Tita绩效宝「一个和工作执行打通的绩效管理平台」
Tita绩效宝成为你的绩效考核和管理工具,联系我们
「Tita绩效宝」快速介绍
 
      一次绩效考核,简单三步就能快速落地,过程可管控,结果可分析评估。
 
      Tita 绩效宝提供了丰富的绩效考核场景,从目标制定到确认,到多维评价、自动算分和自定义审批流,让 HR 工作效率提升 100%,解决传统考核中管理痛点。
      不仅仅是结果评估,Tita 绩效宝结合了日常工作执行,将绩效过程在线化管理起来,真正帮助企业完整落地实现绩效管理流程。
      一次绩效流程落地可以有多轻松?HR 只需要三步就能完成企业的绩效管理落地。
第一步,配置考核模板;
第二步,发起考核;
第三步,考核管理(流程督促和结果管理)。
      轻松三步完成一次绩效的完整落地。相比传统的纸质绩效或 Excel 的绩效考核方式。

丰富的考核场景,全面解决传统绩效痛点

  1. 绩效管理流程化,可视化监控绩效全流程
      从绩效目标制定-指标确认-过程执行-评价阶段(自评,同事评价,上级评价)-审批(多级审批阶段)-员工确认结果,绩效全流程在线管控,数据化可视化呈现。HR 不再为「催促」员工做考核而痛苦,考核效率提升 95%。
 
      绩效考核流程可根据企业自己需要自定义,完全满足「个性化」的诉求。在同一个企业下,还可以结合不同的考核要求做不一样的自定义,真正实现个性化配置需求。重点是,过程非常简单易懂,各种高级能力一键复制,HR 工作效率飞速提升。
  1. KPI、价值观、OKR,全面解决绩效考核场景
      企业究竟想要按照什么方式考核员工?从 KPI、文化价值观、年度总结、日常重点项目或任务、OKR,还是加分或减分,Tita 绩效宝都能全面支持。
 
      不同考核内容还可以灵活组合,还能选择是否由员工自己添加考核指标,满足不同企业不同考核诉求。Tita 绩效宝就像是「乐高」一样能方便灵活组合。
  1. 不仅仅是结果考核,绩效流程与工作执行结合,工作过程可追踪
      绩效考核不仅仅是个结果的评分,传统绩效管理中往往只是结果评分,绩效真正想解决的过程效率和问题往往得不到解决。Tita 绩效宝在支持企业绩效落地的过程中,将绩效的过程监控完整结合在一起,通过项目/任务进行,工作过程沟通,让工作结果获得即使反馈。
企业微信正式发布 Tita 绩效宝,助力企业完成数字化绩效管理转型
  1. 灵活、自动化智能算分,绩效结果统计效率提升 100%
      不管是加和计算,还是根据完成值自动算分,还是需要根据指标和维度权重计算分数,Tita 绩效宝中的考核模板支持企业按需配置自己的考核模板,一旦配置完毕,所有的算分都是系统「自动化」实现,HR 效率不止提升 100%。
 
  1. 多元化的考核评价,360 让评估更全面
      只有上级评价考核客观吗?加入同事(360 评估)更能帮助全面评估一个人的工作表现。Tita 绩效宝可自由定义同事评价范围,同级、下级、或者员工和上级自主邀请,让更多人参与到考核评估中。同事评价匿名展示,让评估人更放心,评价更客观可信。
 
  1. 绩效结果可校准,结果可视化分布
      传统绩效考核中,结果怎么去校准,怎么审核各部门提交的结果是否匹配比例,过程费事费力,消耗太多精力。
考核结果需要按照什么比例进行分布?目前的情况怎么样?要不要进行调整?Tita 绩效宝用图表说话,快速帮助部门经理和 HR 来统一管控绩效结果,不合适可以直接在线调整,让考核结果按企业想要的「比例」来展示。
  1. 近千套绩效考核模板随心选
      考核究竟该考核什么?有没有可借鉴参考的?同行业别人怎么做考核?Tita 在线提供了近千套各行各业的考核模板(点击了解更多),根据你的行业或岗位需要,自由选用。可以「一键」复用考核指标,快速创建符合自己企业需要的考核模板。
 
      为了帮助企业完成绩效考核流程的在线化转型,我们还提供了专业的绩效服务人员支持企业完成绩效落地。有专业的人员帮助企业构建绩效流程,配置考核模板,指导如何做考核,让大家在转型的过程中得到最大的支持。从传统企业管理走向新一代的企业管理,Tita 绩效宝「Young」能高效助力。
 
你想快速获得新一代企业绩效管理的新体验,想了解更多,联系我们

专业产品顾问为您提供个性化的产品使用演示您将通过演示获得:

  • 在 15-30 分钟了解绩效考核的整体流程
  • 让你了解 OKR 与绩效考核如何天然整合
  • 让你学会如何一键快速发起考核

马上预约

 

 


