OKR教练:如何设置振奋人心的目标

OKR教练:如何设置振奋人心的目标

你喜欢“原地踏步”的目标吗?
如果你知道百分之十的增长对你来说是轻而易举的,就好像是在原地踏步,那么就不应该把它设置为你的目标。因为这意味着你和过去没有什么两样,只是比以前努力那么一点点而已。但如果我告诉你,我希望你负责的业务可以有百分之50的增长,你可能会说:天呐,要做到这百分之五十的增长,我肯定是要使出浑身解数。或者说:我需要重新思考一下正在做的事情一和事情二了。你对自己的定位越高,你就越可能努力思考并真正地实现它。

设置振奋人心的目标
制定有效的目标,必须要保证目标是可以振奋人心的。必须要足够振奋人心或可直观感受到价值意义。不管是企业还是部门的目标,都是需要他人的协助来完成的,所以你的O一定要可以感染到他们,才能让他们更有动力去朝着目标努力。
那么什么样的目标才算是振奋人心,怎样设置振奋人心的目标呢?
先举个简单的例子:(你制定的目标振奋人心吗?)
公司2022年的目标是实现业绩额3000万,这是一个目标,但是你想一下它能够让你振奋吗?
是不是一丝振奋的感觉都没有?
当然如果你是老板的话是可以的,但是对于员工呢,尤其是对于一个不接触直接业务的员工,这样的目标是不符合振奋人心的原则的,振奋人心不是让老板振奋,高层领导振奋,是要让所有人振奋,尤其是“打仗的人”。
所以目标不一定要定量,可以是一个方向。同样实现3000万业绩额,全员欧洲十日游,这更能够振奋人心。比如我们tita自己的目标:成为新一代企业目标管理市场的领导者。我们在创造一个奇迹,这个过程会让我们每个人所以匪浅,所以它是足以振奋人心的。

如何设置振奋人心的目标?
1) 可让人直观感受到是价值或意义,如:
X 错误的 O:完成公司年度业绩指标
√正确的 O:完成公司年度业绩指标,以创造我们连续 5 年的增长记录(有价值意义)

2) 可让人直观感受到与 ta 相关,对 ta 有利,如:
X 错误的 O:完成公司年度业绩指标
√正确的 O:完成公司年度业绩指标,全员三亚十日游(与我有关,对我有利)

3) 避免使用贬义的词语,如:
X 错误的 O:提升全员服务意识以降低流失率(虽然有意义,但「降低」和「流失率」是贬义词)
√正确的 O:提升全员服务意识以提高留存率(留存率褒义词)

Tita OKR 教练认证(OCC)将带领你从0基础到精通,掌握 OKR 管理与教练能力,真正做到落地执行。我们将通过本次课程带你剖析OKR的本质,分享 OKR 的实践经验和具体方法;同时将和您一起开始 OKR 的实践,进行跟踪式辅导,确保您能将学到的方法转化成您的经验


    OKR教练技术

    11月份新一期正在招生中。点击上方图片,了解课程详情。

    或者请您留下电话,会有教练顾问联系您,为您提供详细的解答,谢谢。


    关于 tita.com ®
    你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
    因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

    如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

    联系我们

    400-650-3180

    在线咨询:点击这里给我发消息

    邮件:kefu@tita.com

    工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

    1603943078-400客服

    微信