MBO的过程：为了实现更高的效率和绩效，员工的动力确实非常重要，而“目标管理”（MBO）是实现这一目标的最佳方法。
这种方法是彼得·德鲁克（Peter Drucker）在1960年代提出的，从定义上讲，按目标进行管理的过程显示了人员管理系统，该组织在高层与低层人员的相互合作下制定，计划，监控和实现特定目标。级员工。
对于热衷于业务的个人，管理层收购的概念可能很明确，但是有必要按目标了解管理过程。
目标管理流程
管理层收购的过程涉及六个关键步骤，这些关键步骤以一种系统的方式纳入管理活动，这直接受到有效，有成就的个人和组织目标的影响。如果有人想通过“目标管理”来分析管理的实际重要性，那么最好将组织的所有目标与各个目标一起总结。
MBO过程涉及的六个步骤是确定组织目标，确定员工目标，不断监控进度和绩效，绩效评估，提供反馈和绩效评估。此外，所有这些步骤简要定义如下。
1. 确定组织目标
组织的整个发展取决于设定的目标。目标是组织有效性和效率背后的最关键和必要的因素，因此有效地管理既定目标或单个目标或多种不同目标非常重要。
在开始制定既定目标之前，管理人员应确定组织目标，以创建必须能够轻松处理各种目标的潜在管理。确定目标并不意味着要建立目标，因为初步目标是高层主管根据深入分析和判断在一定时期内应完成的目标以及如何确定目标而确定的。
2. 确定员工的目标
确定组织目标之后，接下来要做的就是了解个人的目标，或者更清楚地了解员工的目标。经理有责任询问员工在特定时间段内可以实现哪些目标以及他们将使用哪些资源来实现该目标。
此外，如果需要，经理和员工可以将目标从最重要的到最不重要的进行分类，以使目标实现过程更容易并有利于组织。
3. 持续监控进度和绩效
MBO的过程不仅旨在为组织中的管理人员提供额外的效力，而且对于不断监控员工的进度和绩效也同样重要。下面列出的某些内容可以帮助管理人员监控绩效和进度。
- 通过比较绩效与已经准备好的目标来检查效果不佳或效果不佳的计划。
- 使用ZBB（基于零的预算）
- 用于衡量计划和个人，实施MBO概念
- 定义短期和长期计划和目标
- 安装有效的控件
- 最终，在适当的地方（如职责，决策等），将组织的完全健全的结构与所有事物组合在一起。
4. 绩效评估
根据管理层收购的基本概念，绩效评估由相关经理负责，并由其参与进行。请记住，绩效评估是组织中可以帮助顺利实现某些目标的最重要因素之一。
5.提供反馈
MBO的心理影响因素会不断向员工提供有关其绩效和个人目标的反馈，以便他们可以监控，纠正和额外提高其技能和错误。
通常，反馈是在定期会议上提供的，在此会议上主管和他们的下属将审查绩效和实现目标的进度。一方面，反馈有助于个人了解自己的弱点。另一方面，它也激励已经有潜能的人提高和发展他们的表现。
6.绩效考核
绩效评估是“目标管理”流程的最后一步。根据定义，对整个组织内员工绩效的日常评估可以称为绩效评估。绩效评估与绩效评估一词相关，但在某些情况下，两者彼此不同。
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