三分钟学会实现KR的最好方式

这篇文章不仅适合正在推行OKR管理的伙伴，同样适合各行各业的职场人。

最近一直在讲OKR，相信大家对于如何设定OKR已经了然于心，如果有刚刚接触的伙伴请查看先前的文章或度娘一下，今天主要想和大家分享一下KR或者日常的工作怎样做才能提高实现的成功率，我认为这个比设定一个漂亮的OKR更加实用。

在这里我们以团队为例，当你的团队想要实现一个工作目标的时候，接下来会如何去做？应该会有很多团队开始分配工作任务，把每个人安排的明明白白的，大家只需要做好自己的这部分就OK了，当然期间也会也协同，比如开个周会相互汇报各自的工作进展，这应该是很多团队的工作做法，但是如果团队用了OKR管理工作之后，它可能会变成以下这样：

团队确定了一个大家共同认同的目标，并知晓目标实现的意义；
大家共同讨论并确定出实现该目标必须要达到的3-5个关键成果；

以上这两点是如何制定OKR，下面如何能够实现KR就要划重点了。OKR有一个非常重要的属性——那就是协同，讲究的是公开信息，发挥每一个人的聪明才智，贡献每一个人的点子，一起去实现这个目标，而不是单打独斗，所以KR的实现不妨用用以下的套路。

为每一个KR的实现想出尽可能多的想法，不限于营销、产品、技术、运营等，只要你能想得到；
根据ICE的打分原则，为每一个想法打分；
根据打分的结果，一起讨论接下来工作的优先级，即选几个好想法去执行；
按周期反馈执行的结果，分析是否可行，否则再去重复上面的工作；

在这里要注意的是，形成一个好想法的最佳办法就是提出很多想法，能够不加限制的提出想法对于实现KR至关重要。而为想法打分的ICE原则即从影响力、信心、简易性三个维度去评判这个想法，用1-10分的方式分别作出评分后计算平均分，然后根据分数排名去看每一个想法，当然这种方式会存在一定的误差，最好根据当前团队现状进行综合分析后去确定想法的优先级。

其实今天要说的主题依然是OKR的落地执行，如何最快的、最有效的执行起来，这会是一个很好的解决办法，发挥大家的聪明才智，工作做起来才能信心百倍，每个人都希望参与并被认可，这也是提升团队工作能力的好方法。

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