员工绩效考核是了解和改善员工绩效的关键，但很多时候，员工考核都是平淡无奇的，没有什么影响。
为什么呢？因为管理者提出了错误的绩效考核问题。
努力是有的，但一系列宽泛的、通用的问题导致经理和员工在离开会议时都没有什么有意义的收获。
我们在这里要结束这种情况，通过在员工评估中提出具体的、有针对性的问题，管理者可以真正深入了解个人表现、员工的动机和目标；这种增加的深度向员工表明他们的发展受到重视，并为管理者提供帮助员工成长的方法。
用这些员工评估问题为你的绩效考核增值：
绩效考核问题：整体表现
平庸提问：
- 你如何评价本季度的表现？
- 你对自己目前的角色满意吗？
好的提问：
- 本季度你最自豪的成就是什么？
- 你实现了哪些目标？哪些目标没有达到？
- 是什么激励你完成你的工作？
- 我可以做什么来使你的工作更愉快？
- 你最理想的工作条件是什么，以使你的工作效率最高？
绩效考核问题：员工的优势
平庸提问：
- 你最大的优势是什么？
- 你觉得你的优势在这里得到了最大的发挥吗？
好的提问：
- 哪些个人优势有助于你有效地完成工作？
- 是什么让你成为最适合你的职位？
- 你有什么技能，你认为我们可以更有效地使用？
- 什么样的工作对你来说是最容易的？
绩效考核问题：需要改进的领域
平庸提问：
- 下一季度你会做哪些不同的事情？
- 是否有什么东西阻碍了你完成你的最佳工作？
好的提问：
哪些目标/成果是你最不满意的？你今后将如何以不同的方式完成这些工作？
在下一季度，你将专注于哪2-3件事情，以帮助你成长和发展？
我可以做些什么来帮助你更好地实现你的目标？
绩效考核问题：目前的角色
平庸提问：
- 你对自己的工作满意吗？
- 你认为这个角色是否适合你？
好的提问：
- 你最喜欢哪些工作职责/任务？哪些是你最不喜欢的？
- 你认为你的角色如何帮助公司成功？
- 你最不喜欢你目前的角色是什么？你会改变什么？
- 你最喜欢为这家公司工作的什么？
绩效考核问题：未来展望
平庸提问：
你的目标是什么？
你认为五年后的自己在哪里？
好的提问：
- 你在下一季度最重要的目标是什么？
- 你希望你在这家公司的下一个职位是什么？你的职责会有什么变化？
- 为了达到这个目标，你想探索哪些职业发展机会？
- 哪种类型的职业成长对你来说是最重要的？
绩效考核问题：经理与雇员的关系
平庸提问：
- 你对向我表达你的担忧感到舒服吗？
- 关于我们的关系，你有什么要改变的吗？
好的提问：
- 在给我反馈时，你有什么（如果有的话）担心？我怎样才能减轻这些担忧？
- 你喜欢如何接受反馈和/或对你工作的认可？
- 为了更好地管理你，我可以做哪两到三件事？
- 在完成工作时，我做的什么事情对你的帮助最大/最小？
- 我们可以做些什么来改善我们的关系？
绩效考核后续工作提示
平庸的跟进：
- 下个季度见! 如果有什么事，请告诉我。
好的跟进：
- 我们的下一次正式绩效考核将在……。
- 在此期间，我希望你把注意力放在……上，准备好参加我们的一对一会谈，讨论你的进展。
绩效考核是你的绩效管理策略的一个重要部分 – -但它需要有效地完成！你要为你的下一次绩效谈话做好准备；用我们的Tita绩效宝为你的下一次绩效管理做好准备。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita 小技巧 | 绩效考核模板示例
Tita 绩效考核支持多维度考核、总结式考核和 OKR 考核多种不同类型的考核，内含定量指标、定性指标、总结式指标、OKR 指标和工作执行指标等多种不同指标类型可供选择。 多维度考核模板 示例数据中包含定量指标和价值观指标 OKR 考核模板 示例数据中包含 OKR 指标 总结式考核模板 示例数据中包含总结式指标 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启…
-
360度反馈：如何使其正常工作？
现代绩效管理计划面临的最大问题之一是，它通常仅通过一个角度评估员工绩效。自从1970年代年度审查的概念在企业界开始流行以来，管理人员通常仅根据自己对个人的看法来进行员工评估。 如您所料，这有可能在工作场所引起严重的问题，其中至少还包括无意识的偏见和歧视的可能性。一个感到被欣赏的人，总是会做得比预期的要多。 与传统的绩效评估不同，360度评估旨在通过围绕多个人的角度进行雇主评估来纠正这种情况。 什么是360度反馈？ 360度反馈也称为多评分者或多来源反馈评论，旨在从多个来源收集员工绩效评论。 在3…
-
2022年，HR 如何构建员工参与的绩效管理体系？
为了检查员工的业绩，通常的做法是每年举行一次业绩考核。在这些考核中，员工对自己的业绩进行评价。他们也会从经理那里得到数字分数形式的评价。在听取了同行和团队领导的反馈意见后，员工就可能得到加薪。或者，如果他们的表现不尽如人意，也可能被解雇。 绩效考核一般是一年一次的谈话。难怪它无关紧要、毫无意义、而且浪费时间。 事实上，只有14%的企业对他们目前的绩效管理系统感到满意。这些系统大多已经使用了60多年。但是，当今员工的需求已经发生了变化，而组织性质的变化也创造了新的商业机会。 在本文中，我们将讨论如…
-
如何构建有效的绩效管理（一）
1. 规划 “计划是将未来带入现在，以便你现在就可以做点什么” – 艾伦莱金 如果没有首先计划我们要去哪里或我们需要带什么，我们永远不会开始长途旅行；如果不查看蓝图并收集所需的材料和工具，我们也不会开始建造棚屋。 很明显，如果没有计划，失败的几率会大大增加，我们在工作中的表现也是如此。如果不首先考虑我们正在努力完成什么以及我们需要什么才能成功，我们就会错失成功的机会，这就是为什么计划是任何绩效管理流程的基础。 目标设定 作为员工，我们需要知道的第一件事就是企业对我们的目标期望。但是，…
-
2022 绩效评估指南
绩效评估是企业管理的重要工作，如果你（绩效专员）也要开始负责企业绩效，那么关于绩效你必须要了解下面的内容。以下是海外研究者给我们带来的一些思考。 什么是员工的绩效评估？ 绩效评估是一种正式的规范的评估机制，管理人员和其他主要利益相关者对员工的工作表现进行评估。其目的是了解他们的优势和劣势，为未来的技能发展提供建设性的反馈，并协助设定目标。 无论你选择哪种方法进行绩效评估，一个精心策划和执行的绩效评估都能提高员工的参与度，并为在你的组织中创造一种反馈和持续发展的文化奠定基调。 电子书。使用员工生命…
-
Tita新绩效一体化：员工绩效考核终极指南（2024 年新版）
随着今天的工作场所变得比以往任何时候都更开放、更有吸引力、更以员工为中心，公司正在演变，不再采用老式的员工绩效考核方法–而且有充分的理由。 传统的年度绩效考核–对员工在过去一年中的表现的历史快照–是一个具有伟大意图的模式。 然而，研究表明，与那些只接受年度考核的员工相比，参与实时辅导对话的员工认为他们的绩效考核导致更好的工作的可能性高达 67%。 因此，当我们继续发展我们对绩效考核的思考方式时，我们不会把婴儿和洗澡水一起扔出去。相反，我们想教你如何留住最好的，…
