1. OKR和新绩效-知识社区首页
  2. 绩效管理
 
Tita绩效宝「一个和工作执行打通的绩效管理平台」
让Tita绩效宝成为你的绩效考核和管理工具，联系我们
「Tita绩效宝」快速介绍
 
      一次绩效考核，简单三步就能快速落地，过程可管控，结果可分析评估。
 
      Tita 绩效宝提供了丰富的绩效考核场景，从目标制定到确认，到多维评价、自动算分和自定义审批流，让 HR 工作效率提升 100%，解决传统考核中管理痛点。
      不仅仅是结果评估，Tita 绩效宝结合了日常工作执行，将绩效过程在线化管理起来，真正帮助企业完整落地实现绩效管理流程。
企业微信正式发布 Tita 绩效宝，助力企业完成数字化绩效管理转型
      一次绩效流程落地可以有多轻松？HR 只需要三步就能完成企业的绩效管理落地。
第一步，配置考核模板；
第二步，发起考核；
第三步，考核管理（流程督促和结果管理）。
      轻松三步完成一次绩效的完整落地。相比传统的纸质绩效或 Excel 的绩效考核方式。
企业微信正式发布 Tita 绩效宝，助力企业完成数字化绩效管理转型

丰富的考核场景，全面解决传统绩效痛点

  1. 绩效管理流程化，可视化监控绩效全流程
      从绩效目标制定-指标确认-过程执行-评价阶段（自评，同事评价，上级评价）-审批（多级审批阶段）-员工确认结果，绩效全流程在线管控，数据化可视化呈现。HR 不再为「催促」员工做考核而痛苦，考核效率提升 95%。
 
      绩效考核流程可根据企业自己需要自定义，完全满足「个性化」的诉求。在同一个企业下，还可以结合不同的考核要求做不一样的自定义，真正实现个性化配置需求。重点是，过程非常简单易懂，各种高级能力一键复制，HR 工作效率飞速提升。
企业微信正式发布 Tita 绩效宝，助力企业完成数字化绩效管理转型
  1. KPI、价值观、OKR，全面解决绩效考核场景
      企业究竟想要按照什么方式考核员工？从 KPI、文化价值观、年度总结、日常重点项目或任务、OKR，还是加分或减分，Tita 绩效宝都能全面支持。
 
      不同考核内容还可以灵活组合，还能选择是否由员工自己添加考核指标，满足不同企业不同考核诉求。Tita 绩效宝就像是「乐高」一样能方便灵活组合。
企业微信正式发布 Tita 绩效宝，助力企业完成数字化绩效管理转型
  1. 不仅仅是结果考核，绩效流程与工作执行结合，工作过程可追踪
      绩效考核不仅仅是个结果的评分，传统绩效管理中往往只是结果评分，绩效真正想解决的过程效率和问题往往得不到解决。Tita 绩效宝在支持企业绩效落地的过程中，将绩效的过程监控完整结合在一起，通过项目/任务进行，工作过程沟通，让工作结果获得即使反馈。
 
企业微信正式发布 Tita 绩效宝，助力企业完成数字化绩效管理转型
  1. 灵活、自动化智能算分，绩效结果统计效率提升 100%
      不管是加和计算，还是根据完成值自动算分，还是需要根据指标和维度权重计算分数，Tita 绩效宝中的考核模板支持企业按需配置自己的考核模板，一旦配置完毕，所有的算分都是系统「自动化」实现，HR 效率不止提升 100%。
 
  1. 多元化的考核评价，360 让评估更全面
      只有上级评价考核客观吗？加入同事（360 评估）更能帮助全面评估一个人的工作表现。Tita 绩效宝可自由定义同事评价范围，同级、下级、或者员工和上级自主邀请，让更多人参与到考核评估中。同事评价匿名展示，让评估人更放心，评价更客观可信。
企业微信正式发布 Tita 绩效宝，助力企业完成数字化绩效管理转型
 
  1. 绩效结果可校准，结果可视化分布
      传统绩效考核中，结果怎么去校准，怎么审核各部门提交的结果是否匹配比例，过程费事费力，消耗太多精力。
考核结果需要按照什么比例进行分布？目前的情况怎么样？要不要进行调整？Tita 绩效宝用图表说话，快速帮助部门经理和 HR 来统一管控绩效结果，不合适可以直接在线调整，让考核结果按企业想要的「比例」来展示。
企业微信正式发布 Tita 绩效宝，助力企业完成数字化绩效管理转型
  1. 近千套绩效考核模板随心选
      考核究竟该考核什么？有没有可借鉴参考的？同行业别人怎么做考核？Tita 在线提供了近千套各行各业的考核模板（点击了解更多），根据你的行业或岗位需要，自由选用。可以「一键」复用考核指标，快速创建符合自己企业需要的考核模板。
企业微信正式发布 Tita 绩效宝，助力企业完成数字化绩效管理转型
 
      为了帮助企业完成绩效考核流程的在线化转型，我们还提供了专业的绩效服务人员支持企业完成绩效落地。有专业的人员帮助企业构建绩效流程，配置考核模板，指导如何做考核，让大家在转型的过程中得到最大的支持。从传统企业管理走向新一代的企业管理，Tita 绩效宝「Young」能高效助力。
 
