okr执行的过程中如何更好地激励员工，是每个团队的负责人读比较关注的问题。
反馈就是最好的激励
对于激励，方法和形式是有很多种的，CFR 就是一个持续性绩效管理的实现工具，代表了对话，反馈，认可，我们今天重点说的是“反馈”。我认为，无论在什么样的时间和空间下，反馈就是最好的激励。而且okr的公开透明的特性，为持续、及时、具体的反馈创造了更多的机会。
反馈的作用：
所谓反馈就是基于员工过去的目标和行为相关信息的沟通，但更多的是着眼于未来的优化改变和绩效提升的。反馈不仅是说过去，更是探讨未来。所以，入股能够合理地提供反馈，那么会对激励员工产生很大的价值。
反馈有助于目标的聚焦
如果反馈的时候，我们探讨的是更多的关于未来，那么就能围绕我们的目标而进行沟通和反馈，员工就会重视目标，将注意力更多低聚焦到目标上
反馈不是批评，要多给正面反馈。就像我们前面说的，反馈不仅仅是聊过去，更是一起畅想未来。
移动互联网的普及，让所有人几乎都养成了一个习惯：那就是习惯了社交媒体或者其他app应用中的及时反馈，他们热爱分享，更希望收获每个人的反馈。
一个企业或者团队要想管理好新生的一代，就必须给予他们反馈，及时且持续的，“畅想未来”式的反馈。
持续的反馈：经常的，持续性的，而不是你高兴就做，不高兴就不做的。
及时的反馈：要想反馈效果最大化，当事情发生时，就能及时地进行反馈。有定期的，也有随时的，但是一定要在第一时间进行，避免事后很久的“反馈”，这反而会让大家感觉“秋后算账”；
具体的反馈：反馈的内容要具体，目标、关键结果，具体项目任务或者执行过程等。反馈不是做评判，做价值判断。而是聚焦目标和具体的行为。不管是优点还是待改进的点，都要明确细化，而不能笼统，这样的反馈才有促进作用；
最好的反馈：
在制订OKR时，关注员工内心的想法、排除员工的疑惑、尊重员工的创意。
在执行过程中，及时了解员工面临的困难，为他们提供方法和辅导，帮助他们排除障碍。
在OKR结束之后，给予员工正面的鼓励和建设性的意见。
当然反馈不仅仅是对话，也不仅仅是上下级给予的反馈，更多的应该是同事、协作方随时随地的给予。比如我们利用 OKR 的公开透明特性，对目标、关键结果的结果和执行“点赞”，或者讨论。那就会使反馈成为更好的一种激励。
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