UI 设计师 怎样定义团队级的 OKR 案例

很多时候,设计师会与其他团队共享 OKR,并努力实现相同的业务成果。然而,每个团队的工作方式都有待改进,那么有没有办法提高设计师制作内容的速度或质量呢?或者,也许您可​​以改进简报程序和头脑风暴过程,这样您就不必每次都进行 50 次迭代。

UI 设计师 怎样定义团队级的 OKR 案例

有什么可以改进让你作为一个团队获得更好的结果?或者您的业务流程中有什么障碍点?列一个清单,然后选择适合你的 Tita OKR案例

目标O:打造更强的设计团队,为了提高产品的简单、大气、有点俏皮的概念

KR1:通过作品产出定位出每个人设计优势,将其应用于产品

KR2:每周组织团队成员设计交流分享会,从而提高协作能力

KR3:至少50%的团队专业性问题解决,是通过每周的自身素质提高获取的

目标O:打造App设计风格国际化,使其高端上档次

KR1:完成 ios 设计风格国际化过度,信心指数60%以上

KR2:统一安排组员进行原生设计,提高平台推荐率70%

KR3:完成 Android国际化设计,信心指数70%

UI 设计师 怎样定义团队级的 OKR 案例

在设计部门,团队配合往往是最重要环节之一,有更多关于设计岗位相关的 OKR 案例库,我们从 Tita 的 OKR 案例库中可以看到更多。结合自己的企业业务,探索更多可能性。

 

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你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

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