OKR风险:辅导过100家企业后的总结(一)

如果你的组织正计划或者已经开始实施OKR,那么你一定要认真阅读这篇文章。在过去3年多的时间里,我们从服务过的100多家企业的OKR管理中总结出来实施风险,希望对你起到警示的作用。

OKR风险:辅导过100家企业后的总结(一)

一、高管绝对支持/参与 

高管绝对支持/参与是OKR成功前提。OKR是自上而下的组织管理变革,绝不是某一个部门或员工可以推动的,需要持续的关注进展,甚至是参与到其中,以了解实际的管理现状,并提升组织对OKR的重视程度。

具体方法:

  1. 将OKR变成口头禅,“每天和团队说100遍”
  2. 定期参与到OKR的复盘中
  3. 给予在OKR管理中表现出色的部门/员工奖励

二、至少一名OKR教练 

OKR的初期是一个探索的过程,「试错」是必然会经历的,但需要将这种成本降到最低,以避免组织在这个过程中过渡消耗精力,对OKR成功的造成打击。

具体方法:

  1. 安排至少一位懂业务的HR学习OKR理论及实操
  2. 规划清晰、明确的推行计划及管理流程
  3. 搭建一个OKR学习平台

三、选择一款OKR系统

信息化管理是必须具备的基础条件,能够极大的提升组织管理的效率、信息的通达,以及打造OKR公开透明的环境,Excle无法取代。(这里推荐Tita OKR,专业的OKR管理系统)

具体方法:

  1. 测试至少3个OKR系统,了解其设计思维
  2. 组织5名以上的员工实际测试
  3. 根据需求匹配度、售后服务对比进行选择

四、保持流程的简便 

OKR的导入不是一蹴而就的,很多案例是以成功者的角度去述说,但它不符合起步阶段的组织。在OKR管理初期,保持流程的简便,减少学习成本,将精力聚焦在更重要的工作上,是最重要的。

具体方法:

  1. 设计一页纸OKR管理流程
  2. 对管理者进行调研,理解度应达到100%
  3. 每一项流程都要具体、可衡量

五、对管理层持续赋能

管理层是OKR实施过程中的“三驾马车”之一,是OKR落地的纽带。OKR是一种科学的管理方法,或者说是领导力提升的工具,领导力的强悍确保执行力的坚决,所以他们必须认可、掌握、落实OKR。

具体方法:

  1. 组织管理层学习OKR管理的具体方法,如GROW等
  2. 流程中明确OKR管理的质量要求
  3. OKR专家协助管理层落地管理

看到这里,来判断一下你的组织是不是遇到了类似的风险?如果是的话,那就一定要提高警惕,赶紧改善。OKR是一套系统工程,不可能简简单单就成功运作起来,再重视也丝毫不过!

下一期,将为你分享其余的OKR管理风险,记得关注【OKR知识社区】~

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