OKR应用

最近的假期特别多，中秋之后是国庆，你是否计划完成一次绝妙的旅行？如果你是一个OKR高手，那么就可以为自己制定一个生活中的OKR，我会给你以下几个建议。 为自己的假期旅行制定一个OKR O：来一次说走就走的旅行 KR1：协调十一假期至少有5天以上的时间用于旅行 KR2：规划并确定旅行的路线 KR3：预定旅行中的机票、酒店以及景点门票 KR4：准备2万元旅行资金 为自己的完美身材制定一个OKR O：瘦成一道闪电 KR1：每天早晚各一节Keep的中级马甲线操 KR2：一个月内不吃猪肥肉、猪皮、猪蹄等高…

你是一名管理者，在OKR的执行过程中你遇到以下的场景时，你会怎么做？ 小张出色的完成了你交代的某个任务； 小李主动帮助新加入的员工熟悉工作流程； 小孙学习到了一个新知识，将其分享给团队的其他伙伴。 你会如何做？会不会及时的给予小张、小李、小孙表扬呢？如果没有的话，那你要注意了，作为管理者，在工作中一定要及时给予员工认可。 其实理由简单，当你在朋友圈发了一条分享之后，你会不自觉的点开微信去翻看朋友圈，为什么？因为你希望别人能够给你点赞、评论，能够得到认可，那么在工作中同样如此，每一个人都希望被别人…

如果团队已经做好实施OKR的准备，怎么做好具体的时间的安排也很重要。假设团队已经研究过OKR或者做过专门的训练，并且所有人都准确理解OKR的意义，那就可以按照下面的方法去实施了。   1. 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。这能让这套方法顺利的执行下去，员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西。如果公司上规模了，可以让CEO发动团队，或作者通过专业顾问和调研机构收集整理，最后把结果给到管理管理层就可以了。   2. 管理层用半天的时间讨论OK…

  OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR 方法论非常简单，如果使用得当，OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理…

面对以下场景，你会如何做？ 场景一：小张是销售部的一位员工，近期的工作状态非常好，高质量的完成了XXX个工作，使得研发部的开发进度向前推动了一大步，大家对此都很高兴。 场景二：小张在某HR团队中负责校招，近期在XX大学组织了一次线下的校招宣讲会，原本计划邀约到场的学生至少要在300人以上，但由于各种原因，最终到场的只有100人左右，没有取得预期效果。 假设你是小张的主管，你会如何对小张进行反馈呢？接下来可能出现以下场景： 场景一：小张，最近表现不错，继续加油！ 场景二：小张，这是怎么搞的，你今天…

以下场景你是否经常遇到： 会议中“沉默不语” 在会议讨论过程中，大多数情况都是你在讲，员工在听，你希望员工也能分享自己的想法，但他们貌似并不热衷这件事情。 “建议”往往不被使用 作为过来人，在工作中有很多好的经验，你希望能够将这些经验传递给员工，于是给了他们很多建议，但发现能够用起来的非常少，取得不到期望的效果。 员工总有“各种理由” 当一个工作出现问题时，员工总能为此找到很多理由，无论是资源上还是方法上，甚至别人在给他建议的时候，也总是第一时间反驳这个建议不靠谱。 员工“被动接受”，但内心不认…

谷歌的OKR是如何做的？ 相信这个问题是所以关注OKR的同学都关心的问题，这篇文章就来简单剖析一下谷歌的OKR管理及特点。 第一步：制定季度OKR 谷歌是做季度OKR管理的，他们鼓励制定有挑战性的OKR，比如“十倍速”“不舒服的兴奋感”等，都是来自于谷歌的管理文化。据说，谷歌给予20%的时间用于创新。 第二步：每周工作小结 谷歌要求员工每周进行工作总结，并将其发送给相关的同事，如上级、同级、员工等，打造一种公开透明的工作环境，告诉大家你本周做了什么、怎么做的、遇到什么问题、做了哪些调整等，让所有…

  OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR 方法论非常简单，如果使用得当，OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理…

OKR目标管理已经不再是一个陌生的话题了，越来越多的企业开始了解和使用它。但无论怎么迫切的想让OKR帮助自己的企业实现增长，都必须走好OKR学习这一步，基础打好了才能走得更远。今天我们来讨论四个学习和实践OKR过程中极易出现的误区。 一、想要确保OKR在规定的时间周期内100%完成 这个OKR是否能百分之百完成是在制定OKR时最不需要去担心的一个问题。OKR本身是具有挑战性的，即一个OKR下的关键成果应当是有50%到70%之间的信心去完成的衡量指标。太高了意味着OKR太简单了会失去其促进企业实现…

