三分钟学会实现KR的最好方式

这篇文章不仅适合正在推行OKR管理的伙伴,同样适合各行各业的职场人。

最近一直在讲OKR,相信大家对于如何设定OKR已经了然于心,如果有刚刚接触的伙伴请查看先前的文章或度娘一下,今天主要想和大家分享一下KR或者日常的工作怎样做才能提高实现的成功率,我认为这个比设定一个漂亮的OKR更加实用。

在这里我们以团队为例,当你的团队想要实现一个工作目标的时候,接下来会如何去做?应该会有很多团队开始分配工作任务,把每个人安排的明明白白的,大家只需要做好自己的这部分就OK了,当然期间也会也协同,比如开个周会相互汇报各自的工作进展,这应该是很多团队的工作做法,但是如果团队用了OKR管理工作之后,它可能会变成以下这样:

  1. 团队确定了一个大家共同认同的目标,并知晓目标实现的意义;
  2. 大家共同讨论并确定出实现该目标必须要达到的3-5个关键成果;

以上这两点是如何制定OKR,下面如何能够实现KR就要划重点了。OKR有一个非常重要的属性——那就是协同,讲究的是公开信息,发挥每一个人的聪明才智,贡献每一个人的点子,一起去实现这个目标,而不是单打独斗,所以KR的实现不妨用用以下的套路。

  • 为每一个KR的实现想出尽可能多的想法,不限于营销、产品、技术、运营等,只要你能想得到;
  • 根据ICE的打分原则,为每一个想法打分;
  • 根据打分的结果,一起讨论接下来工作的优先级,即选几个好想法去执行;
  • 按周期反馈执行的结果,分析是否可行,否则再去重复上面的工作;

在这里要注意的是,形成一个好想法的最佳办法就是提出很多想法,能够不加限制的提出想法对于实现KR至关重要。而为想法打分的ICE原则即从影响力、信心、简易性三个维度去评判这个想法,用1-10分的方式分别作出评分后计算平均分,然后根据分数排名去看每一个想法,当然这种方式会存在一定的误差,最好根据当前团队现状进行综合分析后去确定想法的优先级。

其实今天要说的主题依然是OKR的落地执行,如何最快的、最有效的执行起来,这会是一个很好的解决办法,发挥大家的聪明才智,工作做起来才能信心百倍,每个人都希望参与并被认可,这也是提升团队工作能力的好方法。

关注我,每天分享OKR相关小经验。

三分钟学会实现KR的最好方式
图片来源:tita.com

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