绩效考核，有时也称为评估，是您和您的公司了解您的工作效率、您在帮助公司实现其目标方面做得如何以及您与同事互动情况的机会。 定期进行这些考核很重要，这样您和您的组织才能知道与过去的表现相比您的进步情况。
当您将绩效评估视为学习机会时，您可以展示您对公司和职业发展的承诺。虽然绩效考核的类型可能会根据您的组织和主管的偏好而有所不同，但它们都旨在帮助您发展成为一名更优秀的员工。以下是一些从绩效考核中成长的技巧：
谦虚
谦虚需要对自己有一个准确的认识，包括你的优势和挑战。在进行绩效考核时，谦虚意味着您可以反思自己的绩效并批判性地思考公司的意见。如果您的公司说您需要更加外向，那么谦虚可以让您检查如何改进。谦虚也意味着陈述你的优势，所以你可以回应说，虽然你可以更外向，但你的产品知识确保你满足客户的需求。
诚实
员工评论通常会询问您对自己和公司的看法。如果您的公司询问他们是否有任何方法可以帮助您在工作中取得成功，可以说，例如，您将受益于更新的办公设备或与不同同事合作开展团队项目。
相反，如果您知道您的公司没有提到的挑战，那么与他们坦诚相待可以向您的雇主表明您对自己的表现进行了反思并致力于改进。
提问
由于公司重视批判性思维，因此在考核期间提出问题可能会对您有所帮助。这些问题可能适用于您的表现，例如“您对我对工作场所安全协议的更新感到满意吗？”或者您可以询问有关即将实现的目标的问题，例如“您希望我在本季度末产生多少每周销售线索？”
表达感谢
无论您的考核结果如何，您的公司都花费了宝贵的时间来评估您的表现，讨论他们的发现并考虑您的意见。您可以在回顾时说：“我很感激你对我的人际交往能力的意见”或之后说“我知道你的日程很忙，我感谢你和我讨论我的表现”来表达感激之情。通过表达您的感谢，您的公司可能会理解您重视自己的职位并致力于继续发展为专业人士。
陈述你的目标
专业发展需要采取特定步骤，因此请在绩效评估期间讨论您的计划。这种方法应该向您的企业表明您了解您的角色和公司的期望。考虑使用 SMART 目标方法来设定具体的、可衡量的、可实现的、现实的和基于时间的目标。
例如，如果您是营销经理，您可以声明您计划每月参加一次新的社交活动，并在本季度末之前在五种著名的贸易期刊上发布您的新广告活动。
制定改进计划
让您的公司知道您的目标是有益的，同时也考虑对您的改进做出个人承诺。例如，如果您知道您的工作/生活平衡会影响您的表现，您可以分配更多时间在家放松或度假。改进计划的范围可以从诸如组织工作空间或完成专业发展课程之类的小事。
一次优秀的绩效考核，需要员工对自己的日常工作的持续关注。Tita绩效宝，致力于打造持续绩效管理，协助进行员工工作与绩效的追踪。
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