看到一套精心设计的 OKR 可以激励你开始自己的 OKR 项目，然而，一个抛光的成品背后隐藏着大量的工作。从外面看，一套好的 OKR 是有意义的：它清楚地描绘了你的愿景，并划定了成功的有力标志。

自己着手开发 OKR 可能会暴露出一系列的挑战。Tita的OKR教练经常看到许多团队的 OKR 多到你数不清，更不用说记住了。目标可以像法律摘要一样，倾向于密不透风的定义，并假设没有共同的背景。关键结果最终成为一个项目和任务的清单，跟踪产出，放弃了通过阐明结果而产生的创新。因此，OKR 创造了更多的混乱，而不是提供他们所宣称的清晰和协调。

它看起来很简单，感觉也很对，但制定 OKR 并不是在公园里散步。这里有三个原因，它们并不像你想象的那么容易：

1. 专注

有力的 OKR 是那些人们牢记并铭记在心的，保持它们令人难忘意味着要少一些；我们只能记住一小部分项目。因此，这就要求你对一些好的想法说不（至少是现在）。

传统的战略规划在这里并没有给我们带来任何好处：这些规划通常是在很长的时间范围内完成的，它们为承诺太多的事情留出了空间，这让团队在开始时感到模糊不清。伟大的 OKR 需要无情地确定优先次序。

2. 调整对齐

这似乎是显而易见的，但你的团队需要就关注什么达成一致。一起划船，你会取得更大的成就，当你所有的船桨都在水中并同时拉动时，你就能利用你的团队的全部力量和智慧。当你们不一致的时候，你们就会稀释你们的力量，阻碍你们的成功。

实现一致意味着要投入时间进行讨论–是的，现场讨论，而不是通过文档！并进行有时具有挑战性的对话，这些对话可能是以前一直避免的，但是优秀的 OKR 需要这些尖锐的讨论。

3. 可衡量性

我们中的大多数人都习惯于把我们的工作看作是我们产生的产出，即从我们的待办事项清单中检查出来的事情。然而，OKR 要求我们在思考我们的目标时，提高高度：我们预期我们的产出会产生什么影响？这些可衡量的成功标志是我们的关键结果，而高质量的 OKR 必须有强大而明确的可衡量性。为了利用 OKR 的力量，你必须打破仅仅完成任务就是实现目标的联想。此外，有时最重要的成就是很难衡量的，所以还需要寻找一个合适的代理。出色的 OKR 挑战你去衡量你所珍视的东西。

OKR 是一个两部分的引擎：鼓舞人心的目标与可衡量的结果相结合，释放出无与伦比的绩效和成就。伴随着简单的诱惑，我们需要建立专注、一致和可衡量的肌肉。虽然写第一套OKR 可能没有你想的那么容易，但随着实践，这些肌肉会越来越强壮，而且–是的–确实会越来越容易。

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