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • Tita绩效宝:40条具体的、有意义的员工考核评语

    Tita绩效宝:40条具体的、有意义的员工考核评语

      绩效考核可能是困难的,老实说,绩效考核通常不是员工,甚至是他们的经理所期待的事情,为什么会这样呢? 从员工的角度来看,这是相当明显的,大多数人倾向于担心即将到来的绩效考核,因为他们有可能会听到一些针对自己的不太光彩的考核意见。 无论他们是否同意任何负面的考核意见,他们仍然被置于一个需要争辩的位置,或者接受错误并当场想出改进的方法;在你的老板面前做这两件事中的任何一件,都不是一件容易的事。 从经理的角度来看,事情就有点不同了,虽然经理人当然应该对自己的业绩反馈持开放态度,但他们在现场…

    绩效管理 2021年7月26日
  • Tita的OKR:最新20个HR人力资源OKR案例

    Tita的OKR:最新20个HR人力资源OKR案例

    OKR是一个目标设定框架,可以提高员工的参与度,同时帮助人们专注于最重要的事情。 然而,OKR最大的挑战之一是设定正确的目标,我与很多人力资源专业人士交谈过,他们证明他们的OKR并不完美。 这就是为什么我们收集了最佳实践,并为人力资源团队创造了20个OKR例子。在这篇文章中,你会发现主要招聘领域的目标: 招聘 入职培训 培训和发展 员工关系 员工满意度 薪酬和福利 我们创建这些目标案例的目的是为了启发您,以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。 要学会撰写OKR可以阅读: 如何高效写好一个 OKR …

    OKR 2024年7月11日
  • Tita的OKR:首席人力资源官 CHRO 的 OKR案例,成为这个时代的英雄

    Tita的OKR:首席人力资源官 CHRO 的 OKR案例,成为这个时代的英雄

      首席人力资源官(CHRO)也被称为首席人事官(CPO),在组织中履行领导角色,监督整个人力资源部门,制定促进可持续增长的战略和政策。首席人力资源官 (CHRO) 负责制定和执行人力资源战略,以支持组织的整体业务计划和战略方向,特别是在继任计划、人才管理、变革管理、组织和绩效管理等领域,培训和发展以及薪酬。CHRO 通过向执行管理团队、股东和董事会阐明人力资源需求和计划来提供战略领导。 组织想要什么? 研究人员说,企业在CHRO中寻求的关键属性是: 强大的声誉 多样化的工作经验 全球…

    OKR案例库 2024年7月17日
  • 2024年,OKR和绩效管理应该这么做(HR强烈推荐)

    2024年,OKR和绩效管理应该这么做(HR强烈推荐)

    在实施OKR(目标和关键结果)的目标设定过程中,要确保OKR的进展不影响经济补偿或员工的个人绩效评估。 将OKR和个人绩效评估分开听起来可能有违直觉,但是,如果你仔细想想,你之所以决定实施OKR,可能是因为你目前的目标设定过程并不像你希望的那样有效,对员工没有吸引力,或者根本不够。这是为什么呢? 当实施OKR时,10家公司中的9家都希望提高组织中优先事项的清晰度或一致性,并帮助人们了解他们的工作如何推动公司的发展。 当团队对公司的成功拥有所有权时,公司就会有一个更光明的未来。主人翁心态是个大问题…

    OKR 2024年7月25日
  • 最全各行业考核指标,戳这里!

    最全各行业考核指标,戳这里!

    又到了一年一度的年底大考核了,你还在为制定考核指标而苦恼么,Tita绩效宝内置上千套各行各业的考核指标,让考核指标的制定不再成为难题! 第一步,登录Tita并进入指标模板库 第二步,搜索所需岗位或行业的考核模板指标 第三步,预览查看考核指标模板 轻松三步走,即可快速get各行业考核指标内容。 附赠部分互联网行业考核指标: 1.技术部考核指标 指标名称 评价标准 服务响应时间 向客户提供服务的响应时间的平均值 应用开发出错率 (出错的功能块个数/总功能块数)*100% 项目报告按时完成率 (按时完…

    绩效管理 2021年1月21日
  • 新来的大佬第一周就把老员工工资的一半计入了考核!!

    新来的大佬第一周就把老员工工资的一半计入了考核!!

    今天看到一个热门的问答“最近公司来了一个大佬上班第一周就把我们老员工的工资降了一半,一半计入考核,啥情况?” 毋庸置疑,当然是新官上任三把火,通过改变考核制度来快速改变当下格局,体现自己的能力。与工资紧密相连的考核必然会引起所有人的重视,想要拿到更多就得付出更多的努力,混日子的人,对不起等待你的只能是微薄的薪水或者淘汰了。 改变绩效考核制度必然能最直接的影响整体形势,但真正推行新制度的方式却会产生不同的结果。 考核员工是必然需要做的,但是不能添加不合理的内容。评论区有人讲了自己相似的经历,管理者…

    绩效管理 2021年1月20日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部