Tita绩效宝「一个和工作执行打通的绩效管理平台」
Tita绩效宝成为你的绩效考核和管理工具,联系我们
「Tita绩效宝」快速介绍
 
      一次绩效考核,简单三步就能快速落地,过程可管控,结果可分析评估。
 
      Tita 绩效宝提供了丰富的绩效考核场景,从目标制定到确认,到多维评价、自动算分和自定义审批流,让 HR 工作效率提升 100%,解决传统考核中管理痛点。
      不仅仅是结果评估,Tita 绩效宝结合了日常工作执行,将绩效过程在线化管理起来,真正帮助企业完整落地实现绩效管理流程。
      一次绩效流程落地可以有多轻松?HR 只需要三步就能完成企业的绩效管理落地。
第一步,配置考核模板;
第二步,发起考核;
第三步,考核管理(流程督促和结果管理)。
      轻松三步完成一次绩效的完整落地。相比传统的纸质绩效或 Excel 的绩效考核方式。

丰富的考核场景,全面解决传统绩效痛点

  1. 绩效管理流程化,可视化监控绩效全流程
      从绩效目标制定-指标确认-过程执行-评价阶段(自评,同事评价,上级评价)-审批(多级审批阶段)-员工确认结果,绩效全流程在线管控,数据化可视化呈现。HR 不再为「催促」员工做考核而痛苦,考核效率提升 95%。
 
      绩效考核流程可根据企业自己需要自定义,完全满足「个性化」的诉求。在同一个企业下,还可以结合不同的考核要求做不一样的自定义,真正实现个性化配置需求。重点是,过程非常简单易懂,各种高级能力一键复制,HR 工作效率飞速提升。
  1. KPI、价值观、OKR,全面解决绩效考核场景
      企业究竟想要按照什么方式考核员工?从 KPI、文化价值观、年度总结、日常重点项目或任务、OKR,还是加分或减分,Tita 绩效宝都能全面支持。
 
      不同考核内容还可以灵活组合,还能选择是否由员工自己添加考核指标,满足不同企业不同考核诉求。Tita 绩效宝就像是「乐高」一样能方便灵活组合。
  1. 不仅仅是结果考核,绩效流程与工作执行结合,工作过程可追踪
      绩效考核不仅仅是个结果的评分,传统绩效管理中往往只是结果评分,绩效真正想解决的过程效率和问题往往得不到解决。Tita 绩效宝在支持企业绩效落地的过程中,将绩效的过程监控完整结合在一起,通过项目/任务进行,工作过程沟通,让工作结果获得即使反馈。
企业微信正式发布 Tita 绩效宝,助力企业完成数字化绩效管理转型
  1. 灵活、自动化智能算分,绩效结果统计效率提升 100%
      不管是加和计算,还是根据完成值自动算分,还是需要根据指标和维度权重计算分数,Tita 绩效宝中的考核模板支持企业按需配置自己的考核模板,一旦配置完毕,所有的算分都是系统「自动化」实现,HR 效率不止提升 100%。
 
  1. 多元化的考核评价,360 让评估更全面
      只有上级评价考核客观吗?加入同事(360 评估)更能帮助全面评估一个人的工作表现。Tita 绩效宝可自由定义同事评价范围,同级、下级、或者员工和上级自主邀请,让更多人参与到考核评估中。同事评价匿名展示,让评估人更放心,评价更客观可信。
 
  1. 绩效结果可校准,结果可视化分布
      传统绩效考核中,结果怎么去校准,怎么审核各部门提交的结果是否匹配比例,过程费事费力,消耗太多精力。
考核结果需要按照什么比例进行分布?目前的情况怎么样?要不要进行调整?Tita 绩效宝用图表说话,快速帮助部门经理和 HR 来统一管控绩效结果,不合适可以直接在线调整,让考核结果按企业想要的「比例」来展示。
  1. 近千套绩效考核模板随心选
      考核究竟该考核什么?有没有可借鉴参考的?同行业别人怎么做考核?Tita 在线提供了近千套各行各业的考核模板(点击了解更多),根据你的行业或岗位需要,自由选用。可以「一键」复用考核指标,快速创建符合自己企业需要的考核模板。
 
      为了帮助企业完成绩效考核流程的在线化转型,我们还提供了专业的绩效服务人员支持企业完成绩效落地。有专业的人员帮助企业构建绩效流程,配置考核模板,指导如何做考核,让大家在转型的过程中得到最大的支持。从传统企业管理走向新一代的企业管理,Tita 绩效宝「Young」能高效助力。
 
你想快速获得新一代企业绩效管理的新体验,想了解更多,联系我们

专业产品顾问为您提供个性化的产品使用演示您将通过演示获得:

  • 在 15-30 分钟了解绩效考核的整体流程
  • 让你了解 OKR 与绩效考核如何天然整合
  • 让你学会如何一键快速发起考核

马上预约

 

