Tita绩效宝「一个和工作执行打通的绩效管理平台」
Tita绩效宝成为你的绩效考核和管理工具,联系我们
「Tita绩效宝」快速介绍
 
      一次绩效考核,简单三步就能快速落地,过程可管控,结果可分析评估。
 
      Tita 绩效宝提供了丰富的绩效考核场景,从目标制定到确认,到多维评价、自动算分和自定义审批流,让 HR 工作效率提升 100%,解决传统考核中管理痛点。
      不仅仅是结果评估,Tita 绩效宝结合了日常工作执行,将绩效过程在线化管理起来,真正帮助企业完整落地实现绩效管理流程。
      一次绩效流程落地可以有多轻松?HR 只需要三步就能完成企业的绩效管理落地。
第一步,配置考核模板;
第二步,发起考核;
第三步,考核管理(流程督促和结果管理)。
      轻松三步完成一次绩效的完整落地。相比传统的纸质绩效或 Excel 的绩效考核方式。

丰富的考核场景,全面解决传统绩效痛点

  1. 绩效管理流程化,可视化监控绩效全流程
      从绩效目标制定-指标确认-过程执行-评价阶段(自评,同事评价,上级评价)-审批(多级审批阶段)-员工确认结果,绩效全流程在线管控,数据化可视化呈现。HR 不再为「催促」员工做考核而痛苦,考核效率提升 95%。
 
      绩效考核流程可根据企业自己需要自定义,完全满足「个性化」的诉求。在同一个企业下,还可以结合不同的考核要求做不一样的自定义,真正实现个性化配置需求。重点是,过程非常简单易懂,各种高级能力一键复制,HR 工作效率飞速提升。
  1. KPI、价值观、OKR,全面解决绩效考核场景
      企业究竟想要按照什么方式考核员工?从 KPI、文化价值观、年度总结、日常重点项目或任务、OKR,还是加分或减分,Tita 绩效宝都能全面支持。
 
      不同考核内容还可以灵活组合,还能选择是否由员工自己添加考核指标,满足不同企业不同考核诉求。Tita 绩效宝就像是「乐高」一样能方便灵活组合。
  1. 不仅仅是结果考核,绩效流程与工作执行结合,工作过程可追踪
      绩效考核不仅仅是个结果的评分,传统绩效管理中往往只是结果评分,绩效真正想解决的过程效率和问题往往得不到解决。Tita 绩效宝在支持企业绩效落地的过程中,将绩效的过程监控完整结合在一起,通过项目/任务进行,工作过程沟通,让工作结果获得即使反馈。
企业微信正式发布 Tita 绩效宝,助力企业完成数字化绩效管理转型
  1. 灵活、自动化智能算分,绩效结果统计效率提升 100%
      不管是加和计算,还是根据完成值自动算分,还是需要根据指标和维度权重计算分数,Tita 绩效宝中的考核模板支持企业按需配置自己的考核模板,一旦配置完毕,所有的算分都是系统「自动化」实现,HR 效率不止提升 100%。
 
  1. 多元化的考核评价,360 让评估更全面
      只有上级评价考核客观吗?加入同事(360 评估)更能帮助全面评估一个人的工作表现。Tita 绩效宝可自由定义同事评价范围,同级、下级、或者员工和上级自主邀请,让更多人参与到考核评估中。同事评价匿名展示,让评估人更放心,评价更客观可信。
 
  1. 绩效结果可校准,结果可视化分布
      传统绩效考核中,结果怎么去校准,怎么审核各部门提交的结果是否匹配比例,过程费事费力,消耗太多精力。
考核结果需要按照什么比例进行分布?目前的情况怎么样?要不要进行调整?Tita 绩效宝用图表说话,快速帮助部门经理和 HR 来统一管控绩效结果,不合适可以直接在线调整,让考核结果按企业想要的「比例」来展示。
  1. 近千套绩效考核模板随心选
      考核究竟该考核什么?有没有可借鉴参考的?同行业别人怎么做考核?Tita 在线提供了近千套各行各业的考核模板(点击了解更多),根据你的行业或岗位需要,自由选用。可以「一键」复用考核指标,快速创建符合自己企业需要的考核模板。
 
      为了帮助企业完成绩效考核流程的在线化转型,我们还提供了专业的绩效服务人员支持企业完成绩效落地。有专业的人员帮助企业构建绩效流程,配置考核模板,指导如何做考核,让大家在转型的过程中得到最大的支持。从传统企业管理走向新一代的企业管理,Tita 绩效宝「Young」能高效助力。
 
你想快速获得新一代企业绩效管理的新体验,想了解更多,联系我们

专业产品顾问为您提供个性化的产品使用演示您将通过演示获得:

