如果在不考虑业务场景的情况下，OKR的制定难度主要体现在KR上，其必须要符合以下两个原则：
1. 具体、可衡量，符合SMART原则中前两。2. KR对于目标而言，需要描述结果而非任务。
更通俗一点来解释这两个原则：
1.当你看到KR后，你知道他要做什么？他要做到什么程度？你不会有任何疑惑。
2.对于目标而言，KR你需是一个能够支撑目标达成的结果，而不是一个工作过程，所有结果中优先级最高、最重要的，就是KR。
下面通过一个运营岗位的OKR案例具体来验证一下这两个原则（Tita OKR案例库）：
O：优化线上运营渠道，以提高获客量
在OKR管理模型中，O是“我想要去哪？”，是一个明确的方向。显然这个目标是一个明确的方向，是一个有效的O。
KR1：优化所有SEO关键词
思考两个问题：你知道他要做什么吗？要优化关键词。他要做到什么程度？要把所有的都优化一下。这个KR是具体、可衡量的，符合第一个原则。
其次，“优化所有关键词”对实现“提高获客量”的目标是最终的结果吗？不一定，很有可能优化之后，没有变化，甚至是起到反作用。所以，“优化关键词”只是一个工作任务，而非最终的结果，可以优化成“优化SEO关键词，使点击率上升10%”，点击率上升是可以带来客户的。
KR2：网站增加5个以上的转化入口
思考两个问题：你知道他要做什么吗？要增加网站入口。他要做到什么程度？还要增加5个。这个KR是具体、可衡量的，符合第一个原则。
其次，“增加5个入口”对实现“提高获客量”的目标是最终的结果吗？不一定，很有可能增加入口之后，没有任何变化。所以“增加5个入口”只是一个工作任务，而非最终的结果，可以优化成“增加5个转化入口，使获客量增加5%”，这是最终的结果。
KR3：开通抖音账号并每天更新视频
思考两个问题：你知道他要做什么吗？要开通账号并且每天更新视频。他要做到什么程度？对于这个信息也很清晰。这个KR是具体、可衡量的，符合第一个原则。
其次，“开通账号”“每天更新视频”对实现“提高获客量”的目标是最终的结果吗？不一定，很有可能每天更新视频后没有人看。所以“开通抖音账号并每天更新视频”是一个工作任务，而非最终的结果，可以优化成“抖音账号粉丝不少于10万人”或者“抖音视频平均播放量不少于1万”，这是最终的结果。
这个运营部的OKR，违反的就是第二个原则——描述结果而非任务，这是在制定OKR过程中最容易混淆的问题。OKR是一个结果思维，“优化关键词”和“优化关键词之后带来的XX点击量”，是两个完全不一样的概念，就好比“做了”和“做好”的区别，所以一定要关注最终的结果。
以上就是关于第二个原则的案例分享，我们会继续分享不同岗位的OKR案例，手把手教你一起练习，请持续关注【ORK知识社区】~
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