OKR对于很多人来说会是一个新的概念,但实际上这是一个在20世纪70年代就出现的管理思想。因为谷歌的OKR成功落地,OKR声名大噪,从此被越来越多的人所关注,也被众多知名企业引入了自己的企业管理之中。

那么企业引入OKR管理之后会有哪些收获呢,我们综合一些企业已经取得的成果总结出如下七点。

  • OKR可以提升员工之间的协同能力。在共同的目标面前,想要成功落地OKR,各个成员之间就必须要互相配合,一起以OKR目标为核心去做事情。
  • 能够培养员工很明确的工作方向感。无论是员工自己的还是团队的OKR,都会让他在工作上找到一个明确的方向,这样当工作中的事情出现资源冲突的时候,能够依据OKR目标的来快速确定优先级,不会因小失大。
  • 能够确保员工的工作重心和企业是一致的。在OKR中个人、部门、企业的目标是存在着对齐的,这样就能确保整个企业从上至下在同一个方向上努力。
  • 当企业有自己的战略OKR的时候,往往能够在发展的道路上能够更清醒的明白什么阶段该做什么事情,而不会因为其他竞品做了什么样的改变而迷失了自己的方向。
  • 使用OKR的管理方式其实也是在培养员工工作思维的一个过程,企业聚焦核心在目标上,优先做能够支撑目标达成的事情,这会形成一种企业文化,这种文化会感染着员工也渐渐开始用OKR的思维去思考事情,集中他们在工作中的注意力。
  • OKR的落地过程是一个公开透明的和过程。在这期间需要配合的人员之间能够很清楚的看到其他人的进度和成果,彼此能够更好的协调时间和资源去达成共同的目标,避免不了解其他人的工作而做一些无用功,造成资源浪费。
  • OKR目标管理过程中不断进行的OKR复盘会提升企业的环境适应能力。每个周期结束都要对本周期的OKR执行过程做总结,为下一次OKR的成功落地作出调整。这种不断的改变能够确保企业不会与社会、与市场脱节,具有非常强的环境适应能力。

当然,虽然引入OKR能带来很多益处,但这并不是一个简单的过程。在这个过程中需要有领导层带领大家,选择适合企业的OKR系统来辅助OKR推行和落地,不断的复盘和调整OKR的实践模式。一开始可能会有失败,但是一定不能轻易放弃,如果你想了解更多OKR相关资源再开始引入OKR,那么来Tita OKR社区为自己积累经验吧!

引入OKR你的企业将获得七大收获

索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 实际执行动作对OKR目标落地的重要性

    实际执行动作对OKR目标落地的重要性

    最近我的团队发生这样一件事情,我们最近的团队目标是完成Tita与飞书的对接工作,希望用户能在飞书应用商店中找到Tita OKRs-E的应用,这件事情便与之相关。 在对接这件事情上我们有两个负责人,一个负责产品一个负责开发,所有的对接工作都是两个人同时去做的,信息一直保持着同步。然而发生意外的导火索便是作为产品负责人的我在要进行双方在线会议的时候请假了,因为对接工作已近尾声所以并没有太多的问题需要讨论,我并没有过于重视这次错过的会议。第二天我只是简单询问了开发负责人会议的结果,得到的信息是还有一个…

    OKR 2020年3月2日
  • OKR和项目管理有什么区别与联系?

    OKR和项目管理有什么区别与联系?

    OKR和项目管理是两种不同的管理方法,它们在具体实践中有不同的应用方式和目标。 OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理方法,旨在帮助企业更清晰地设定目标,并跟踪其关键指标的实现情况。OKR强调目标要有野心和挑战性,鼓励员工在创新和进取中实现目标。与传统的项目管理方法不同,OKR不关注具体的任务和时间表,而是更关注目标和关键成果。 项目管理是一种系统的方法,用于对项目进行规划、组织、指导和控制。它的目标是按时交付项目,以满足质量、成本和时间的要求。项目管理通常…

    OKR 精品 2023年8月9日
  • OKR方法:从一个好的想法到一个有效的管理方法

    OKR方法:从一个好的想法到一个有效的管理方法

    通常情况下,经理们读到 OKR,然后半心半意地实施它。然而,如果 OKR 没有被有意识地使用并与日常工作联系起来,团队就会失去兴趣,OKR 系统也不会带来任何结果。 下面的提示可以帮助你实施: 为你的OKR项目建立基本规则 在你开始实施你的 OKR 之前,你应该首先确定它们在你的团队和公司中到底会如何使用。 有三个要素可以帮助指导这一点:频率、审查过程和OKR创建。 频率是关于你要多长时间设置一次OKRs,根据业务的增长情况,以年度目标或季度目标为目标是个好主意。 审查作为一个时间表,每隔两到四…

    OKR 2021年7月12日
  • OKR案例:让你“巧舌如簧”的SAID模型

    OKR案例:让你“巧舌如簧”的SAID模型

    SAID反馈模型,是广泛应用于工作对话、会议讨论、咨询服务等场景的高效工具,同样也是OKR管理过程中的沟通工具。这篇文章,将为你介绍如何掌握这种方法(Tita OKR知识社区)。 SAID反馈四步法 场景一: 小张是销售部的一位员工,近期的工作状态非常好,高质量的完成了XXX个工作,使得研发部的开发进度向前推动了一大步,大家对此都很高兴,小张的主管在得知这个信息后,对小张进行了以下反馈。 可能出现的反馈:小张,最近表现很不错啊,继续加油! SAID反馈: S:小张,我听研发部的伙伴反馈,说你最近…

    OKR应用 2021年10月15日
  • 专家认为,采用 OKR 以获得最大组织影响的两个最佳理由

    专家认为,采用 OKR 以获得最大组织影响的两个最佳理由

    除非领导者清楚地知道这个问题的答案,否则大多数组织不会实现 OKR的承诺。   OKR目标和关键结果代表了一种最先进的目标设定框架,它有能力改变组织,因为他们围绕着扩展目标进行调整并达到目标。 然而,大多数采用它们的公司最终都没有获得该框架的全部好处。 在我的经验中,我越来越看到领导者采用 OKR的原因,这不仅决定了它是如何推出的,而且决定了它最终能给他们的组织和员工带来多少价值。 要回答的一个问题 在考虑采用 OKR时,领导者实际上只需要回答一个问题: 你想解决什么问题? 了解这个看…

    OKR 2022年3月22日
  • 关于 OKR,COO 应该知道的 4 件事

    关于 OKR,COO 应该知道的 4 件事

    老式的目标设定框架通常涉及为组织制定大局计划——比如发展业务、促进销售或提高品牌知名度的全面意图。但这些目标通常只是笼统的陈述,与个别部门、团队或员工的工作没有直接联系。这在一代人之前可能是一个足够的策略,但今天的世界和工人已经不同了,全球事件以及随之而来的客户忠诚度下降正迫使公司迅速转变其业务战略,员工要求的不仅仅是薪水——他们希望看到他们在日常工作中所做的事情很重要。 在所有这些剧变中,目标和关键结果 (OKR)框架越来越受欢迎也就不足为奇了。这种方法阐明了公司的总体目标;理想的目标,例如发…

    OKR 2022年5月26日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部