员工绩效考核是了解和改善员工绩效的关键，但很多时候，员工考核都是平淡无奇的，没有什么影响。

为什么呢？因为管理者提出了错误的绩效考核问题。

努力是有的，但一系列宽泛的、通用的问题导致经理和员工在离开会议时都没有什么有意义的收获。

我们在这里要结束这种情况，通过在员工评估中提出具体的、有针对性的问题，管理者可以真正深入了解个人表现、员工的动机和目标；这种增加的深度向员工表明他们的发展受到重视，并为管理者提供帮助员工成长的方法。

用这些员工评估问题为你的绩效考核增值：

绩效考核问题：整体表现

平庸提问：

你如何评价本季度的表现？
你对自己目前的角色满意吗？

好的提问：

本季度你最自豪的成就是什么？
你实现了哪些目标？哪些目标没有达到？
是什么激励你完成你的工作？
我可以做什么来使你的工作更愉快？
你最理想的工作条件是什么，以使你的工作效率最高？

绩效考核问题：员工的优势

平庸提问：

你最大的优势是什么？
你觉得你的优势在这里得到了最大的发挥吗？

好的提问：

哪些个人优势有助于你有效地完成工作？
是什么让你成为最适合你的职位？
你有什么技能，你认为我们可以更有效地使用？
什么样的工作对你来说是最容易的？

绩效考核问题：需要改进的领域

平庸提问：

下一季度你会做哪些不同的事情？
是否有什么东西阻碍了你完成你的最佳工作？

好的提问：

哪些目标/成果是你最不满意的？你今后将如何以不同的方式完成这些工作？
在下一季度，你将专注于哪2-3件事情，以帮助你成长和发展？
我可以做些什么来帮助你更好地实现你的目标？

绩效考核问题：目前的角色

平庸提问：

你对自己的工作满意吗？
你认为这个角色是否适合你？

好的提问：

你最喜欢哪些工作职责/任务？哪些是你最不喜欢的？
你认为你的角色如何帮助公司成功？
你最不喜欢你目前的角色是什么？你会改变什么？
你最喜欢为这家公司工作的什么？

绩效考核问题：未来展望

平庸提问：

你的目标是什么？
你认为五年后的自己在哪里？

好的提问：

你在下一季度最重要的目标是什么？
你希望你在这家公司的下一个职位是什么？你的职责会有什么变化？
为了达到这个目标，你想探索哪些职业发展机会？
哪种类型的职业成长对你来说是最重要的？

绩效考核问题：经理与雇员的关系

平庸提问：

你对向我表达你的担忧感到舒服吗？
关于我们的关系，你有什么要改变的吗？

好的提问：

在给我反馈时，你有什么（如果有的话）担心？我怎样才能减轻这些担忧？
你喜欢如何接受反馈和/或对你工作的认可？
为了更好地管理你，我可以做哪两到三件事？
在完成工作时，我做的什么事情对你的帮助最大/最小？
我们可以做些什么来改善我们的关系？

绩效考核后续工作提示

平庸的跟进：

下个季度见! 如果有什么事，请告诉我。

好的跟进：

我们的下一次正式绩效考核将在……。
在此期间，我希望你把注意力放在……上，准备好参加我们的一对一会谈，讨论你的进展。

绩效考核是你的绩效管理策略的一个重要部分 – -但它需要有效地完成！你要为你的下一次绩效谈话做好准备；用我们的Tita为你的下一次绩效管理做好准备。

Tita：为你的员工考核提供25个聪明的绩效考核问题

索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请《Tita 产品演示》或最受客户欢迎的《帮我配置考核表》。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解《Tita 新CRM销售管理一体化》。

Tita：为你的员工考核提供25个聪明的绩效考核问题

绩效考核问题：整体表现

平庸提问：

好的提问：

绩效考核问题：员工的优势

平庸提问：

好的提问：

绩效考核问题：需要改进的领域

平庸提问：

好的提问：

绩效考核问题：目前的角色

平庸提问：

好的提问：

绩效考核问题：未来展望

平庸提问：

好的提问：

绩效考核问题：经理与雇员的关系

平庸提问：

好的提问：

绩效考核后续工作提示

平庸的跟进：

好的跟进：

相关文章

OKR推行，首先得对OKR达成共识

传统绩效考核失败的10个原因

绩效评估的 4 个常见问题

Tita：绩效评估与持续反馈

如何进行员工绩效评估

转向持续绩效管理的3个新理由