此问题为4月29日姚琼老师OKR直播分享中为学员解答的问题，由Tita OKR教练中心整理发布。
姚琼老师：
现在很多公司都在使用KPI来管理团队，但是现在还想用OKR，那这怎么办呢？如何处理他们的关系呢？这是很多同学都关心的问题，我给大家的方案是：OKR和KPI要打通！
我们现在已经有了一套KPI管理体系，那么在KPI里要考核的东西，我们可以在OKR里面放大，来寻找O达成的过程、路径、措施、方法，也就是KRs。大家可以看下面这个案例：
我把KPI中的客户满意度90%放在OKR的O上面，然后去寻找支撑O达成的路径，也就是KRs，这样KPI和OKR就可以打通了。当然我们希望OKR更大一点，数据更大一点，当我们完成OKR的时候，KPI就完成了，这就是互通。
那为什么我们要在KPI里面拿一些重要的部分放到OKR里面？
这是因为OKR是讲方法论的，KR是过程，是支撑O达成的路径，KPI是指标，指标适合评估，做不到就做不到了，没有办法。但OKR不一样，它是一种工作方法，是你的工作思路的梳理过程，是你自己想出来的，体现你自己的主动性和积极性。
KPI是80年代工业革命时代控制管理模式，领导分配给你指标，你做的好可以拿年终奖，给个胡萝卜，做的不好大棒伺候。OKR不是这样，OKR是自我管理工具，自己写OKR，百度5万的员工、字节跳动10万员工都是自己写OKR，这个过程员工就会思考我到底要做什么？所以，这是一种工作方法。
但是，OKR与KPI并不是截然对立的。
KPI是OKR的来源。KPI能反映一个组织、团队和个人成功的关键指标，所以KPI必然会成为OKR的来源。但KPI不等于OKR，因为OKR更聚焦，只会选择哪些需要更加投入、更优先的目标。
OKR会是KPI完成的更好。因为KPI是OKR的基础，而且OKR比KPI更富有挑战性，所担负的期望更高，这样必然要求改善、创新和突破，再加上持续跟踪，产生的结果会更好。
所以OKR和KPI要打通。
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