR的思想去带领团队做事情，企业的OKR管理才能得到真正有效的实施。 作为领导者，老板需要聚焦的是如何确定企业的发展方向，给企业下所有人一个向前的路标。作为管理者则需要传递这个方向价值，还要保障团队在这个方向价值上结果产出与工作规划。一个具有OKR思想的管…

OKR目标管理是一个听起来非常棒的管理方式，能够帮助员工理解企业的发展目标，在企业目标的引导下建立自己的具有挑战性的工作目标，勇于创新和尝试去达成更高的成就。 但是OKR目标管理的管理方式也是比较难管理的，这要从ta本身的框架结构说起。 O是目标，一个振奋人心的前进方向。KR是关键成果，衡量目标是否达成的指标所在。在OKR的框架下，我们更多的是看到这个员工要做什么，从哪些方面去做。作为上级可以在设置目标的时候帮助员工进行调整，给出建议让他们建立一个有一些难度但是又不至于完全无法实现的目标。但是在…

目标和关键结果（OKR）是由安迪-格鲁夫（英特尔）发明的一种用于协作式目标设定的趋势性方法，并由谷歌公司闻名，该公司至今仍在使用它。 您正在阅读的是我们在Safetica学到的成功实施OKR的技巧清单的第二部分。如果你想阅读第一部分中的提示，你可以在这里找到它们。 2022年，让你的 OKR实施成功的 5+5 技巧（上） 6. 定期和经常进行沟通 告知你为什么要实施 OKR？沟通推广的计划。沟通人们可以在哪里了解更多的信息并给予反馈。沟通公司的 OKR、战略、成功以及失败。对于一个成功的 OKR…

OKR的成名源自谷歌，谷歌用OKR目标管理法实现了自己的快速增长，也让这种新时代的管理方法的价值被大家所见。 但是即使是像谷歌这种人才优异，制度完善的企业，在解除OKR到最终的成功发挥OKR的价值，也是经历了一段磨合期的。不断实践，不断调整最终得到最适合自己去落地OKR的方式。那么对于员工整体能力与谷歌相比有差距的企业来说，想要让OKR目标管理帮助自己实现倍速增长，需要付出的磨合时间与精力会更长更多，很多没有熬过这个磨合期的企业已经开始放弃了这种管理方法。 那有没有什么好的方法来缩短这个磨合期，…

OKR目标管理法对于很多企业来说已经不陌生了，阿里、知乎、华为等等企业都在使用这种新的管理模式并取得了一定的成功。但也有很多企业在使用一段时间后果断放弃，觉得这种管理方式只是增加了工作量，并没有带来很多的改变。 但实际上，OKR的目标未达成往往是因为实践方式没有真正的适合自己的企业，而OKR的管理失败大多是因为无法接受一两次的目标未达成而过早的放弃使用OKR。 使用OKR之前我们首先应该弄清楚OKR的结构。 O，目标，可以是一句鼓舞人心的口号，可以是一个指引大家前进的方向。KR，关键成果，衡量目…

在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够确保整个企业向着一个方向努力，让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。那么如何做好这种联结呢，我们总结了一下几个注意事项，今天在这里讨论第四个注意事项，做好目标的差值分析。 在上一篇文章中我们提到过，子目标在制定的时候不需要考虑父目标的KR，这就导致会出现子目标全部完成了但是父目标的指标没有完全达成的情况。这种情况是异常的，因为我们避免数值分解的目的是为了避…

一个团队会发展到什么程度，是人才济济还是勉强达标，是备受器重还是游走边缘，这很大程度上会受到团队管理者的管理方式的影响。一个好的管理者，使用正确的管理方法，做出有利于团队发展的决策。 然而哪怕是一支一流人才组合起来的团队，没有一致的方向，没有相互的配合，没有及时有效的沟通，这支团队也不能走的更远更高。为此作为管理者的你需要选择一种能够把大家拧成一股绳的方法来管理团队，让那个将你们聚成一个团队的目标得以实现。你可以尝试使用OKR目标管理法，这种管理方法强调团队从上至下目标一致，大家分别负责实现目标…