谷歌的OKR是如何做的？
相信这个问题是所以关注OKR的同学都关心的问题，这篇文章就来简单剖析一下谷歌的OKR管理及特点。
第一步：制定季度OKR
谷歌是做季度OKR管理的，他们鼓励制定有挑战性的OKR，比如“十倍速”“不舒服的兴奋感”等，都是来自于谷歌的管理文化。据说，谷歌给予20%的时间用于创新。
第二步：每周工作小结
谷歌要求员工每周进行工作总结，并将其发送给相关的同事，如上级、同级、员工等，打造一种公开透明的工作环境，告诉大家你本周做了什么、怎么做的、遇到什么问题、做了哪些调整等，让所有人都能清晰的了解工作的状态，及时发现问题，解决问题。
第三步：每月一对一辅导
谷歌要求经理要对员工每月进行一次一对一辅导，了解他们在工作中做了什么、怎么做的、遇到什么问题，清晰员工的真实想法并给予协助。
第四步：季度OKR评分/总结
谷歌每季度对OKR进行评分，依据得分情况进行改善，并提出下一阶段的解决方案。
第五步：半年度绩效面谈
经理和员工进行一次组织上的绩效面谈，对过去半年的工作进行总结和改善，明确组织的希望
第六步：年度OKR考核
进行年度的绩效考核，明确工作的完成情况是优良还是待改进， 鼓励员工下一年要更努力
以上就是谷歌OKR管理的大致流程，我们来分析一下其特点：
不管是OKR的制定，还是每周的总结、每月的辅导等，本质上都是团队的沟通，所以OKR的第一个特点是：OKR是一场沟通游戏！
其次，以上所有的环节都是不断重复的，就好像是要养成一个好习惯一样，需要不断的执行+重复，所以OKR的第二个特点：OKR是持续的过程管理！
关注这两点，在落地的过程中进行改善，OKR将事半功倍。如果你还想了解更多的OKR知识，请关注【OKR知识社区】~
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