如果你现在正负责在组织中推动OKR，你打算如何做？
会不会有这样一种“恐惧”：我是第一次接触OKR，我应该如何在组织中推动呢？我需要谁的支持，我要怎样培训，我应该如何督促……任谁第一次做一件认知之外的事情，心理都是忐忑的。不过如果你能看到这篇文章，相信你会改变这种状态，接下来，我将详细的为你介绍OKR成功落地的四步法，以及每一步具体要求要做什么。
第一步：准备期，“工欲善其事，必先利其器”，准备期要明确OKR落地推行的方案，以及做好必备的推行工作准备，“心中不慌”才能高效。
step1：OKR推行负责人草拟【OKR落地推行方案】，明确推行过程中做什么、做的标准、做的目的，并规划具体时间；
step2：方案通过后，组建【OKR推行项目组】，明确各岗位职责及所负责的推行工作；
step3：在各团队按1：30的比例召集【OKR内部教练】，协助OKR项目组管理各部门具体的推行工作；
step4：制定与OKR推行相关的【管理制度、激励方案】等，确保OKR管理有序进行；
step5：设计、制作OKR相关的【宣传物料】，如海报、易拉宝、手环、笔记本、表情包等，用于营造OKR管理的氛围；
step6：完成【OKR系统】的部署工作，并组织系统操作培训，确保全员掌握。
第二阶段：制定期，制定“上下对齐、左右关联”的OKR体系，确保组织方向一致性。
step7：组织召开【OKR启动仪式】，明确组织对OKR的期望以及要求；
step8：组织全员参加【OKR理论与制定】的培训，学习正确制定OKR的方法论；
step9：依据OKR的制定方法，自上而下&自下而上的组织公司、部门、个人等不同层级【制定OKR】；
step10：组织召开【OKR共识会】，确保组织内的OKR“上下对齐，左右关联”，实现全员认可。
第三阶段：执行期，遵循OKR的管理要求，运用科学的管理方法，打造OKR管理流程，塑造组织的OKR文化。
step11：组织管理层参加【OKR落地执行】的培训，学习OKR的管理流程和方法；
step12：各管理层及OKR大使共同组织每周/双周/月【OKR回顾会】，跟踪目标进度以及关注具体工作计划的完成情况。
第四阶段：复盘期，回顾目标，总结收获与不足，对工作进行持续的改进与优化。
step13：组织开展OKR的评分，并由各管理层及OKR大使共同组织【OKR复盘会】，总结OKR落地过程中的收获与不足，对工作进行持续的改进与优化；
step14：OKR项目组及OKR大使组织开展【OKR项目复盘会】，复盘推行过程中的优势与不足，并进行持续改进与优化。
以上就是在OKR推行过程中的整个流程，看完这篇文章，你是不是对OKR的推行更清晰了呢？赶快结合你的组织场景，也设计这样一套明确的推行方案吧。
告别OKR推行的“恐惧”，全面掌控推行的节奏，明确做什么、做的标准、做的目的，确保推行无忧。如果你想了解更多的实践经验，请关注【ORK知识社区】~
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