Tita绩效宝「一个和工作执行打通的绩效管理平台」
Tita绩效宝成为你的绩效考核和管理工具,联系我们
「Tita绩效宝」快速介绍
 
      一次绩效考核,简单三步就能快速落地,过程可管控,结果可分析评估。
 
      Tita 绩效宝提供了丰富的绩效考核场景,从目标制定到确认,到多维评价、自动算分和自定义审批流,让 HR 工作效率提升 100%,解决传统考核中管理痛点。
      不仅仅是结果评估,Tita 绩效宝结合了日常工作执行,将绩效过程在线化管理起来,真正帮助企业完整落地实现绩效管理流程。
      一次绩效流程落地可以有多轻松?HR 只需要三步就能完成企业的绩效管理落地。
第一步,配置考核模板;
第二步,发起考核;
第三步,考核管理(流程督促和结果管理)。
      轻松三步完成一次绩效的完整落地。相比传统的纸质绩效或 Excel 的绩效考核方式。

丰富的考核场景,全面解决传统绩效痛点

  1. 绩效管理流程化,可视化监控绩效全流程
      从绩效目标制定-指标确认-过程执行-评价阶段(自评,同事评价,上级评价)-审批(多级审批阶段)-员工确认结果,绩效全流程在线管控,数据化可视化呈现。HR 不再为「催促」员工做考核而痛苦,考核效率提升 95%。
 
      绩效考核流程可根据企业自己需要自定义,完全满足「个性化」的诉求。在同一个企业下,还可以结合不同的考核要求做不一样的自定义,真正实现个性化配置需求。重点是,过程非常简单易懂,各种高级能力一键复制,HR 工作效率飞速提升。
  1. KPI、价值观、OKR,全面解决绩效考核场景
      企业究竟想要按照什么方式考核员工?从 KPI、文化价值观、年度总结、日常重点项目或任务、OKR,还是加分或减分,Tita 绩效宝都能全面支持。
 
      不同考核内容还可以灵活组合,还能选择是否由员工自己添加考核指标,满足不同企业不同考核诉求。Tita 绩效宝就像是「乐高」一样能方便灵活组合。
  1. 不仅仅是结果考核,绩效流程与工作执行结合,工作过程可追踪
      绩效考核不仅仅是个结果的评分,传统绩效管理中往往只是结果评分,绩效真正想解决的过程效率和问题往往得不到解决。Tita 绩效宝在支持企业绩效落地的过程中,将绩效的过程监控完整结合在一起,通过项目/任务进行,工作过程沟通,让工作结果获得即使反馈。
企业微信正式发布 Tita 绩效宝,助力企业完成数字化绩效管理转型
  1. 灵活、自动化智能算分,绩效结果统计效率提升 100%
      不管是加和计算,还是根据完成值自动算分,还是需要根据指标和维度权重计算分数,Tita 绩效宝中的考核模板支持企业按需配置自己的考核模板,一旦配置完毕,所有的算分都是系统「自动化」实现,HR 效率不止提升 100%。
 
  1. 多元化的考核评价,360 让评估更全面
      只有上级评价考核客观吗?加入同事(360 评估)更能帮助全面评估一个人的工作表现。Tita 绩效宝可自由定义同事评价范围,同级、下级、或者员工和上级自主邀请,让更多人参与到考核评估中。同事评价匿名展示,让评估人更放心,评价更客观可信。
 
  1. 绩效结果可校准,结果可视化分布
      传统绩效考核中,结果怎么去校准,怎么审核各部门提交的结果是否匹配比例,过程费事费力,消耗太多精力。
考核结果需要按照什么比例进行分布?目前的情况怎么样?要不要进行调整?Tita 绩效宝用图表说话,快速帮助部门经理和 HR 来统一管控绩效结果,不合适可以直接在线调整,让考核结果按企业想要的「比例」来展示。
  1. 近千套绩效考核模板随心选
      考核究竟该考核什么?有没有可借鉴参考的?同行业别人怎么做考核?Tita 在线提供了近千套各行各业的考核模板(点击了解更多),根据你的行业或岗位需要,自由选用。可以「一键」复用考核指标,快速创建符合自己企业需要的考核模板。
 
      为了帮助企业完成绩效考核流程的在线化转型,我们还提供了专业的绩效服务人员支持企业完成绩效落地。有专业的人员帮助企业构建绩效流程,配置考核模板,指导如何做考核,让大家在转型的过程中得到最大的支持。从传统企业管理走向新一代的企业管理,Tita 绩效宝「Young」能高效助力。
 
你想快速获得新一代企业绩效管理的新体验,想了解更多,联系我们

专业产品顾问为您提供个性化的产品使用演示您将通过演示获得:

  • 在 15-30 分钟了解绩效考核的整体流程
  • 让你了解 OKR 与绩效考核如何天然整合
  • 让你学会如何一键快速发起考核

马上预约

 