你想快速获得新一代企业绩效管理的新体验，想了解更多，联系我们。

专业产品顾问为您提供个性化的产品使用演示，您将通过演示获得：

  • 在 15-30 分钟了解绩效考核的整体流程
  • 让你了解 OKR 与绩效考核如何天然整合
  • 让你学会如何一键快速发起考核

马上预约

 

 


索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。

上一篇：

下一篇：

相关文章

  • 绩效评估三步走

    绩效评估三步走

    员工通常希望经理告诉他们三件事：他们应该做什么，他们做得如何以及他们如何提高绩效。优秀的管理人员会不断解决这些问题。他们还每半年或每年进行一次正式的绩效评估，以讨论和评估员工的工作绩效。 基本的三步过程 评估系统因组织和所评估员工的水平而异，但通常是一个三步过程： 听起来很简单，但是为什么有这么多的经理报告说，除了解雇人外，绩效评估是他们最不喜欢的任务？为了对这个问题有一些看法，我们将从双方的角度进行绩效评估，解释其好处，并通过一些最常见的做法来识别潜在的问题。 除其他好处外，正式评估还提供以下…

    绩效考核 2025年7月18日
  • Tita 新绩效一体化: 4个有影响力的绩效管理最佳实践

    Tita 新绩效一体化: 4个有影响力的绩效管理最佳实践

    绩效管理是影响所有人力资源领导和经理的事情，无论他们把它看作是一种需要、一种义务，还是一个他们无法破解的令人沮丧的难题。 对于那些为之奋斗的人来说，有一个相当普遍的原因：大多数绩效管理方法是不充分的。 为什么？ 首先，多年来，其主要目的已经发生了变化。 长期以来，绩效管理的目标在很大程度上是单一的：识别表现不佳的人（通常是摆脱最差的5%–哎哟！）。人力资源专业人员通常使用的模式是建立在一个分级系统之上的。在经理给员工打出（有时是有偏见的或主观的）等级后，人力资源团队将这些等级输入薪酬…

    1:1 面谈 2024年11月8日
  • 绩效管理对 HR 的重要性

    绩效管理对 HR 的重要性

      对于人力资源部门来说，绩效管理是极为重要的一份工作内容。帮助企业搭建组织自己的绩效管理体系，是HR 工作的重中之重。本文，我们将为你分享网上关于绩效管理对于 HR 的好处和重要性。 人力资源部门是组织中绩效管理制度的所有者。HR 驱动了绩效管理，定期接受反馈，并利用绩效管理的结果来建立一个更好的组织。人力资源部门将绩效管理作为建立共同企业文化的系统，目标和价值观是根据企业文化来设定的。人力资源部门可以对几种价值观产生共鸣，也可以增加目标中特定类别的比重。员工和管理者都很聪明。他们迅…

    绩效管理 2026年2月4日
  • 有效的一对一管理者终极指南

    有效的一对一管理者终极指南

    无论是在哪里工作，都要建立一支敬业高效的团队，这对于管理人员和员工来说，始终是最有效的一对一解决方案。 实际上，盖洛普（Gallup）最近发现，传统的，不一致的绩效评估和反馈（每年仅进行一次）实际上使绩效恶化了大约30％。另一方面， 经历过有效的一对一工作的员工的积极性要高3.2倍，而参与工作的可能性则要高2.7倍。 因此，常规的一对一不是很好，它们对于企业成功至关重要。在本文中，我们将介绍有效的一对一管理人员的基本知识。  有效的一对一管理者要素 反馈 结果如下：员工需要反…

    OKR 2021年5月15日
  • OKR如何破除部门“墙”

    OKR如何破除部门“墙”

    所谓“隔行如隔山”，在公司里隔着一个部门，就隔着一面“墙”。也许是“术业有专 攻”的原因吧，公司为了让各部门多聚焦在自己的工作领域，所以各部门也开始陆续出现各种专家。 比如，对于一家互联网公司而言，技术部门有技术专家，产品部门有产品专家，运营部门有 运营专家，市场、销售、财务、人力等部门也有各自的专家。 专家多，好不好？当然很好，专家可以解决公司在成长之路上遇到的各类问题，进而加快公司的成长速度。从这方面来看，各部门确实发挥了自己独特的价值，但是缺少了协同，跟脱离狼群的孤狼没有区别。 &nbsp…

    OKR 2023年5月10日
  • 绩效评估：定义，目标，过程，方法，优缺点

    绩效评估：定义，目标，过程，方法，优缺点

    绩效考核：定义 绩效评估被定义为一种过程，通常由经理或直属上司根据技能，对角色的了解，技术知识，态度，守时等预定义属性来系统地衡量员工的个性和绩效。 绩效评估在组织中有很多名称，有人称其为绩效评估，有些则更喜欢绩效评估，绩效评估，年度评估等。 进行此过程是为了确定员工的内在素质，以及员工对于他们未来的成长和发展以及与之相关的组织的能力和能力水平。它旨在确定员工的价值及其为组织提供的服务。  绩效评估可以帮助经理和主管根据他们所拥有的技能来安排合适的员工来完成正确的工作。毫无疑问，每个组…

    绩效管理 2021年3月9日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部