员工绩效考核是了解和改善员工绩效的关键,但很多时候,员工考核都是平淡无奇的,没有什么影响。

为什么呢?因为管理者提出了错误的绩效考核问题。

努力是有的,但一系列宽泛的、通用的问题导致经理和员工在离开会议时都没有什么有意义的收获。

我们在这里要结束这种情况,通过在员工评估中提出具体的、有针对性的问题,管理者可以真正深入了解个人表现、员工的动机和目标;这种增加的深度向员工表明他们的发展受到重视,并为管理者提供帮助员工成长的方法。

用这些员工评估问题为你的绩效考核增值:

绩效考核问题:整体表现

平庸提问:

  • 你如何评价本季度的表现?
  • 你对自己目前的角色满意吗?

好的提问:

  • 本季度你最自豪的成就是什么?
  • 你实现了哪些目标?哪些目标没有达到?
  • 是什么激励你完成你的工作?
  • 我可以做什么来使你的工作更愉快?
  • 你最理想的工作条件是什么,以使你的工作效率最高?

绩效考核问题:员工的优势

平庸提问:

  • 你最大的优势是什么?
  • 你觉得你的优势在这里得到了最大的发挥吗?

好的提问:

  • 哪些个人优势有助于你有效地完成工作?
  • 是什么让你成为最适合你的职位?
  • 你有什么技能,你认为我们可以更有效地使用?
  • 什么样的工作对你来说是最容易的?

绩效考核问题:需要改进的领域

平庸提问:

  • 下一季度你会做哪些不同的事情?
  • 是否有什么东西阻碍了你完成你的最佳工作?

好的提问:

哪些目标/成果是你最不满意的?你今后将如何以不同的方式完成这些工作?
在下一季度,你将专注于哪2-3件事情,以帮助你成长和发展?
我可以做些什么来帮助你更好地实现你的目标?

绩效考核问题:目前的角色

平庸提问:

  • 你对自己的工作满意吗?
  • 你认为这个角色是否适合你?

好的提问:

  • 你最喜欢哪些工作职责/任务?哪些是你最不喜欢的?
  • 你认为你的角色如何帮助公司成功?
  • 你最不喜欢你目前的角色是什么?你会改变什么?
  • 你最喜欢为这家公司工作的什么?

绩效考核问题:未来展望

平庸提问:

你的目标是什么?
你认为五年后的自己在哪里?

好的提问:

  • 你在下一季度最重要的目标是什么?
  • 你希望你在这家公司的下一个职位是什么?你的职责会有什么变化?
  • 为了达到这个目标,你想探索哪些职业发展机会?
  • 哪种类型的职业成长对你来说是最重要的?

绩效考核问题:经理与雇员的关系

平庸提问:

  • 你对向我表达你的担忧感到舒服吗?
  • 关于我们的关系,你有什么要改变的吗?

好的提问:

  • 在给我反馈时,你有什么(如果有的话)担心?我怎样才能减轻这些担忧?
  • 你喜欢如何接受反馈和/或对你工作的认可?
  • 为了更好地管理你,我可以做哪两到三件事?
  • 在完成工作时,我做的什么事情对你的帮助最大/最小?
  • 我们可以做些什么来改善我们的关系?

绩效考核后续工作提示

平庸的跟进:

  • 下个季度见! 如果有什么事,请告诉我。

好的跟进:

  • 我们的下一次正式绩效考核将在……。
  • 在此期间,我希望你把注意力放在……上,准备好参加我们的一对一会谈,讨论你的进展。

绩效考核是你的绩效管理策略的一个重要部分 – -但它需要有效地完成!你要为你的下一次绩效谈话做好准备;用我们的Tita绩效宝为你的下一次绩效管理做好准备。

 

Tita绩效宝:为你的员工考核提供25个聪明的绩效考核问题

 

 


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