1. OKR和新绩效-知识社区首页
  2. 绩效管理
 
Tita绩效宝「一个和工作执行打通的绩效管理平台」
让Tita绩效宝成为你的绩效考核和管理工具，联系我们
「Tita绩效宝」快速介绍
 
      一次绩效考核，简单三步就能快速落地，过程可管控，结果可分析评估。
 
      Tita 绩效宝提供了丰富的绩效考核场景，从目标制定到确认，到多维评价、自动算分和自定义审批流，让 HR 工作效率提升 100%，解决传统考核中管理痛点。
      不仅仅是结果评估，Tita 绩效宝结合了日常工作执行，将绩效过程在线化管理起来，真正帮助企业完整落地实现绩效管理流程。
企业微信正式发布 Tita 绩效宝，助力企业完成数字化绩效管理转型
      一次绩效流程落地可以有多轻松？HR 只需要三步就能完成企业的绩效管理落地。
第一步，配置考核模板；
第二步，发起考核；
第三步，考核管理（流程督促和结果管理）。
      轻松三步完成一次绩效的完整落地。相比传统的纸质绩效或 Excel 的绩效考核方式。
企业微信正式发布 Tita 绩效宝，助力企业完成数字化绩效管理转型

丰富的考核场景，全面解决传统绩效痛点

  1. 绩效管理流程化，可视化监控绩效全流程
      从绩效目标制定-指标确认-过程执行-评价阶段（自评，同事评价，上级评价）-审批（多级审批阶段）-员工确认结果，绩效全流程在线管控，数据化可视化呈现。HR 不再为「催促」员工做考核而痛苦，考核效率提升 95%。
 
      绩效考核流程可根据企业自己需要自定义，完全满足「个性化」的诉求。在同一个企业下，还可以结合不同的考核要求做不一样的自定义，真正实现个性化配置需求。重点是，过程非常简单易懂，各种高级能力一键复制，HR 工作效率飞速提升。
企业微信正式发布 Tita 绩效宝，助力企业完成数字化绩效管理转型
  1. KPI、价值观、OKR，全面解决绩效考核场景
      企业究竟想要按照什么方式考核员工？从 KPI、文化价值观、年度总结、日常重点项目或任务、OKR，还是加分或减分，Tita 绩效宝都能全面支持。
 
      不同考核内容还可以灵活组合，还能选择是否由员工自己添加考核指标，满足不同企业不同考核诉求。Tita 绩效宝就像是「乐高」一样能方便灵活组合。
企业微信正式发布 Tita 绩效宝，助力企业完成数字化绩效管理转型
  1. 不仅仅是结果考核，绩效流程与工作执行结合，工作过程可追踪
      绩效考核不仅仅是个结果的评分，传统绩效管理中往往只是结果评分，绩效真正想解决的过程效率和问题往往得不到解决。Tita 绩效宝在支持企业绩效落地的过程中，将绩效的过程监控完整结合在一起，通过项目/任务进行，工作过程沟通，让工作结果获得即使反馈。
 
企业微信正式发布 Tita 绩效宝，助力企业完成数字化绩效管理转型
  1. 灵活、自动化智能算分，绩效结果统计效率提升 100%
      不管是加和计算，还是根据完成值自动算分，还是需要根据指标和维度权重计算分数，Tita 绩效宝中的考核模板支持企业按需配置自己的考核模板，一旦配置完毕，所有的算分都是系统「自动化」实现，HR 效率不止提升 100%。
 
  1. 多元化的考核评价，360 让评估更全面
      只有上级评价考核客观吗？加入同事（360 评估）更能帮助全面评估一个人的工作表现。Tita 绩效宝可自由定义同事评价范围，同级、下级、或者员工和上级自主邀请，让更多人参与到考核评估中。同事评价匿名展示，让评估人更放心，评价更客观可信。
企业微信正式发布 Tita 绩效宝，助力企业完成数字化绩效管理转型
 
  1. 绩效结果可校准，结果可视化分布
      传统绩效考核中，结果怎么去校准，怎么审核各部门提交的结果是否匹配比例，过程费事费力，消耗太多精力。
考核结果需要按照什么比例进行分布？目前的情况怎么样？要不要进行调整？Tita 绩效宝用图表说话，快速帮助部门经理和 HR 来统一管控绩效结果，不合适可以直接在线调整，让考核结果按企业想要的「比例」来展示。
企业微信正式发布 Tita 绩效宝，助力企业完成数字化绩效管理转型
  1. 近千套绩效考核模板随心选
      考核究竟该考核什么？有没有可借鉴参考的？同行业别人怎么做考核？Tita 在线提供了近千套各行各业的考核模板（点击了解更多），根据你的行业或岗位需要，自由选用。可以「一键」复用考核指标，快速创建符合自己企业需要的考核模板。
企业微信正式发布 Tita 绩效宝，助力企业完成数字化绩效管理转型
 
