你喜欢“原地踏步”的目标吗？
如果你知道百分之十的增长对你来说是轻而易举的，就好像是在原地踏步，那么就不应该把它设置为你的目标。因为这意味着你和过去没有什么两样，只是比以前努力那么一点点而已。但如果我告诉你，我希望你负责的业务可以有百分之50的增长，你可能会说：天呐，要做到这百分之五十的增长，我肯定是要使出浑身解数。或者说：我需要重新思考一下正在做的事情一和事情二了。你对自己的定位越高，你就越可能努力思考并真正地实现它。
设置振奋人心的目标
制定有效的目标，必须要保证目标是可以振奋人心的。必须要足够振奋人心或可直观感受到价值意义。不管是企业还是部门的目标，都是需要他人的协助来完成的，所以你的O一定要可以感染到他们，才能让他们更有动力去朝着目标努力。
那么什么样的目标才算是振奋人心，怎样设置振奋人心的目标呢？
先举个简单的例子：（你制定的目标振奋人心吗？）
公司2022年的目标是实现业绩额3000万，这是一个目标，但是你想一下它能够让你振奋吗？
是不是一丝振奋的感觉都没有？
当然如果你是老板的话是可以的，但是对于员工呢，尤其是对于一个不接触直接业务的员工，这样的目标是不符合振奋人心的原则的，振奋人心不是让老板振奋，高层领导振奋，是要让所有人振奋，尤其是“打仗的人”。
所以目标不一定要定量，可以是一个方向。同样实现3000万业绩额，全员欧洲十日游，这更能够振奋人心。比如我们tita自己的目标：成为新一代企业目标管理市场的领导者。我们在创造一个奇迹，这个过程会让我们每个人所以匪浅，所以它是足以振奋人心的。
如何设置振奋人心的目标？
1) 可让人直观感受到是价值或意义，如：
X 错误的 O：完成公司年度业绩指标
√正确的 O：完成公司年度业绩指标，以创造我们连续 5 年的增长记录（有价值意义）
2) 可让人直观感受到与 ta 相关，对 ta 有利，如：
X 错误的 O：完成公司年度业绩指标
√正确的 O：完成公司年度业绩指标，全员三亚十日游（与我有关，对我有利）
3) 避免使用贬义的词语，如：
X 错误的 O：提升全员服务意识以降低流失率（虽然有意义，但「降低」和「流失率」是贬义词）
√正确的 O：提升全员服务意识以提高留存率（留存率褒义词）
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