很多时候，设计师会与其他团队共享 OKR，并努力实现相同的业务成果。然而，每个团队的工作方式都有待改进，那么有没有办法提高设计师制作内容的速度或质量呢？或者，也许您可以改进简报程序和头脑风暴过程，这样您就不必每次都进行 50 次迭代。
有什么可以改进让你作为一个团队获得更好的结果？或者您的业务流程中有什么障碍点？列一个清单，然后选择适合你的 Tita OKR案例
目标O：打造更强的设计团队，为了提高产品的简单、大气、有点俏皮的概念
KR1：通过作品产出定位出每个人设计优势，将其应用于产品
KR2：每周组织团队成员设计交流分享会，从而提高协作能力
KR3：至少50%的团队专业性问题解决，是通过每周的自身素质提高获取的
目标O：打造App设计风格国际化，使其高端上档次
KR1：完成 ios 设计风格国际化过度，信心指数60%以上
KR2：统一安排组员进行原生设计，提高平台推荐率70%
KR3：完成 Android国际化设计，信心指数70%
在设计部门，团队配合往往是最重要环节之一，有更多关于设计岗位相关的 OKR 案例库，我们从 Tita 的 OKR 案例库中可以看到更多。结合自己的企业业务，探索更多可能性。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
持续绩效管理是员工发展的未来
对于许多管理人员而言，年度或半年度绩效评估的想法与终身雇佣的概念一样早已过时。正如大多数员工不再期望获得数十年忠诚服务的金表一样，依靠年度绩效评估的概念不仅是过去时代的过时之举，而且它还会阻碍公司和企业的成长。员工都一样。 #持续绩效管理#正在改变管理人员评估其直接报告的方式，以及公司如何在竞争日益激烈的业务环境中导航。它使管理人员可以更深入地了解员工的工作方式，提供更多机会来认可和奖励辛勤工作和独创性，并为员工提供一个更透明的框架，以便在其中确定并实现更广泛的职业目标。 然而，尽管持续绩效管理…
-
用OKR攻克的当下企业家遇到的三大挑战（一）
在国内OKR首批布道者陈镭先生所著的《OKR你用多了吗？》一书中，他提出了三个目前的企业家普遍面临的三种挑战： 方向看不清； 组织不给力； 人才跟不上。 一个企业能否取得更长远的发展和更高的成就，这三个挑战实现的如何是关键点，在这篇文章中我们来讨论第一个挑战：方向看不清。 录像带刚出现在市场上的时候，众多影音爱好者为之着迷，很多人省吃俭用都要去买一盘磁带或录像带。这么火的产品自然不乏人关注，大街小巷的录像馆如雨后春笋层出不穷，每个人都想从中分一杯羹，都非常看好这个产业。 那时一定没有人想到不过仅…
-
中国OKR第一人姚琼老师最新力作：《OKR实践手册》
《OKR实践手册》已上市，请扫码购买。 购买链接：OKR实践手册 姚琼著 聚焦OKR高效执行难点痛点 提供切实可行问题解决方案 中信出版社图书 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
-
OKR关键点：反馈（Feedback）
传统的绩效管理，遵循的是每年一次到两次的反馈，而且还是在绩效考核期间。反馈，主要是单向的、管理者对下属的反馈。这种反馈，由于考核政策的限制，不免会带来一些偏见。有些是有意识的偏见，例如趋中、趋宽、趋严。有些是无意识的偏见，包括月晕偏差（光环效应）、逻辑偏差、对比偏差、近时偏差。这种反馈，员工往往会认为不公平、不客观。为了更客观地评估员工绩效，提升绩效评估的公平性，越来越多的企业开始实施及时反馈、同事反馈、360度反馈。 反馈的价值 根据盖洛普的调查：大约2/3的员工敬业度比较低；超过一半的员工在…
-
Tita OKR 与 飞书，战略规划与协同办公的完美结合
OKR是自疫情以来最受关注的一种企业管理方法，其聚焦企业核心价值、激发员工潜能，挑战极限落实战略规划，让很多企业在远程办公的新模式下依然能够正常推进工作，甚至拥有比之前更好的工作效率。 当然也有很多人会反驳，OKR制定的目标和关键成果在远程办公的模式下对员工积极性和执行力的要求更高了，虽然能够让大家明确一致的工作方向，但缺乏“眼见为实”的实际动作大大增加了目标实现的风险。这种现象自然是无法避免的，那么该如何解决呢？ 缺乏“眼见为实”就让OKR的战略规划变成实际可见的动作便可以完美的解决问题。 O…
-
你制定的OKR符合要求吗？
目标O的撰写范式 目标的撰写，可以参考以下的范式进行： 按照上面的范式，目标可以有以下几种组合形式： 1.目标=动词+名词 例子：优化销售流程 2.目标=动词+形容词+名词 例子：打造旗舰产品 3.目标=副词+动词+名词 例子：大幅提升公司的品牌影响力 4.目标=What（动词+名词）+Why（动词+名词） 例子：变革绩效管理，激活组织活力 大家可能注意到，制定目标时，必不可少的就是动词+名词。 好目标的特征 第一，目标一般为定性描述，用文字而非数字。为什么用定性而非定量？使用定量作为目标，容易…
