很多时候，设计师会与其他团队共享 OKR，并努力实现相同的业务成果。然而，每个团队的工作方式都有待改进，那么有没有办法提高设计师制作内容的速度或质量呢？或者，也许您可以改进简报程序和头脑风暴过程，这样您就不必每次都进行 50 次迭代。
有什么可以改进让你作为一个团队获得更好的结果？或者您的业务流程中有什么障碍点？列一个清单，然后选择适合你的 Tita OKR案例
目标O：打造更强的设计团队，为了提高产品的简单、大气、有点俏皮的概念
KR1：通过作品产出定位出每个人设计优势，将其应用于产品
KR2：每周组织团队成员设计交流分享会，从而提高协作能力
KR3：至少50%的团队专业性问题解决，是通过每周的自身素质提高获取的
目标O：打造App设计风格国际化，使其高端上档次
KR1：完成 ios 设计风格国际化过度，信心指数60%以上
KR2：统一安排组员进行原生设计，提高平台推荐率70%
KR3：完成 Android国际化设计，信心指数70%
在设计部门，团队配合往往是最重要环节之一，有更多关于设计岗位相关的 OKR 案例库，我们从 Tita 的 OKR 案例库中可以看到更多。结合自己的企业业务，探索更多可能性。
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