OKR应用

如果您想组建一支以金融财会为中心的团队，那么金融财会团队 OKR 就是实现此目标的绝佳方法 如何编写好的金融财会 OKR？ 出色的金融财会 OKR 的例子有哪些？ 我应该在金融财会 OKR 中定义什么？ 在本文中，我们将共享金融财会团队 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导 以下是金融财会团队的OKR案例 目标 1：增加经常性收入，以提高盈利能力 关键成果 1：每月经常性收入从80万美元提高到100万美元 关键成果 2：将每月一次性合同的比例从35%提高50% 关键成果 3：将月度续费率…

OKR是一个创新工具，是因为它的目标是具有挑战性的，而挑战性的目标恰恰让人们“不舒服”，需要想到更多、更好的办法来实现它，而这个过程就是创新，所以目标在设定的时候一定要充分延展进而挑战不可能。对此，在OKR中我有几点建议： 1. 在每个周期的开始，区分一下必须达到的百分之百的目标（承诺型OKR）和那些要非常努力才能完成的目标（愿景型OKR）； 2. 建立一种自由的环境。在这种环境下，允许每个人出现失败，而无需受到批评； 3. 为了刺激人们解决问题并激励其取得更大的成就，要设定一些挑战性的目标——…

当您要建立一个以培训教育为中心的团队，并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户，此培训教育OKR 案例就是实现此目标的伟大方法。 如何编写好的培训教育 OKR？ 出色的培训教育 OKR 的例子有哪些？ 我应该在培训教育 OKR 中定义什么？ 在本文中，您将找到相关的培训教育发OKR案例 以下是培训教育相关的OKR案例 目标 1：设计出有价值的教学方案，提高学员学习成绩 关键成果 1：学生在期末考试中成绩提升50% 关键成果 2：教学方案的初稿荣获校长的点名表扬，并激励了70%的新入职教师…

年度员工绩效评估是一项必不可少的人力资源流程，用于记录员工全年的表现，提供向员工提供反馈的机会，并作为制定来年绩效和发展目标的跳板。 然而，一年一度的职场仪式被比作去牙医那里做根管治疗。两者都可以是准确的描述。就像照顾你的牙齿一样，年度绩效评估最终感觉像根管一样的原因是因为缺乏预防性维护。 通过大量的前期计划和定期检查，年度绩效评估可以像年度牙齿清洁一样轻松。经理可以通过以下七种方式为年度员工绩效评估做准备，以使其成为富有成效且轻松的讨论： 1. 从绩效期望和目标开始 准备年度绩效评估从招聘流程…

首席运营官 OKR 负责您的整体业务战略和综合目标。这就是为什么首席运营官通过正确创建团队可以遵循的目标和 OKR 来设定舞台的原因。 什么是好的 COO OKR？当您设置 COO OKR 时，最好围绕以下举措构建它们： 1、面向增长的招聘计划2、将整体业务战略扩展到新的领域和地理区域3、特定地区的总收入增长和收入增长4、与产品相关的目标，例如奖项5、产品新用户获取6、会议和知名度/品牌相关举措 目标1： 在全国范围内扩展业务以产生更多收入 关键成果1：在销售、营销和客户成功方面雇用 25 名新…

这篇文章揭示了年中OKR更新的挑战，Tita提醒您，过于频繁地改变OKR意味着他们缺乏责任感，降低士气，扼杀发展。

当企业规模越来越大时，每个管理者所要带领的团队也会越来越大。此时每天面对面汇报工作，随时能观察到下属在做什么的工作模式已经不再适用，因为这样会耗费管理者大量的时间成本。为解决此问题，很多企业都会要求自己的员工写日报、周报或者是月报，以此来实现工作汇报和督查的目的。那么究竟日周月报哪一种更适合用来管理自己的企业或团队呢？这就要根据工作的性质来决定了。 日报更适合于每天都会有阶段性成果的工作，或者是实现对某一个重要事件的追踪，满足于管理者时刻需要掌握最新动态的需求。比如说某产品需要进行客户回访，每天…