如果你的组织正计划或者已经开始实施OKR，那么你一定要认真阅读这篇文章。在过去3年多的时间里，我们从服务过的100多家企业的OKR管理中总结出来实施风险，希望对你起到警示的作用。
一、高管绝对支持/参与
高管绝对支持/参与是OKR成功前提。OKR是自上而下的组织管理变革，绝不是某一个部门或员工可以推动的，需要持续的关注进展，甚至是参与到其中，以了解实际的管理现状，并提升组织对OKR的重视程度。
具体方法：
- 将OKR变成口头禅，“每天和团队说100遍”
- 定期参与到OKR的复盘中
- 给予在OKR管理中表现出色的部门/员工奖励
二、至少一名OKR教练
OKR的初期是一个探索的过程，「试错」是必然会经历的，但需要将这种成本降到最低，以避免组织在这个过程中过渡消耗精力，对OKR成功的造成打击。
具体方法：
- 安排至少一位懂业务的HR学习OKR理论及实操
- 规划清晰、明确的推行计划及管理流程
- 搭建一个OKR学习平台
三、选择一款OKR系统
信息化管理是必须具备的基础条件，能够极大的提升组织管理的效率、信息的通达，以及打造OKR公开透明的环境，Excle无法取代。（这里推荐Tita OKR，专业的OKR管理系统）
具体方法：
- 测试至少3个OKR系统，了解其设计思维
- 组织5名以上的员工实际测试
- 根据需求匹配度、售后服务对比进行选择
四、保持流程的简便
OKR的导入不是一蹴而就的，很多案例是以成功者的角度去述说，但它不符合起步阶段的组织。在OKR管理初期，保持流程的简便，减少学习成本，将精力聚焦在更重要的工作上，是最重要的。
具体方法：
- 设计一页纸OKR管理流程
- 对管理者进行调研，理解度应达到100%
- 每一项流程都要具体、可衡量
五、对管理层持续赋能
管理层是OKR实施过程中的“三驾马车”之一，是OKR落地的纽带。OKR是一种科学的管理方法，或者说是领导力提升的工具，领导力的强悍确保执行力的坚决，所以他们必须认可、掌握、落实OKR。
具体方法：
- 组织管理层学习OKR管理的具体方法，如GROW等
- 流程中明确OKR管理的质量要求
- OKR专家协助管理层落地管理
看到这里，来判断一下你的组织是不是遇到了类似的风险？如果是的话，那就一定要提高警惕，赶紧改善。OKR是一套系统工程，不可能简简单单就成功运作起来，再重视也丝毫不过！
下一期，将为你分享其余的OKR管理风险，记得关注【OKR知识社区】~
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