OKR案例:成功落地的四步法

如果你现在正负责在组织中推动OKR,你打算如何做?

会不会有这样一种“恐惧”:我是第一次接触OKR,我应该如何在组织中推动呢?我需要谁的支持,我要怎样培训,我应该如何督促……任谁第一次做一件认知之外的事情,心理都是忐忑的。不过如果你能看到这篇文章,相信你会改变这种状态,接下来,我将详细的为你介绍OKR成功落地的四步法,以及每一步具体要求要做什么。

OKR案例:成功落地的四步法

第一步:准备期,“工欲善其事,必先利其器”,准备期要明确OKR落地推行的方案,以及做好必备的推行工作准备,“心中不慌”才能高效。

step1:OKR推行负责人草拟【OKR落地推行方案】,明确推行过程中做什么、做的标准、做的目的,并规划具体时间;

step2:方案通过后,组建【OKR推行项目组】,明确各岗位职责及所负责的推行工作;

step3:在各团队按1:30的比例召集【OKR内部教练】,协助OKR项目组管理各部门具体的推行工作;

step4:制定与OKR推行相关的【管理制度、激励方案】等,确保OKR管理有序进行;

step5:设计、制作OKR相关的【宣传物料】,如海报、易拉宝、手环、笔记本、表情包等,用于营造OKR管理的氛围;

step6:完成【OKR系统】的部署工作,并组织系统操作培训,确保全员掌握。

第二阶段:制定期,制定“上下对齐、左右关联”的OKR体系,确保组织方向一致性。

step7:组织召开【OKR启动仪式】,明确组织对OKR的期望以及要求;

step8:组织全员参加【OKR理论与制定】的培训,学习正确制定OKR的方法论;

step9:依据OKR的制定方法,自上而下&自下而上的组织公司、部门、个人等不同层级【制定OKR】;

step10:组织召开【OKR共识会】,确保组织内的OKR“上下对齐,左右关联”,实现全员认可。

第三阶段:执行期,遵循OKR的管理要求,运用科学的管理方法,打造OKR管理流程,塑造组织的OKR文化。

step11:组织管理层参加【OKR落地执行】的培训,学习OKR的管理流程和方法;

step12:各管理层及OKR大使共同组织每周/双周/月【OKR回顾会】,跟踪目标进度以及关注具体工作计划的完成情况。

第四阶段:复盘期,回顾目标,总结收获与不足,对工作进行持续的改进与优化。

step13:组织开展OKR的评分,并由各管理层及OKR大使共同组织【OKR复盘会】,总结OKR落地过程中的收获与不足,对工作进行持续的改进与优化;

step14:OKR项目组及OKR大使组织开展【OKR项目复盘会】,复盘推行过程中的优势与不足,并进行持续改进与优化。

以上就是在OKR推行过程中的整个流程,看完这篇文章,你是不是对OKR的推行更清晰了呢?赶快结合你的组织场景,也设计这样一套明确的推行方案吧。

告别OKR推行的“恐惧”,全面掌控推行的节奏,明确做什么、做的标准、做的目的,确保推行无忧。如果你想了解更多的实践经验,请关注【ORK知识社区】~

 

 

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