Tita绩效宝「一个和工作执行打通的绩效管理平台」
Tita绩效宝成为你的绩效考核和管理工具,联系我们
「Tita绩效宝」快速介绍
 
      一次绩效考核,简单三步就能快速落地,过程可管控,结果可分析评估。
 
      Tita 绩效宝提供了丰富的绩效考核场景,从目标制定到确认,到多维评价、自动算分和自定义审批流,让 HR 工作效率提升 100%,解决传统考核中管理痛点。
      不仅仅是结果评估,Tita 绩效宝结合了日常工作执行,将绩效过程在线化管理起来,真正帮助企业完整落地实现绩效管理流程。
      一次绩效流程落地可以有多轻松?HR 只需要三步就能完成企业的绩效管理落地。
第一步,配置考核模板;
第二步,发起考核;
第三步,考核管理(流程督促和结果管理)。
      轻松三步完成一次绩效的完整落地。相比传统的纸质绩效或 Excel 的绩效考核方式。

丰富的考核场景,全面解决传统绩效痛点

  1. 绩效管理流程化,可视化监控绩效全流程
      从绩效目标制定-指标确认-过程执行-评价阶段(自评,同事评价,上级评价)-审批(多级审批阶段)-员工确认结果,绩效全流程在线管控,数据化可视化呈现。HR 不再为「催促」员工做考核而痛苦,考核效率提升 95%。
 
      绩效考核流程可根据企业自己需要自定义,完全满足「个性化」的诉求。在同一个企业下,还可以结合不同的考核要求做不一样的自定义,真正实现个性化配置需求。重点是,过程非常简单易懂,各种高级能力一键复制,HR 工作效率飞速提升。
  1. KPI、价值观、OKR,全面解决绩效考核场景
      企业究竟想要按照什么方式考核员工?从 KPI、文化价值观、年度总结、日常重点项目或任务、OKR,还是加分或减分,Tita 绩效宝都能全面支持。
 
      不同考核内容还可以灵活组合,还能选择是否由员工自己添加考核指标,满足不同企业不同考核诉求。Tita 绩效宝就像是「乐高」一样能方便灵活组合。
  1. 不仅仅是结果考核,绩效流程与工作执行结合,工作过程可追踪
      绩效考核不仅仅是个结果的评分,传统绩效管理中往往只是结果评分,绩效真正想解决的过程效率和问题往往得不到解决。Tita 绩效宝在支持企业绩效落地的过程中,将绩效的过程监控完整结合在一起,通过项目/任务进行,工作过程沟通,让工作结果获得即使反馈。
企业微信正式发布 Tita 绩效宝,助力企业完成数字化绩效管理转型
  1. 灵活、自动化智能算分,绩效结果统计效率提升 100%
      不管是加和计算,还是根据完成值自动算分,还是需要根据指标和维度权重计算分数,Tita 绩效宝中的考核模板支持企业按需配置自己的考核模板,一旦配置完毕,所有的算分都是系统「自动化」实现,HR 效率不止提升 100%。
 
  1. 多元化的考核评价,360 让评估更全面
      只有上级评价考核客观吗?加入同事(360 评估)更能帮助全面评估一个人的工作表现。Tita 绩效宝可自由定义同事评价范围,同级、下级、或者员工和上级自主邀请,让更多人参与到考核评估中。同事评价匿名展示,让评估人更放心,评价更客观可信。
 
  1. 绩效结果可校准,结果可视化分布
      传统绩效考核中,结果怎么去校准,怎么审核各部门提交的结果是否匹配比例,过程费事费力,消耗太多精力。
考核结果需要按照什么比例进行分布?目前的情况怎么样?要不要进行调整?Tita 绩效宝用图表说话,快速帮助部门经理和 HR 来统一管控绩效结果,不合适可以直接在线调整,让考核结果按企业想要的「比例」来展示。
  1. 近千套绩效考核模板随心选
      考核究竟该考核什么?有没有可借鉴参考的?同行业别人怎么做考核?Tita 在线提供了近千套各行各业的考核模板(点击了解更多),根据你的行业或岗位需要,自由选用。可以「一键」复用考核指标,快速创建符合自己企业需要的考核模板。
 
      为了帮助企业完成绩效考核流程的在线化转型,我们还提供了专业的绩效服务人员支持企业完成绩效落地。有专业的人员帮助企业构建绩效流程,配置考核模板,指导如何做考核,让大家在转型的过程中得到最大的支持。从传统企业管理走向新一代的企业管理,Tita 绩效宝「Young」能高效助力。
 
你想快速获得新一代企业绩效管理的新体验,想了解更多,联系我们

专业产品顾问为您提供个性化的产品使用演示您将通过演示获得:

  • 在 15-30 分钟了解绩效考核的整体流程
  • 让你了解 OKR 与绩效考核如何天然整合
  • 让你学会如何一键快速发起考核

马上预约

 

