OKR应用

如果你的组织正计划或者已经开始实施OKR，那么你一定要认真阅读这篇文章。在过去3年多的时间里，我们从服务过的100多家企业的OKR管理中总结出来实施风险，希望对你起到警示的作用。 （接上一篇文章） 六、组建OKR大使团队  OKR大使同样也是内部的专家，是在OKR落地过程中逐渐培养起来的，是整个管理过程中的「英雄」。他们需要承担为团队赋能，以及OKR执行过程中的监督工作，确保OKR有序进行。 具体方法： 1:30配置OKR大使，比如HRBP、二号位等 制定OKR大使的工作流程，明确其岗位权限 参…

如果你的组织正计划或者已经开始实施OKR，那么你一定要认真阅读这篇文章。在过去3年多的时间里，我们从服务过的100多家企业的OKR管理中总结出来实施风险，希望对你起到警示的作用。 一、高管绝对支持/参与  高管绝对支持/参与是OKR成功前提。OKR是自上而下的组织管理变革，绝不是某一个部门或员工可以推动的，需要持续的关注进展，甚至是参与到其中，以了解实际的管理现状，并提升组织对OKR的重视程度。 具体方法： 将OKR变成口头禅，“每天和团队说100遍” 定期参与到OKR的复盘中 给予在OKR管理…

当一个OKR周期结束之后，开始组织OKR的复盘，去分析、总结过去的工作，好的地方继续保持和发扬，不足的地方进行持续的优化和改善，我们称之为OKR复盘会。那么在复盘会之后，针对整体情况我，我们可能需要和员工进行一对一的沟通，这应该如何做呢？ 1、良好的气氛开场 面谈的气氛以轻松为主，不要太严肃，接下来的谈话内容是“对事不对人”，如果营造一种紧张的氛围，很有可能影响员工的沟通状态，毕竟我们的目的是为了之后的工作改善，而不是秋后算账。保持微信、眼神交流、肢体语言都是一种不错的方式。 2、进入主题 告知…

如果你使用目标和关键结果（OKR）作为你实践的一部分，你可能已经努力使它们在整个组织中适应。许多团队使用一个简单的 OKR 层次结构，使它们向下、向上流动，并在中间相遇，以配合其组织的设置方式。 我们 Tita 的客户和我们自己的团队都使用 OKR，在组织的战略和个人在团队中的工作之间建立更好的联系。我们的客户发现，当他们的领导和团队之间没有建立起良好的所有权分离时，这并不容易，他们倾向于考虑目标是如何从上到下层层叠的。 OKR 方法论可以对此有所帮助，但是把 OKR 看作是一种等级制度，会重现…

许多企业在实施目标管理时过于强调短期目标，常常把每周、每月的考核结果和薪酬关联起来，以此来调动员工的工作积极性。不同完全否定短期考核的效果，但是，如果企业在目标管理中过于强调短期目标达结果，就会影响员工的长期目标导向，让员工变得非常短视。 OKR比较注重长期目标的实现，鼓励员工在制定目标时尽量“向前看”，唯有着眼于未来，才能聚焦工作重点，不至于“只见树木，不见森林”。但是。OKR并不是不关注短期结果，而是很好的协调了长期目标与短期目标之间的关系。 通常，OKR将关键结果的审核周期确定为一个季度。…

最近的假期特别多，中秋之后是国庆，你是否计划完成一次绝妙的旅行？如果你是一个OKR高手，那么就可以为自己制定一个生活中的OKR，我会给你以下几个建议。 为自己的假期旅行制定一个OKR O：来一次说走就走的旅行 KR1：协调十一假期至少有5天以上的时间用于旅行 KR2：规划并确定旅行的路线 KR3：预定旅行中的机票、酒店以及景点门票 KR4：准备2万元旅行资金 为自己的完美身材制定一个OKR O：瘦成一道闪电 KR1：每天早晚各一节Keep的中级马甲线操 KR2：一个月内不吃猪肥肉、猪皮、猪蹄等高…

你是一名管理者，在OKR的执行过程中你遇到以下的场景时，你会怎么做？ 小张出色的完成了你交代的某个任务； 小李主动帮助新加入的员工熟悉工作流程； 小孙学习到了一个新知识，将其分享给团队的其他伙伴。 你会如何做？会不会及时的给予小张、小李、小孙表扬呢？如果没有的话，那你要注意了，作为管理者，在工作中一定要及时给予员工认可。 其实理由简单，当你在朋友圈发了一条分享之后，你会不自觉的点开微信去翻看朋友圈，为什么？因为你希望别人能够给你点赞、评论，能够得到认可，那么在工作中同样如此，每一个人都希望被别人…