      为了帮助企业完成绩效考核流程的在线化转型，我们还提供了专业的绩效服务人员支持企业完成绩效落地。有专业的人员帮助企业构建绩效流程，配置考核模板，指导如何做考核，让大家在转型的过程中得到最大的支持。从传统企业管理走向新一代的企业管理，Tita 绩效宝「Young」能高效助力。
 
你想快速获得新一代企业绩效管理的新体验，想了解更多，联系我们。

专业产品顾问为您提供个性化的产品使用演示，您将通过演示获得：

  • 在 15-30 分钟了解绩效考核的整体流程
  • 让你了解 OKR 与绩效考核如何天然整合
  • 让你学会如何一键快速发起考核

马上预约

 

 


索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。

上一篇：

下一篇：

相关文章

  • Tita OKR 和绩效管理：它们如何协同工作

    Tita OKR 和绩效管理：它们如何协同工作

      虽然 OKR 作为敏捷目标管理的方法越来越受欢迎，但传统的绩效管理正受到越来越多的反对。然而，与此同时，OKR 和绩效管理经常被同时提及，因为这两个概念都围绕着提高组织的绩效。 本文旨在阐明这两个概念并回答以下问题： OKR和绩效管理有什么区别？ 什么是 OKR？OKR 代表“目标和关键结果”，是一种现代的目标和人员管理方法。该方法的主要优势之一是将定性目标（目标）与每两个到五个定量目标（关键结果）联系起来。通过这种方式，OKR 使公司能够将其愿景和战略转化为对员工更切实的可衡量目…

    OKR 2024年9月12日
  • 6月14号晚8点，和姚琼老师一起聊一聊 OKR

    6月14号晚8点，和姚琼老师一起聊一聊 OKR

    PC/手机端直播间访问地址：https://rmt.h5.xeknow.com/sl/4m75Vk 或微信扫码：二维码见下图 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。

    OKR 学院 2022年6月6日
  • 绩效考核：我做了很多上级却看不见怎么办？

    绩效考核：我做了很多上级却看不见怎么办？

    “作为员工，我的每一天都是非常忙碌的，但是负责最后一环产出结果的不是我，得到称赞的总是别人。年终绩效考核也都是一些简单的指标项，没有办法体现出我日常的付出，绩效结果永远都是普通。” 上面这段话是众多员工的心声，然而他们不知道的是，作为管理者也很头疼这个问题。管理者是需要人才的，但忙碌又使得他们没有精力观察太多，只能看到最后给结果的人的优秀，过程中付出努力的人无法发现亮点。 其实绩效考核是解决员工与管理者之间这个问题的最佳途径，因为做绩效考核是规划在工作范围里的本着认真的态度去对待的。会有绩效打分…

    绩效管理 2025年1月22日
  • 您是否以正确的方式进行绩效评估？

    您是否以正确的方式进行绩效评估？

    在管理员工方面，您如何提高他们的生产力并改善他们的成果？ 做到这两者最有效的方法之一，同时还要清楚了解所有员工的工作状况，是每年进行几次绩效评估。 一个绩效考核，有时也称为绩效考核和绩效考核，是员工的工作绩效是如何记录，并针对他们一直在努力朝着目标和项目评估。作为职业发展计划的一部分，通常由经理或主管进行，以提供反馈并在必要时提供支持。 人们常常将绩效评估与绩效管理混为一谈。重要的是要记住，虽然绩效管理包括主管与员工之间的所有互动，但是绩效评估是定期的坐下来，发生在主管对其员工进行正式评估的情况…

    绩效管理 2021年1月4日
  • 2022 年绩效管理变革最佳实践

    2022 年绩效管理变革最佳实践

    企业高管特别是 HRD，每年最愁人的就是企业内部的绩效管理问题。传统的绩效模式看到的效果甚微，员工的满意度不高，老板看不到绩效的效果。当下，外部市场的竞争压力大，怎么通过绩效管理变革保持企业内部的竞争力，是每一个高层管理者面临的最大管理挑战。 如果你也是企业高管，可能对这句话会非常熟悉“企业管理，有一些工作中没有落地，需要响应的人需要每个人跟踪，缺失第三方监督。大家是否围绕同一个目标在努力，我根本看不到，目标落地的过程像个‘黑盒’”。很多领导者对这句话深有感触。 从传统的 KPI 走向围绕目标管…

    绩效变革 2022年3月7日
  • Tita 绩效管理： 驾驭绩效校准 ✨

    Tita 绩效管理： 驾驭绩效校准 ✨

    绩效校准，这一步对于确保整个组织绩效评估的公平性和一致性，以及最终确定薪酬至关重要。如果不这样做，就很有可能出现偏差、错误信息和管理不善，这不仅会损害你对绩效的理解，而且会开始影响薪酬。 许多人对绩效与薪酬之间的联系持怀疑态度是理所当然的，因为他们自己就曾因校准过程不完善或绩效薪酬计划实施不力而吃过亏。你可能知道这种情况是什么样的：经理说 “做得很好”，但给出的理由是 “整个团队都喜欢他们，他们做得很出色”。这到底是什么意思？什么都不是。 或者，你…

    绩效工具 2023年10月20日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部