  • 在 15-30 分钟了解绩效考核的整体流程
  • 让你了解 OKR 与绩效考核如何天然整合
  • 让你学会如何一键快速发起考核

马上预约

 

 


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 对话式绩效管理:从1对1到轻量级评估

    对话式绩效管理:从1对1到轻量级评估

    绩效管理是人人都爱恨交加的业务流 最具前瞻性的公司正在发生一场革命,朝着对话式绩效管理的趋势发展——放弃可怕的年度考核,转而采用更加敏捷和以人为本的方法。 传统的绩效管理实践错误地将绩效管理(或绩效评估)定位为一个一劳永逸的年度过程。因此,对于大多数人来说,绩效管理和考核的概念本身就引起了焦虑和恐惧。旧的方法是为了服务于传统的管理结构而设计的,重点是使其易于管理。 这在21世纪已经行不通了。多变、不确定和复杂的业务环境要求更灵活的人员管理实践。员工体验正成为组织绩效的重要驱动力。绩效管理需要适应…

    绩效管理 2025年12月25日
  • 如何构建有效的绩效管理(二)

    如何构建有效的绩效管理(二)

    2.栽培 除了设定和保持明确的目标外,创造条件以实现最佳绩效也同样重要。与农民努力优化作物生长的方式相同,我们必须确保创造一种优化人们绩效的体验。 动机 也许绩效管理中最复杂的元素是动机。动机是我们做事的愿望。没有动力,即使是最明确的目标也不会产生什么积极影响。我们从个人经验中知道,如果没有动力去做真正的(通常是艰苦的)工作来实现它,那么设定一个像获得新工作或跑马拉松这样的目标是空洞的。有效管理绩效需要了解人类的动机,以便促使他们采取行动以实现目标。 心理学告诉我们,我们有两种动机来源:外在的和…

    OKR 2022年2月11日
  • Tita :管理者在绩效考核中犯的8个错误

    Tita :管理者在绩效考核中犯的8个错误

    即使经过这么多的研究和调查,绩效考核仍然是大多数工人(包括担任管理职务的人)最紧张的活动之一。尽管经理们尽力做不偏不倚和诚实的绩效评估,但仍有一些情况下,应得的人被忽略了,以获得更好的评级。在这里,我试图列出我在工作场所观察到的一些绩效考核错误。这都是基于我自己的经验,所以尽管我试图保持它的通用性,我相信有些例子会偏向于软件工程团队。让我们深入探讨一下这个话题,看看是什么原因让值得尊敬的人在评级之战中被忽略了。 1. 分配优先于绩效 这是最大也是最常见的错误之一。在执行糟糕的关键项目上工作的个人…

    绩效管理 2026年4月17日
  • 「绩效评语」系列干货文章合集

    「绩效评语」系列干货文章合集

    每一个管理者最痛苦的莫过于绩效考核的时候写评语,很多时候大家词穷,不知道如何下手。 今天,为大家带来了「绩效评语」系列干货文章合集,enjoy~(点击对应文章链接即可查看)。 绩效评语系列:如何评估问题解决能力 绩效评语系列:如何评估专业性 绩效反馈评语系列:如何评估时间管理和组织规划 绩效反馈评语:如何评估团队合作 绩效评估评语系列:倾听与领导力 绩效反馈评语系列干货:如何评价依赖和可靠性 绩效反馈的评语系列:如何评判可靠和协作 绩效反馈评语系列干货:如何评价创造性和创新性 绩效反馈评语系列干…

    干货合集 2022年1月25日
  • Tita 绩效管理:一对一正式面谈

    Tita 绩效管理:一对一正式面谈

    绩效管理是个世界级管理难题,不同的时代,不同的产业,不同的企业发展阶段,要追求不同的绩效管理方法。绩效管理作为一种工具和手段,是一把“双刃剑”,用得好不好,不在于剑,而在于人。 组织的管理者作为Key User,在绩效管理的过程中起着非常重要的作用。他们需要带领员工去实现组织的目标,帮助员工持续的成长,而在这个过程中,#一对一正式面谈#尤为重要。 微软要求每一位经理必须做到有固定频率的一对一面谈,并且达到以下几点要求+ 同步(Synchronize)通过面谈,经理与员工对所有问题的理解保持一致 …

    OKR 2022年5月10日
  • Tita 小技巧 | 考核流程设置

    Tita 小技巧 | 考核流程设置

    当按指标进行评价时,考核流程设置中对于员工自评和上级评价的权限会有“评分”、“评语”和“总评语”三种,那评语和总评语有什么不同呢? 当开启了评分和评语时: 评价人评价时可以对每个考核项进行评分和评语。 当开启了评分和总评语时: 评价人评价时可以对每个考核项进行评分,评分完成后对整体填写总评语。 索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项…

    绩效工具 2020年11月20日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部