员工绩效考核是了解和改善员工绩效的关键，但很多时候，员工考核都是平淡无奇的，没有什么影响。
为什么呢？因为管理者提出了错误的绩效考核问题。
努力是有的，但一系列宽泛的、通用的问题导致经理和员工在离开会议时都没有什么有意义的收获。
我们在这里要结束这种情况，通过在员工评估中提出具体的、有针对性的问题，管理者可以真正深入了解个人表现、员工的动机和目标；这种增加的深度向员工表明他们的发展受到重视，并为管理者提供帮助员工成长的方法。
用这些员工评估问题为你的绩效考核增值：
绩效考核问题：整体表现
平庸提问：
- 你如何评价本季度的表现？
- 你对自己目前的角色满意吗？
好的提问：
- 本季度你最自豪的成就是什么？
- 你实现了哪些目标？哪些目标没有达到？
- 是什么激励你完成你的工作？
- 我可以做什么来使你的工作更愉快？
- 你最理想的工作条件是什么，以使你的工作效率最高？
绩效考核问题：员工的优势
平庸提问：
- 你最大的优势是什么？
- 你觉得你的优势在这里得到了最大的发挥吗？
好的提问：
- 哪些个人优势有助于你有效地完成工作？
- 是什么让你成为最适合你的职位？
- 你有什么技能，你认为我们可以更有效地使用？
- 什么样的工作对你来说是最容易的？
绩效考核问题：需要改进的领域
平庸提问：
- 下一季度你会做哪些不同的事情？
- 是否有什么东西阻碍了你完成你的最佳工作？
好的提问：
哪些目标/成果是你最不满意的？你今后将如何以不同的方式完成这些工作？
在下一季度，你将专注于哪2-3件事情，以帮助你成长和发展？
我可以做些什么来帮助你更好地实现你的目标？
绩效考核问题：目前的角色
平庸提问：
- 你对自己的工作满意吗？
- 你认为这个角色是否适合你？
好的提问：
- 你最喜欢哪些工作职责/任务？哪些是你最不喜欢的？
- 你认为你的角色如何帮助公司成功？
- 你最不喜欢你目前的角色是什么？你会改变什么？
- 你最喜欢为这家公司工作的什么？
绩效考核问题：未来展望
平庸提问：
你的目标是什么？
你认为五年后的自己在哪里？
好的提问：
- 你在下一季度最重要的目标是什么？
- 你希望你在这家公司的下一个职位是什么？你的职责会有什么变化？
- 为了达到这个目标，你想探索哪些职业发展机会？
- 哪种类型的职业成长对你来说是最重要的？
绩效考核问题：经理与雇员的关系
平庸提问：
- 你对向我表达你的担忧感到舒服吗？
- 关于我们的关系，你有什么要改变的吗？
好的提问：
- 在给我反馈时，你有什么（如果有的话）担心？我怎样才能减轻这些担忧？
- 你喜欢如何接受反馈和/或对你工作的认可？
- 为了更好地管理你，我可以做哪两到三件事？
- 在完成工作时，我做的什么事情对你的帮助最大/最小？
- 我们可以做些什么来改善我们的关系？
绩效考核后续工作提示
平庸的跟进：
- 下个季度见! 如果有什么事，请告诉我。
好的跟进：
- 我们的下一次正式绩效考核将在……。
- 在此期间，我希望你把注意力放在……上，准备好参加我们的一对一会谈，讨论你的进展。
绩效考核是你的绩效管理策略的一个重要部分 – -但它需要有效地完成！你要为你的下一次绩效谈话做好准备；用我们的Tita为你的下一次绩效管理做好准备。
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