你或者你的团队制定过OKR,肯定遇到过这样的问题：
“在推行OKR的过程中，是反复强调量化指标，但团队做出来的kr或多或少不可评估，要反复沟通几次才基本可量化，这期间有很大沟通成本。”
KR 不够量化，无法评估如果 KR 无法评估，将对 OKR 落地带来阻碍。
KR无法量化和评估是在制定KR的过程中，最为常见的一种陷阱。
比如，建立新员工的绩效考核机制，这不是 KR，因为它们都不够量化，无法做出合理的评估。
关键结果由对应的目标分解而来，并且能够用来判断目标是否实现。关键结果应该是客观的，可衡量的，一般情况下，当每条关键结果都实现的时候。那么对应的目标也就完成了。除了数量、百分比之外，关键结果还能用完成时间，客户评价等指标来衡量。
我们来看一下这个案例：
错误案例：
O：某产品获得市场的广泛认可
KR1：新注册用户的增长
KR2：提高用户的体验满意度
KR1：新注册用户的增长；增长多少？没有体现，这个关键结果，没有进行量化，无法进行评估，它是一个无效的关键结果。
优化后的案例：
O：某产品获得市场的广泛认可
KR1：新注册用户达100000，付费率达15%
KR2：应用商店评分超过4分，用户满意度达百分之九十以上
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