简介

在 OKR 推行落地的过程中，可视化的数据呈现可以帮助检查目标设定和执行情况，时刻关注目标是否朝着既定的方向进行。

“谁还没有设定 OKR？ 目标设定是否太多？ 关键成果设定是否符合规范？ 怎么才能跟老板快速汇报目前的 OKR 的执行状况？”

成功推行 OKR 的关键是，管理者时刻了解团队及公司的OKR进展情况。它并不是一次性的工作，周期前设置好后，周期末更新。而是每周，每天都应该进行的行动，它是个人和团队指导和反馈的工具。因此，可视化的OKR仪表盘，可以更好的帮助管理者了解当前团队及公司员工当前OKR执行现状，帮助企业落地和推进。

本篇将指引企业管理者如何通过 OKR 仪表盘来快速了解公司的目标设定和执行情况，把控整体目标推进的方向。

应用价值

全面追踪，考察全员OKR情况

• 实时了解OKR填写率、对齐率、执行分解率
• 掌握OKR填写数量分布，快速高效对相应员工进行相关提醒

实时跟踪，统计员工执行行为

• 快速定位没有进展的行为
• 一键提醒更新功能

OKR结果分析，查看结果并进行评价与沟通

• 实时了解OKR整体和各个部门的OKR实时完成度

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