如果你的组织正计划或者已经开始实施OKR,那么你一定要认真阅读这篇文章。在过去3年多的时间里,我们从服务过的100多家企业的OKR管理中总结出来实施风险,希望对你起到警示的作用。

OKR风险:辅导过100家企业后的总结(二)

(接上一篇文章)

六、组建OKR大使团队 

OKR大使同样也是内部的专家,是在OKR落地过程中逐渐培养起来的,是整个管理过程中的「英雄」。他们需要承担为团队赋能,以及OKR执行过程中的监督工作,确保OKR有序进行。

具体方法:

1:30配置OKR大使,比如HRBP、二号位等

制定OKR大使的工作流程,明确其岗位权限

参加不少于10个小时的OKR培训

七、全员参与 

OKR是全员行为,组织中的任何一个人都要参与其中,它是一种工作方法、思维,OKR发展的最后,一定会和企业文化、价值观相关联。

具体方法:

初期可以只做管理层的OKR,员工参与其具体工作

规模较大的(1000人以上),选择20%作为试点部门试运行,推荐人力部、行政部、研发部、销售部等

以「四现象」为模型写周报

八、OKR是一场沟通游戏

沟通是OKR最明显的属性,无论是共识会、洋葱会、共识会,还是一对一沟通,都是沟通的表现形式,如何沟通?如何做好沟通?是OKR管理的核心问题。

具体方法:

用流程明确沟通的行为:什么时间要沟通

OKR大使按照管理要求做好督促和支持

进行沟通的持续赋能

九、可以与考核关联

OKR的本质是持续的过程管理,「抓过程」是管理的关键,必要时可以采用制度的方式来约束组织的行为,考核是最直接有效的制度约束。

具体方法:

将OKR分为承诺型和挑战型,承诺型必须达成,挑战型为加分项

考核设计中除了结果、价值观,增加10%的比重作为行为考核

为行为考核设定清晰、可衡量的标准

十、坚持是OKR最大障碍 

OKR理论很简单,但最难的在于坚持,通过「不断的重复」将OKR这种方法转变成团队的价值观,是需要很长一段时间的,请做好长期的心理准备。

具体方法:

做好第一次OKR失败的准备,这是学习阶段

坚持至少一年的时间,不断优化OKR工作流程

对管理者持续赋能,将领导力转化为执行力

看到这里,来判断一下你的组织是不是遇到了类似的风险?如果是的话,那就一定要提高警惕,赶紧改善。OKR是一套系统工程,不可能简简单单就成功运作起来,再重视也丝毫不过!

如果你想了解更多的OKR经验,请关注【OKR知识社区】~

 


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