在OKR管理中，目标是一个大的方向，KR是衡量目标是否达成的关键成果，而承接关键成果的就是工作执行。工作执行是一个漫长但至关重要的过程，很多目标没有落地的原因就是工作执行不到位。造成工作执行不到位的原因多种多样，这里我们用一个例子具体说明一下。
马上就是中秋节了，身在成都的你决定中秋节去北京旅行，这就是你的目标。为了衡量这个目标是否达成，我们可以设定几个关键成果，比如说我在天安门广场拍了一张照片，再比如说我买到了北京特产。为了实现这两个关键成果，首先你要先选择一种交通工具到达北京，然后去天安门广场拍照，去商场买特产，这都是我们计划好的工作执行。然而在这个过程中发生了一些意外，动车票买不到了，相机忘了带了或者你去的商场没有卖特产的店铺，这些因素都成为你工作执行不到位的阻碍，导致关键成果没有实现，目标没有达成。
但是如果你能及时发现问题，你就可以买飞机票到达北京，租用一个相机去拍照，定位一个新的商场去买特产，及时解决阻碍，实现最初制定的目标。没有人能保证计划的万无一失，但是只要问题发现的及时就能有好的解决方案，这里就体现出来对工作执行实时追踪的重要性。
要实现对工作执行的实时追踪，你需要一个好的OKR管理工具，通过ta提供的数据及时发现工作执行进程中出现的问题。Tita工作计划管理就是一个很好的工具。Ta提供关键成果的信心指数、进展、进度的数据，可以方便你追踪关键成果的完成进度。关键成果下分解的任务也有自身的进度和进展，可以让你从更为细小的角度观察整个目标的走向，及时发现工作执行中遇到的种种障碍。你还可以通过日报、周报或者月报去发现工作执行中的变化的因素，及时与团队成员进行沟通，调整执行方案，不让关键成果落空。
Ta还提供了OKR看板，可以让你对目标下的关键信息一览无余，无论是想实现了解目标进度、追踪工作执行还是对已有进度的目标的回顾总结，看板上的数据都能起到支撑作用。及时掌握这些数据，让你的目标计划不落空。
实时追踪工作执行，让你的目标穿过风浪，顺利到达胜利的彼岸！
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