 


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • Tita:绩效管理 101

    Tita:绩效管理 101

    自 20 世纪初以来,管理已从基于等级制度、自上而下的僵化结构演变为新的敏捷思维环境,在这种环境中,员工被赋予权力,团队拥有更多自主权,以制定与公司战略相一致的正确绩效目标。 2010 年,尤尔根-阿佩洛(Jurgen Appelo)创建了 “管理 3.0 模型”,以收集与新时代相适应的原则和实践,新时代要求企业更具适应性,减少自上而下的做法。面对这一复杂的转变,管理者必须创造影响力,同时赋予团队和员工权力,使其达到最佳绩效。 我们所说的绩效是什么意思? 关于绩效的定义有…

    1:1 面谈 2024年8月29日
  • Tita 360评估:有效 360度反馈流程的 10 大步骤

    Tita 360评估:有效 360度反馈流程的 10 大步骤

    众所周知,作为员工生命周期的一部分,公司可以有多个反馈系统。其中包括员工绩效评估、员工健康调查、客户意见等等。然而,多年来持续流行的 360 度评估是最有趣、历史最悠久的给予和接收反馈的技术之一。 什么是 360 度反馈? 360 度审查流程是一种收集、衡量和报告与个人共事过的内部和外部人员对个人意见的方式。与传统的反馈系统相比,这使得反馈过程更加客观。 不同组织采用的 360 度反馈方法可能有很大不同,但都遵循类似的模式。360 度评估的目的是让员工全面了解工作场所在各种关键发展变量方面对他们…

    360 评估调查 2024年6月12日
  • Tita绩效宝:面谈 1:1 的框架

    Tita绩效宝:面谈 1:1 的框架

    首先也是最重要的,1:1的时间是给你的报告文档,不是给你的时间,管理者应该多听少说。1:1的目的是: 创建你的报告文档 讨论进展、挑战和障碍 提供支持、指导和辅导 识别需求并提供资源 建立问责制 一般来说,你的报告文档应该创建和拥有议程,并在会议前与你分享。然而,对于像职业发展这样的主题,你应该运行议程,并一起合作讨论什么。你可能不需要在每次会议中都讨论下面的每个话题。 本指南旨在概述1:1会议可以讨论的话题的广度,但要由你和你的报告文档来决定每次会议讨论哪些话题是最重要的。 频率 如果你的公司…

    绩效变革 2022年1月20日
  • 流程化 OKR 介绍:OKR 的务实实施

    流程化 OKR 介绍:OKR 的务实实施

    目标和关键结果(OKRs)框架是一种目标设定方法,可以帮助团队获得一种共同的语言来关注和管理规模上的一致性。 有很多很好的文献解释了OKRs的核心原则,以及这个框架与现有的实践有什么不同。但是,在实施方面,团队仍旧是由他们自己决定的。因此,许多人仍在努力获得一个有效的工作流程,为团队服务,而不是感觉像一个额外的报告苦差事。 这就是为什么我们决定创建一个规范的实施指南,以现代和实用的方法来处理OKRs。我们的目标是给你一套容易采用的简单规则(最后有一个检查表),以及一份尽可能贴近你日常运作的参考文…

    OKR 2022年10月28日
  • Tita绩效宝:绩效管理评语范例

    Tita绩效宝:绩效管理评语范例

      以下是支持个人评级的评论范例,这些都是一般性质的,只是例子,绩效评论应针对员工个人,并以员工的个人绩效期望为基础。 分析性思维 – 员工所做工作的质量和数量 差: – 经常犯错,对业务运作造成危害。 – 主管/部门领导收到许多关于工作质量的投诉。 – 产生的工作质量是不可接受的。 – 不完成规定的文书工作。 需要改进: – 没有像他/她那样仔细检查工作成果是否有错误。 – 倾向于错过工作成果中的小错…

    绩效工具 2021年7月21日
  • Tita绩效宝:目标设定如何融入你的绩效管理中

    Tita绩效宝:目标设定如何融入你的绩效管理中

    每个公司都有定期观察和衡量业绩的目标和关键绩效指标 KPI,但当涉及到评估人员时,定量分析只是故事的一半。分析员工绩效和团队动态的另一半涉及到倾听员工的意见,以获得一个以人为本的组织的健康状况的完整画面。 经理们经常在真空中看数据,而不是退一步看是什么员工行为影响了他们。把真正发生的事情和原因的故事从你看到的数字中剔除,这对企业的经营是很危险的。 OKR 平台是要与每周签到一起使用的,每周签到提供了对每个员工的世界的可见性。管理者可以发现员工的挑战,从而提供支持,甚至可以发现员工的个人生活中发生…

    OKR 精品 2021年9月8日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部