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TOCC | OKR成功推行的十个基本条件
大家好,我是TOCC的彭老师。 今天想给大家分享一下:OKR成功的推广到团队,团队应该具备哪些条件,来为OKR的推行创造最佳的环境。需要提前明确的一点是,分享的基本条件都是来自于TITA团队在一线辅导过程中经过验证的方法论,如果你的团队不具备其中某一项条件,那就要绝对引起我们的重视,及时做出调整。那接下来我们就一一分享一下。 一:相信OKR并做好长期准备 Tita团队在开始用OKR管理团队的时候,大概用了半年左右的时间才看到明显收益。tita落地过的一些团队,平均都需要2-3个OKR周期才能成功…
领导力 2020年11月13日 -
在绩效管理中采用OKR的优势
马纽约优点归于一个组织时,它采用了基于OKR-E,现代的绩效管理体系 剔除旧的年度绩效管理系统,以获取此现代系统的好处,该系统可基于连续的反馈进行频繁的绩效评估系统。 OKR绝对清晰地说明了需要优先考虑的事项以及如何帮助公司取得成功。 透明度和与组织目标的一致性可确保员工符合组织目标,并更有动力和参与度 基于OKR的绩效管理将实现目标放在优先位置,并使人们专注于实现目标,从而消除了将绩效管理与薪酬挂钩的需求。 OKR提供的透明性使每个人都了解各自目标之间的依赖性,并使他们能够相互支持并共同成功。…
OKR 2021年5月21日 -
人力资源需要了解有关OKR和员工目标的知识
OKRs的热度在不断增长,它是起源于硅谷科技界的目标设定框架。我个人是该框架的忠实拥护者,但高管和人力资源专业人员之间似乎存在很多关于OKR如何适合员工目标和绩效评估的误解。 我在OKR软件和教练市场的先驱Perdoo上学到了很多关于框架的陷阱和成功因素的知识。现在我有了“小改进”,目标设定是我们正在进行的绩效管理工具的一部分,这个话题仍然很多。这让我很烦。 从双方的角度来看,我认为组织应该在OKR与员工绩效管理之间划清界限。 什么是OKR? OKR的概念(目标和关键结果)是在雄心勃勃的组织中设…
OKR 2021年1月22日 -
Tita绩效宝:最新20个用于绩效考核的建设性反馈案例
什么是建设性的反馈?建设性反馈是帮助接受者取得积极成果的指导,即使是最好的经理人也很难有效地提供反馈 — 所以我们开发了这20个员工反馈的例子来帮助大家。 准备好在下一次1对1或正式绩效审查中推动参与了吗?让我们深入了解一下吧! ? 凌驾于他人之上发言的反馈例子 一个在会议上越级发言的员工可能看起来很粗鲁或盛气凌人。然而,他们可能觉得这种特点恰恰反映了他们的热情、专业知识或领导素质,所以要吸引这种热情。 1.”很明显,你对这个项目很兴奋。但有时,当你感到兴奋…
绩效工具 2021年8月25日 -
重塑绩效考核:回答您关心的问题
绩效考核是一个热门话题。 近年来,关于绩效考核在公司中的作用,以及它们是否真正衡量绩效和推动积极成果的问题,一直备受争议。因此,” #持续绩效管理# “应运而生。 许多员工仍然想知道自己在形式上的地位,以及下一步如何实现自己的职业目标。 公司也希望将他们的数据整理出来,以便为薪酬和继任规划过程提供参考。 那么我们该怎么做呢? 让我们重新想象绩效考核,这一次,让我们把它做好。 在下面的问答中,你会找到关于绩效考核常见问题的答案。 问:每年进行绩效考核是否浪费时间? 在没有更…
绩效管理 2020年11月6日 -
执行力的提升源自持续绩效管理
提起绩效,每个人能想到的模式是什么?大致分为两种吧。 第一种,销售市场类职业绩效考核,周期一般为一个月或者一个季度。这种考核大多就是奔着业绩是否达标而做的,旨在检验每个人是否合格以及给突出贡献者予奖励。第二种,产品服务类绩效考核,周期一般为半年或一年。这种考核主要是为大家一年的表现进行一个打分,检验这一年的工作成功和工作态度。作为和薪水挂钩的大事件,这种传统的绩效考核当然会引起大家的重视为了绩效达标而努力,但这份努力对于积极性不足的员工来说,止步于达标即可。 其实很多管理者都已经发现,上述传统的…
绩效管理 2020年11月17日