 


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 对话式绩效管理:从1对1到轻量级评估

    对话式绩效管理:从1对1到轻量级评估

    绩效管理是人人都爱恨交加的业务流 最具前瞻性的公司正在发生一场革命,朝着对话式绩效管理的趋势发展——放弃可怕的年度考核,转而采用更加敏捷和以人为本的方法。 传统的绩效管理实践错误地将绩效管理(或绩效评估)定位为一个一劳永逸的年度过程。因此,对于大多数人来说,绩效管理和考核的概念本身就引起了焦虑和恐惧。旧的方法是为了服务于传统的管理结构而设计的,重点是使其易于管理。 这在21世纪已经行不通了。多变、不确定和复杂的业务环境要求更灵活的人员管理实践。员工体验正成为组织绩效的重要驱动力。绩效管理需要适应…

    绩效管理 2025年12月25日
  • 人力资源需要了解有关OKR和员工目标的知识

    人力资源需要了解有关OKR和员工目标的知识

    OKRs的热度在不断增长,它是起源于硅谷科技界的目标设定框架。我个人是该框架的忠实拥护者,但高管和人力资源专业人员之间似乎存在很多关于OKR如何适合员工目标和绩效评估的误解。 我在OKR软件和教练市场的先驱Perdoo上学到了很多关于框架的陷阱和成功因素的知识。现在我有了“小改进”,目标设定是我们正在进行的绩效管理工具的一部分,这个话题仍然很多。这让我很烦。 从双方的角度来看,我认为组织应该在OKR与员工绩效管理之间划清界限。 什么是OKR? OKR的概念(目标和关键结果)是在雄心勃勃的组织中设…

    OKR 2021年1月22日
  • 企业绩效管理:如何挑选最佳工具?

    企业绩效管理:如何挑选最佳工具?

    重新思考绩效管理是许多执行团队的首要任务。随着工作环境的快速变化,领导者们都在关注如何实施灵活的实践,使大型企业组织能够像小型创业公司一样灵活。 企业组织实现这一水平的敏捷性的一个极其重要的促进因素是通过绩效管理。传统上,企业的绩效管理包括由经理对员工的工作进行年度的、全方位的评估。 这个系统很笨重,而且在很大程度上被员工和管理者所唾弃–它不能反映实际的工作情况,没有留下持续反馈的空间,灌输了一种猜测和恐惧的文化,并且把提高绩效作为一种事后的想法。 现在,企业组织正在发生一个重要的转…

    OKR 2021年5月21日
  • Tita 绩效宝:掌握绩效考核对话

    Tita 绩效宝:掌握绩效考核对话

      绩效考核对于员工和组织的成功都至关重要,但是当您处于困境中时,可能很难看到它们的价值;他们需要很多时间,有时需要经理和员工之间进行艰难或不舒服的对话。建立正确的环境来提供和接收反馈,无论是积极的还是消极的,都可以大大有助于确保绩效考核对话富有成效、有效和可操作。 为什么绩效考核很重要 管理人员每年花费210 小时(超过 26 个工作日)进行绩效管理,绩效评估衡量这些时间是否得到了充分利用。 如果您想通过完全放弃评论来节省一些时间,那么有数据表明这可能不是最具战略意义的决定。根据20…

    1:1 面谈 2022年5月19日
  • 如何构建有效的绩效管理(一)

    如何构建有效的绩效管理(一)

    1. 规划 “计划是将未来带入现在,以便你现在就可以做点什么” – 艾伦莱金 如果没有首先计划我们要去哪里或我们需要带什么,我们永远不会开始长途旅行;如果不查看蓝图并收集所需的材料和工具,我们也不会开始建造棚屋。 很明显,如果没有计划,失败的几率会大大增加,我们在工作中的表现也是如此。如果不首先考虑我们正在努力完成什么以及我们需要什么才能成功,我们就会错失成功的机会,这就是为什么计划是任何绩效管理流程的基础。 目标设定 作为员工,我们需要知道的第一件事就是企业对我们的目标期望。但是,…

    绩效变革 2022年2月4日
  • 半年度到了,企业关键计划和绩效考核推行策略

    半年度到了,企业关键计划和绩效考核推行策略

    企业关键计划如何管控?这是很多企业面临的问题,特别是上百人的企业,管理部门架构层级多,非常复杂,过程管理缺失,结果往往让老板揪心。传统企业在管理过程中,往往借助邮件、微信、QQ等方式辅助工作协作,但是往往容易让员工分心,影响工作效率。公司的关键计划在层层往下落实执行的时候,也容易出现断层,上下目标不统一,导致最终企业的管理目标实现大打折扣。 我们的客户成都某商业服务管理D企业也面临上述提到的问题,为了提升企业的管理效率,有效落实和监控企业内部的关键计划,他们引入了tita。那么,就让我们来学习一…

    实践 2019年6月17日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部