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「绩效面谈」精选文章合集
对于很多管理者来说，绩效面谈是一件非常有压力的事情。过于平和怕自己提出的问题和建议会不被重视，严肃一些又怕给员工带来太大的压力，破坏自己与员工之间的关系。尤其是那些能力强但又比较有自己主见的员工，和他们进行绩效面谈时怕自己会面临一些尖锐的问题不知道如何处理。索性有部分管理者直接放弃绩效面谈，逃避自己不愿意面对的场景。 但实际上，一场绩效考核的成功与否，很大程度上都取决于最终的绩效面谈做的怎么样，缺少了这样一个环节，那么进行绩效考核可以带来的改变就会大打折扣。今天在这里分享关于绩效面谈的精选文章，…
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Tita 绩效管理： 驾驭绩效校准 ✨
绩效校准，这一步对于确保整个组织绩效评估的公平性和一致性，以及最终确定薪酬至关重要。如果不这样做，就很有可能出现偏差、错误信息和管理不善，这不仅会损害你对绩效的理解，而且会开始影响薪酬。 许多人对绩效与薪酬之间的联系持怀疑态度是理所当然的，因为他们自己就曾因校准过程不完善或绩效薪酬计划实施不力而吃过亏。你可能知道这种情况是什么样的：经理说 “做得很好”，但给出的理由是 “整个团队都喜欢他们，他们做得很出色”。这到底是什么意思？什么都不是。 或者，你…
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8种绩效考核的方法
不同的绩效评估方法有不同的应用，不要陷入追赶潮流的陷阱。大多数现代绩效评估方法都是成功的，因为它们符合公司的文化和目标。当趋势突然变得流行时，通常是因为企业正在响应不断变化的员工期望并使其正确。 与其根据趋势方法不断调整计划，不如分析员工，针对要创建的文化创建具有凝聚力的计划，并从绩效评估中确定员工的价值。从那里开始，了解可供您使用的绩效评估方法至关重要，这样您就可以选择适合自己需求的流程。 考虑到这一点，下面来看一下八种最常见的绩效评估方法。 1. 360度反馈 它是什么？ 想象一下您的典型员…
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绩效面谈的4种技巧（一）
一场考核对员工能够有多少提升，最终的绩效反馈是非常重要的。绩效反馈包含两个部分，一个是在考核表中给出的评语反馈，另一个是就是最终的绩效面谈。考核评价还好，不是面对面的沟通，有足够的时间去整理思路往往都能起到不错的效果。但绩效面谈对于很多管理者和员工来说是比较有压力的，尤其是管理者，作为绩效面谈的主导者，需要开展一场有技巧的绩效面谈。 那么究竟一场成功的绩效面谈需要用到什么样的技巧呢？ 建立信任，营造氛围的四种方式 告知考评结果的三明治法则 有效倾听技巧 消极、对立情绪的处理技巧 在这篇文章中我们…
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2021，HR体系如何实施新的绩效管理计划？
在重新审视和重构你对员工绩效管理的思考方式后，现在是时候将你的见解编入新的战略方针，制定新的绩效管理计划了。 以下是如何为你的团队和员工建立一个强有力的绩效管理流程，并将重点放在员工绩效的持续发展上。 评估你目前的绩效管理流程 思考你的公司的使命和需求，并确定你想在未来实现的目标。你决心在你的公司取得哪些成就，可以通过绩效管理来支持？你想加强你的团队吗？准时推出你的新产品功能？达到你本季度的销售目标？ 设定你的目标 一旦你的任务被确定下来，就设定你想要实现的目标，并设定有助于推动你实现的目标的战…
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Tita ：如何为年中考核做准备？
根据前六个月的情况，年中业绩考核可能会引发很多情绪–从没有达到目标的恐惧和害怕，到达到和超过目标的期待和兴奋。 但是，无论你对这个一年两次的过程有什么感觉，专家说年中考核是我们都需要接受的。 “理想情况下，这是一个让你在公司里前进的机会，也是一个谈论你所做的一切的[机会]，突出你的成就，并确保你感到被倾听和被重视，”加州的职业教练辛西娅-奥杜尼亚说。”这个过程确保公司对你的投资，就像你对公司的投资一样。” 然而，要做到这一…
