谷歌的OKR是如何管理的?

谷歌的OKR是如何做的?

相信这个问题是所以关注OKR的同学都关心的问题,这篇文章就来简单剖析一下谷歌的OKR管理及特点。

谷歌的OKR是如何管理的?

第一步:制定季度OKR

谷歌是做季度OKR管理的,他们鼓励制定有挑战性的OKR,比如“十倍速”“不舒服的兴奋感”等,都是来自于谷歌的管理文化。据说,谷歌给予20%的时间用于创新。

第二步:每周工作小结

谷歌要求员工每周进行工作总结,并将其发送给相关的同事,如上级、同级、员工等,打造一种公开透明的工作环境,告诉大家你本周做了什么、怎么做的、遇到什么问题、做了哪些调整等,让所有人都能清晰的了解工作的状态,及时发现问题,解决问题。

第三步:每月一对一辅导

谷歌要求经理要对员工每月进行一次一对一辅导,了解他们在工作中做了什么、怎么做的、遇到什么问题,清晰员工的真实想法并给予协助。

第四步:季度OKR评分/总结

谷歌每季度对OKR进行评分,依据得分情况进行改善,并提出下一阶段的解决方案。

第五步:半年度绩效面谈 

经理和员工进行一次组织上的绩效面谈,对过去半年的工作进行总结和改善,明确组织的希望

第六步:年度OKR考核

进行年度的绩效考核,明确工作的完成情况是优良还是待改进, 鼓励员工下一年要更努力

谷歌的OKR是如何管理的?

以上就是谷歌OKR管理的大致流程,我们来分析一下其特点:

不管是OKR的制定,还是每周的总结、每月的辅导等,本质上都是团队的沟通,所以OKR的第一个特点是:OKR是一场沟通游戏!

其次,以上所有的环节都是不断重复的,就好像是要养成一个好习惯一样,需要不断的执行+重复,所以OKR的第二个特点:OKR是持续的过程管理!

关注这两点,在落地的过程中进行改善,OKR将事半功倍。如果你还想了解更多的OKR知识,请关注【OKR知识社区】~

 

 

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