实施OKR的第一步就是为团队制定从公司级-部门级到个人级的OKR体系，如何能够制定有效的、大家共同认可的OKR呢？你可以用以下方法来实现。 会议时间： 在月度初/季度初 操作流程： 各部门Leader与团队成员沟通部门级OKR；各部门Leader自由约定时间来沟通部门间OKR的协同。 具体步骤： 第一步：创建 基于公司的战略目标，分别制定公司级-部门级-个人级的OKR（垂直对齐） 第二步：精炼 讨论并最最终确定共同认可的OKR，并确保方向的一致性 第三步：对齐 识别部门间OKR的依赖关系，确保部…

  熟悉 Tita 的 OKR和持续绩效管理吗？那么你可能已经听我们说过，OKR 并不是一个员工绩效管理的工具。 OKR 和员工绩效管理的目的不同， OKR 帮助组织将其转化为团队和个人的短期目标。因此，OKR 框架的建立是为了服务于整个组织，而不是管理其员工的个人绩效–那是员工绩效管理的作用。 话虽如此，但毫无疑问，人是你最强大的资源，他们处于推动执行的最前沿，并将是直接为你的 OKR 工作的人。因此，OKR 为员工的绩效提供了巨大的洞察力。 什么是绩效考核？ 作为一个管…

OKR 的关键是要有一个雄心勃勃的定性目标。就个人而言，我建议团队，应该从每季度一个目标开始，然后扩展到最多三个，并根据每个目标对应的关键结果进行调整。关键结果必须是可衡量和量化的；否则，就不可能确定您是否达到了预期的目标。 但是，在实施这些的过程中，有几个我们常见的错误，今天来分享其中的3个。 错误 1：您把OKR 变成了一个巨大的任务列表。 成功实施 OKR 的公司很清楚，OKR的目的是关注与个人、团队和企业的总体目标相关的方面。未能抓住主要矛盾、未能聚焦和集中注意力是与我们目的相悖的。虽然…

OKR 目标设定框架的好处是显而易见的，因为许多公司如Adobe、谷歌和 Netflix 都实施了 OKR，并取得了惊人的成功。但是，如果你刚刚开始，你可能会想，是什么让 OKR 在不仅设定而且实现团队和个人的最大胆的目标方面如此有益？为什么我应该开始实施这个框架？ 在接受《哈佛商业评论》采访时，John Doerr 说有五个关键的 OKR 好处。这五个好处构成了  ” F.A.C.T.S. ” 的缩写，我们现在将详细讨论这个缩写。   OKR 为公司、团队和个…

  设定 OKR 是很难的，它涉及到仔细观察你的公司，它涉及到对塑造公司发展方向的选择进行艰难的对话。要确保会议的结构经过深思熟虑，以获得最佳效果。你将会在下一季度实现这些 OKR。 如果可能的话，会议规模应保持在10人或更少，会议应该由CEO主持，并且必须包括高级执行团队。拿走手机和电脑，这将鼓励人们迅速行动起来，集中注意力。 在会议召开前几天，征求所有员工提交他们认为公司应该关注的目标。一定要给他们一个非常小的时间来完成；24小时就够了。您不想减慢您的流程，并且在繁忙的公司中，迟到…

当开始使用财务OKRs时，我们经常会遇到这样的问题：”我如何写一个好的财务团队OKR？”或者 “你能给我一个财务OKR的好例子吗？” 为了回答这些问题，我们从 Tita 的 OKR 案例中找到了一些财务 OKRs案例，以便给你在为自己的公司、部门和团队写OKRs时可以得到一些灵感。 O 目标：改善我们的年度预算编制过程 KR1：对5个部门负责人进行新流程的审查和培训 KR2：在第三季度中期之前审查每个部门的预算建议 KR3：获得所有领导对最终预算的…

最近一段时间OKR这个词在职场管理中出现的次数越来越频繁，对于企业和业务领导者而言，成功推行OKR需要注意哪些问题呢？ 第一：形式OKR，骨子里KPI 在OKR中，KR是围绕目标展开的，需要不断在围绕目标寻找有效的突破路径，在OKR的实操中，需要不断去验证KR的有效性。而KPI一旦确定，员工的工作就是围绕KPI展开，这是OKR与KPI在指标设定上的关键区别。 推行OKR最容易掉入的第一个坑就是“形式OKR，骨子里还是KPI”。本来是目标牵引，做的时候又回到指标牵引。运用OKR管理的核心是关注“我…