很多时候，设计师会与其他团队共享 OKR，并努力实现相同的业务成果。然而，每个团队的工作方式都有待改进，那么有没有办法提高设计师制作内容的速度或质量呢？或者，也许您可以改进简报程序和头脑风暴过程，这样您就不必每次都进行 50 次迭代。
有什么可以改进让你作为一个团队获得更好的结果？或者您的业务流程中有什么障碍点？列一个清单，然后选择适合你的 Tita OKR案例
目标O：打造更强的设计团队，为了提高产品的简单、大气、有点俏皮的概念
KR1：通过作品产出定位出每个人设计优势，将其应用于产品
KR2：每周组织团队成员设计交流分享会，从而提高协作能力
KR3：至少50%的团队专业性问题解决，是通过每周的自身素质提高获取的
目标O：打造App设计风格国际化，使其高端上档次
KR1：完成 ios 设计风格国际化过度，信心指数60%以上
KR2：统一安排组员进行原生设计，提高平台推荐率70%
KR3：完成 Android国际化设计，信心指数70%
在设计部门，团队配合往往是最重要环节之一，有更多关于设计岗位相关的 OKR 案例库，我们从 Tita 的 OKR 案例库中可以看到更多。结合自己的企业业务，探索更多可能性。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
如何将OKR融入公司的使命和价值观
在Simon Sinek的TED演讲题为：“伟大领袖如何激发行动 ”。Snek重新思考公司，首先考虑他们的所作所为，而建议他们去弄清楚他们为什么要这么做。这不仅影响了他们的服务和产品，也影响到了建立和实现公司愿景的人。 无论你的愿景多么伟大，世界总会把你的公司拉离实现更高的目标。管理必须有意识地、有意识地向他们做任何事情，通过提问和激发重要的谈话。有一个企业管理哲学，最糟糕的事情就是把它写在墙上，不要再谈论它。 偏离目的将使公司走上一条猖狂的犬儒主义的道路。员工会指向价值墙，说：“做改变吗？”哈…
-
《OKRs-E目标管理框架》上手指南
OKR工作法，大家都比较了解了，O是Objectives，KR是Key Results，#OKR#工作法即目标与成果关键法。那么OKRs-E中的E是什么呢？E是Execute，即执行，执行是支撑关键成果达成的一系列行动。学东西不能只学表面，只有将E执行落实到位，才能成功推行OKR，往往大家都忽略了这一步。下面是#OKRs-E#工作法的设定和使用流程。 工具/原料 能上网的电脑 浏览器 Tita办公软件 方法/步骤 准备工作——目标设定 目标设定要遵循以下几个原则： 在目标设定之前，一定要明确公司…
-
OKR基础知识为初学者定制
目标和关键成果的基础 我们知道经营一家公司是很困难的，为它的日常运营增加一个衡量标准是很困难的，但这已经不是问题了，在OKR（目标和关键结果）的帮助下，你可以衡量每一个既定目标的有效性和结果。 什么是OKR？ OKR代表目标和关键结果。这个概念是由Andy Grove创建的，然后由John Doerr推广，John Doerr是早期谷歌投资者之一。Spotify、Uber、Airbnb、LinkedIn、Twitter、Dropbox和其他财富500强公司也使用这个框架。使OKR框架具有吸引力的…
-
使用OKR成功设定目标的6个步骤
步骤1.定义公司的宗旨和愿景 OKR可以帮助公司实现其目标，但是如果团队成员不知道公司的发展方向，OKR将会毫无用处。它不仅应该与金钱有关，而且还应该与对世界有益的东西有关。例如，“组织世界的信息并使其普遍可访问和有用”（谷歌）或“加速世界向可持续能源的过渡”（特斯拉）。具有更高的目标将激励您的团队，并使每个团队成员朝着同一方向努力。 步骤2.建立信任和心理安全 除非您在组织内部具有健康的文化，否则OKR不会起作用。团队成员应该相信每个人都为实现共同的目标而努力，而不是自己最大程度地发挥作用。健…
-
目标调整：如何成功对齐OKR
OKR目标设定方法的最大好处之一是，它提供了整个公司的战略目标一致性；它可以使高管人员一直到各个团队都保持一致。许多公司选择实施OKRs，是因为他们希望公司的不同团队能够与公司的整体方向更加一致。 但是，如果人们不知道它应该如何运作，以及这个过程是什么样子的，那么调整就很容易出问题。这不仅仅是让目标以某种方式相互联系。OKR调整深深地扎根于目标设定过程中，并且需要一种创造良好OKR的心态。 在你开始调整整个组织的OKRs之前，你需要花时间让每个人都加入到新的方法论中。 如果你正处于制定OKRs的…
-
Tita OKR分享：如何进行OKR评分？
OKR 评分的价值 OKR 评分是在 OKR 周期末的复盘前要做的一项工作，由 OKR 的负责人对整体工作进行自评/打分，其目的在于通过客观的分数，让整个组织成员快速了解目标及关键结果的完成状态。需要注意的是，OKR的打分只是对工作总结的一个环节，我们需要将主要的精力集中在对工作的复盘或改善上（提前设计好打分规则，不要在这个环节消耗精力）。 OKR 评分注意事项 OKR 负责人给自己打分，自己对于自己的工作是最有发言权的，组织可以获得最切近实际的成果反馈； 周期结束前的一周开始打分，也就是24号…
