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全球研究:持续绩效管理可提高竞争优势
由Forrester咨询公司代表Workday进行的 “员工绩效管理需要提升 “的研究,对14个国家的600多名员工绩效决策者进行了调查,他们分别来自北美、欧洲和亚太地区。对于那些一直关注员工管理领域的人来说并不奇怪,研究发现,接受持续绩效管理的公司能推动更大的商业价值。 例如,那些每月或持续进行绩效检查的公司在吸引和留住员工方面的效率比那些每年进行的公司高1.5倍。 鉴于最近一份关于全球劳动力状况的报告发现85%的员工在工作中既没有参与感,也没有积极的参与感,这项研究及…
绩效管理 2021年5月25日 -
如何在 2021 年进行员工绩效评估
随着当今顶级工作场所比以往任何时候都更加开放、更具吸引力和以员工为中心,公司正在改变员工绩效评估的老派方法——这是有充分理由的。 传统的年度绩效评估——员工过去一年绩效的历史快照——是一种用心良苦的模式。 然而,研究表明,与只接受年度评估的员工相比,参与实时教练对话的员工认为他们的绩效评估带来更好工作的可能性 高出67%。 因此,随着我们对绩效评估的思考方式不断发展,我们不会把婴儿和洗澡水一起扔掉。相反,我们想教您如何保持最好的,留下其余的,并为您的组织利用持续绩效管理 的力量。 什么是绩效考核…
OKR 2021年6月5日 -
Tita绩效宝:2021年的绩效考核(下)- 绩效考核周期设置
绩效考核对员工的积极性有意义的影响。事实上,喜欢他们公司审查过程的人比他们在过去的组织中更努力工作的可能性高2.9倍。那么,公司如何在2021年使绩效审查变得更好?继续阅读下文,了解关于审查如何为你做更多事情的有用信息。 提前阅读:Tita绩效宝:2021年的绩效考核(上) 公司应该如何启动考核周期? 启动一个审查周期需要协调许多不同的活动部分。下面的启动计划可以帮助企业创建一个简化的流程,并推动更高的完成率。 第1步:获得管理层的认同 确保整个领导团队对你的审查目标和战略保持一致。 第2步:与…
绩效管理 2021年6月9日 -
产品 KPI 的战略指导方针
“如果不衡量,你就无法进步”——彼得·德鲁克 如今,在产品管理领域,我们经常会遇到大量的问题。 产品之所以举步维艰,并不是因为我们没有进行测量。相反,产品陷入困境是因为衡量标准过多或衡量标准错误。 产品关键绩效指标战略受到以下因素的极大影响: 产品及其业务战略目标 产品生命周期 (PLC) 的当前阶段 与用户或客户价值和体验的相关性 所选 KPI 及其衡量标准对产品战略的影响 此外,选择多个(太多)关键绩效指标可能很诱人。然而,这本身就存在错误指标和过于分散关注点的风险。 以下步骤…
绩效工具 2023年10月8日 -
Tita 绩效管理:提升员工绩效管理的 3 个简单步骤
如果做得不好,”员工绩效管理 ” 很容易成为公司里令人生厌的行话之一。 虽然员工绩效管理包括员工参与、发展和绩效考核,但它在很大程度上与绩效考核同义。 无论是采用传统等级结构的传统企业,还是采用扁平结构的现代高科技企业,在摒弃 “一年一次的成绩单 “式的员工评估方面都是一致的。但他们又无法放弃这种方式。人力资源领导者正在探索新的方法和途径,使绩效管理以人为本并富有成效。他们希望新方法以发展为重点,有助于正在进行的项目/任务,而不是上一年的绩效分析。…
绩效变革 2023年10月11日 -
持续绩效管理必须知道的 7件事-【下篇】
在上一篇中,作者为我们介绍了持续绩效中的两个关键的事,一是经济驱动下绩效管理已经发生了变化,另外就是反馈对于持续绩效的重要性。在这篇文章中,作者将为大家继续讲述持续绩效其他 5 件比较重要的事。 【本文转译来自:Insights on Corporate Talent, Learning, and HR Technology,作者:JOSHBERSIN · PUBLISHED NOVEMBER 15, 2018】 3 团队与个人很重要。我们在过去十年学到的第三件事是,团队往往…
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