如果你的团队现在正是用OKR管理,但又出现明显的障碍,那一定要认真阅读这篇文章,大概率会给你带来一些启发,在团队OKR管理中,通过工作的协同和联系,使得OKR管理走向正轨。
给OKR管理者的7个建议
1. 通过展示团队的目标与领导者的愿景及公司首要任务的联系来激励员工。实现卓越运营的捷径是透明的、公开的目标,员工直至CEO均是如此;
2. 在全体大会上解释为什么OKR对于组织如此重要。然后,不断的重复这个重要的信息,指导你自己都感到厌烦为止;
3. 当部署由高层驱动的垂直层级OKR时,应欢迎一线的员工加入,与其针对关键结果进行相互交流并适当接受他们的意见。创新往往产生于公司的基层边缘,而很少产生于权利中心;
4. 鼓励公司内自下而上的OKR应占合适比例(大约一半);
5. 通过将团队与横向的共享OKR联系起来,打破部门间的隔阂。跨部门、跨职能的操作使快速和协调的决策成为可能,而这时获取竞争优势的基础;
6. 明确所有横向的、跨功能的依赖关系;
7. 当修改或删除OKR目标时,请确保所有利益相关者都了解这一情况。
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