如果团队已经做好实施OKR的准备，怎么做好具体的时间的安排也很重要。假设团队已经研究过OKR或者做过专门的训练，并且所有人都准确理解OKR的意义，那就可以按照下面的方法去实施了。   1. 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。这能让这套方法顺利的执行下去，员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西。如果公司上规模了，可以让CEO发动团队，或作者通过专业顾问和调研机构收集整理，最后把结果给到管理管理层就可以了。   2. 管理层用半天的时间讨论OK…

  OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR 方法论非常简单，如果使用得当，OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理…

面对以下场景，你会如何做？ 场景一：小张是销售部的一位员工，近期的工作状态非常好，高质量的完成了XXX个工作，使得研发部的开发进度向前推动了一大步，大家对此都很高兴。 场景二：小张在某HR团队中负责校招，近期在XX大学组织了一次线下的校招宣讲会，原本计划邀约到场的学生至少要在300人以上，但由于各种原因，最终到场的只有100人左右，没有取得预期效果。 假设你是小张的主管，你会如何对小张进行反馈呢？接下来可能出现以下场景： 场景一：小张，最近表现不错，继续加油！ 场景二：小张，这是怎么搞的，你今天…

以下场景你是否经常遇到： 会议中“沉默不语” 在会议讨论过程中，大多数情况都是你在讲，员工在听，你希望员工也能分享自己的想法，但他们貌似并不热衷这件事情。 “建议”往往不被使用 作为过来人，在工作中有很多好的经验，你希望能够将这些经验传递给员工，于是给了他们很多建议，但发现能够用起来的非常少，取得不到期望的效果。 员工总有“各种理由” 当一个工作出现问题时，员工总能为此找到很多理由，无论是资源上还是方法上，甚至别人在给他建议的时候，也总是第一时间反驳这个建议不靠谱。 员工“被动接受”，但内心不认…

谷歌的OKR是如何做的？ 相信这个问题是所以关注OKR的同学都关心的问题，这篇文章就来简单剖析一下谷歌的OKR管理及特点。 第一步：制定季度OKR 谷歌是做季度OKR管理的，他们鼓励制定有挑战性的OKR，比如“十倍速”“不舒服的兴奋感”等，都是来自于谷歌的管理文化。据说，谷歌给予20%的时间用于创新。 第二步：每周工作小结 谷歌要求员工每周进行工作总结，并将其发送给相关的同事，如上级、同级、员工等，打造一种公开透明的工作环境，告诉大家你本周做了什么、怎么做的、遇到什么问题、做了哪些调整等，让所有…

  OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR 方法论非常简单，如果使用得当，OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理…

OKR目标管理已经不再是一个陌生的话题了，越来越多的企业开始了解和使用它。但无论怎么迫切的想让OKR帮助自己的企业实现增长，都必须走好OKR学习这一步，基础打好了才能走得更远。今天我们来讨论四个学习和实践OKR过程中极易出现的误区。 一、想要确保OKR在规定的时间周期内100%完成 这个OKR是否能百分之百完成是在制定OKR时最不需要去担心的一个问题。OKR本身是具有挑战性的，即一个OKR下的关键成果应当是有50%到70%之间的信心去完成的衡量指标。太高了意味着OKR太简单了会失去其促进企业实现…

实施OKR的第一步就是为团队制定从公司级-部门级到个人级的OKR体系，如何能够制定有效的、大家共同认可的OKR呢？你可以用以下方法来实现。 会议时间： 在月度初/季度初 操作流程： 各部门Leader与团队成员沟通部门级OKR；各部门Leader自由约定时间来沟通部门间OKR的协同。 具体步骤： 第一步：创建 基于公司的战略目标，分别制定公司级-部门级-个人级的OKR（垂直对齐） 第二步：精炼 讨论并最最终确定共同认可的OKR，并确保方向的一致性 第三步：对齐 识别部门间OKR的依赖关系，确保部…

  熟悉 Tita 的 OKR和持续绩效管理吗？那么你可能已经听我们说过，OKR 并不是一个员工绩效管理的工具。 OKR 和员工绩效管理的目的不同， OKR 帮助组织将其转化为团队和个人的短期目标。因此，OKR 框架的建立是为了服务于整个组织，而不是管理其员工的个人绩效–那是员工绩效管理的作用。 话虽如此，但毫无疑问，人是你最强大的资源，他们处于推动执行的最前沿，并将是直接为你的 OKR 工作的人。因此，OKR 为员工的绩效提供了巨大的洞察力。 什么是绩效考核？ 作为一个管…