OKR是一个目标设定的框架，尤其是在互联网那个公司中，势头越来越猛。OKR 有利于可衡量的目标设定，并通过高频反馈和灵活性来反映员工的价值观，以便随着环境的变化进行更正。
早期的目标是为全年设定的，但随着外部市场变化越来越快与战略调整，可以为团队以及员工设定月度或季度目标。因此，公司中的每个人，从高层管理人员到最初级的员工，都对在特定时期内对他们的期望有准确的了解。这有助于从参与其中的每个人中提取最好的东西。
OKR的主要建议之一是在不同级别上调整目标。想象一下这样一种情况，管理者们与员工一起或独立地设定他们的目标。虽然目标可能完全符合员工的能力，但如果他们没有帮助实现团队或公司的目标，他们可能不值得投入这些努力。
正是出于这个原因，对齐在OKR中起着重要作用。它确保每个人都在共同朝着相同的愿景努力。那么，OKR的对齐到底有哪些好处呢？
1、让沟通变得更好
由于 OKR 是公开的，因此每个人都知道他们同事的目标。任何人都很容易看到队友的目标如何与他们自己的目标相辅相成，以实现更大的目标，也就是团队和公司的目标。他们需要与队友合作并互相帮助，以确保努力保持一致。
例如，市场营销和销售部门通常必须共同努力来增加客户群。营销部门的目标是将有关营销合格线索 (MQL) 的信息传递给销售部门，然后由销售部门接管并与他们建立联系。如果各部门了解彼此的目标，那么他们共同努力实现目标的机会就会成倍增加。
2、了解全局
虽然不同的员工的最终结果对他来说似乎不是特别重要，但事实并非如此。无论贡献可能看起来多么小，它都是为了实现更高的目的。
例如，负责平台上社交媒体活动的员工的关键结果是在当前季度获得1000个相关关注者。该目标旨在帮助实现营销团队在该季度增加社交媒体影响力的目标。这一团队目标进一步与公司在华南地区增加品牌价值的目标保持一致。
因此，目标的一致性有助于员工理解他们努力的目的。他们会看到他们在使公司成功方面也发挥了重要作用。
3、提高生产力
当每个人、部门都有明确的目标时，工作重复的可能性很小甚至没有。否则会被浪费过多的精力。OKR对齐了各自的工作事项，也就明确了员工的职责归属，大家可以更好地分出精力，用于其他有用的事项。
如果销售部门的一名销售人员负责每月对 25 个潜在客户进行资格审查并与他们开会，那么另一个员工则可以进行这些会议并尝试将他们转化为客户。随着团队朝着更大的目标前进，这种职责明确、目标清晰的思维有助于提高生产力。
4、激活竞争意识
由于最终您的努力会为团队和公司的 OKR 做出贡献，因此伴随着同伴的压力，会让您100%地付出。如果没有对齐，个人只会执着于自己的目标，那么松懈的想法马上就会在脑子里酝酿。
5、对齐与关联
级联是一个概念，管理层为公司设定目标并将其进一步向下级联到下一级管理，直到达到个人员工级别。较低级别的管理人员在设定目标时没有发言权。基本上，它遵循自上而下的方法，每个管理层都必须遵循其直接上级为他们设定的目标。
从本质上讲，这意味着，您正在努力完成您的直属管理者的目标。当您的目标与团队或公司目标直接一致时，这当然不会那么鼓舞人心。
另一方面，OKR允许个人和团队根据自己的能力制定自己的目标。当个人目标被设置为与团队目标相匹配时，它们反过来又与公司目标相匹配。
由于其灵活性，一致性已被证明是OKR的重要组成部分。任何能够有效地协调组织各级目标的管理人员，都一定会以最有效的方式实现公司目标。不对齐是您在设置OKR时要避免的错误之一。
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