 


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • Tita的OKR:真正有效的的4个最佳实践 [OKR + CFR]

    Tita的OKR:真正有效的的4个最佳实践 [OKR + CFR]

    孤立地看,目标仅仅是待办事项的清单。这就是 OKR 和 CFR 的用武之地,它们是使你的目标设定过程人性化和统一化的秘密。 为了利用 OKR 的力量,你必须将它们整合到你的持续绩效管理过程中 — 以及你的日常生活中。我们将告诉你如何做。 什么是目标和关键结果(OKRs)? 目标和关键结果(OKRs)是一种对组织调整至关重要的目标设定方法。 目标是高层次的目标,它定义了一个企业想要去的地方。把目标想象成一个目的地。当你达到你的目标时,你想去哪里? 关键结果是你用来到达目的地的方向。关键…

    OKR 2021年6月10日
  • Tita绩效宝:绩效管理流程

    Tita绩效宝:绩效管理流程

    以下是绩效管理过程的各个阶段: 1. 规划 绩效管理过程的这一阶段包括建立工作描述,确定员工的基本职能,以及确定部门或整个公司的战略计划。 工作描述 职务说明是用来宣传空缺职位的,它通常规定了以下内容。 该职位的具体职能、任务和责任 履行每项职能所需的时间量 执行工作所需的资格(技能、知识和能力)。 该职位的身体和精神要求 该职位的薪资范围 该职位向谁报告 职务说明应在雇员被雇用后立即向其披露。然而,请注意,工作描述所列举的词语会让人难以衡量员工的表现。它们与能力形成对比,后者列出了执行此类任务…

    绩效管理 2021年6月4日
  • 如何使用可提高员工敬业度的绩效管理软件

    如何使用可提高员工敬业度的绩效管理软件

    成功的公司,为了实现他们的目标,应该调整他们的战略并关注员工的参与。企业绩效管理软件有助于取代员工缺乏战略重点的情况,并通过反馈、认可和透明度提高他们的参与度。更重要的是,这些解决方案有助于将目标与当前的绩效相联系,以更好地理解和获得为实现预期结果所需的工作视角。 EPM软件能够通过仪表盘提供有关业务战略的透明度。这导致了战略增长,并提高了员工的生产力和绩效。 你是否一直在考虑使用自己的绩效管理软件来提高员工的参与度?这篇文章是为你准备的,请继续阅读。 什么是绩效管理软件? 绩效管理软件是一种技…

    绩效工具 2021年5月18日
  • 持续绩效管理必须知道的 7件事-【下篇】

    持续绩效管理必须知道的 7件事-【下篇】

    在上一篇中,作者为我们介绍了持续绩效中的两个关键的事,一是经济驱动下绩效管理已经发生了变化,另外就是反馈对于持续绩效的重要性。在这篇文章中,作者将为大家继续讲述持续绩效其他 5 件比较重要的事。 【本文转译来自:Insights on Corporate Talent, Learning, and HR Technology,作者:JOSHBERSIN · PUBLISHED NOVEMBER 15, 2018】 3 团队与个人很重要。我们在过去十年学到的第三件事是,团队往往…

    绩效管理 2025年3月3日
  • 绩效面谈的4种技巧(一)

    绩效面谈的4种技巧(一)

    一场考核对员工能够有多少提升,最终的绩效反馈是非常重要的。绩效反馈包含两个部分,一个是在考核表中给出的评语反馈,另一个是就是最终的绩效面谈。考核评价还好,不是面对面的沟通,有足够的时间去整理思路往往都能起到不错的效果。但绩效面谈对于很多管理者和员工来说是比较有压力的,尤其是管理者,作为绩效面谈的主导者,需要开展一场有技巧的绩效面谈。 那么究竟一场成功的绩效面谈需要用到什么样的技巧呢? 建立信任,营造氛围的四种方式 告知考评结果的三明治法则 有效倾听技巧 消极、对立情绪的处理技巧 在这篇文章中我们…

    绩效管理 2021年8月9日
  • 什么是绩效管理?

    什么是绩效管理?

    什么是绩效管理? 绩效管理是一种企业管理工具,可帮助管理人员监视和评估员工的工作。绩效管理的目标是创造一个环境,使人们可以发挥最大的能力,以最有效,最有效的方式制作最高质量的作品。 正式的绩效管理计划可帮助管理人员和员工就期望,目标和职业发展,包括个人工作如何与公司的总体愿景保持一致。一般而言,绩效管理会在更广泛的工作场所系统中看待个人。从理论上讲,您寻求的是绝对性能标准,尽管这是无法实现的。 绩效管理的工作原理 绩效管理计划使用传统工具,例如创建和衡量目标,目的和里程碑。他们还旨在定义有效绩效…

    领导力 2020年11月9日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部