我们所有人每天都在努力工作,努力做到最好,因为我们知道我们正在发挥作用并为组织做出贡献。而绩效评估,正是员工检查是否达到既定目标的一个很好的机会。这里为大家提供十个绩效考核技巧。

要有正确的心态

这绝对是您需要的最高级别的绩效考核技巧。绩效考核并不是为了批评作为员工的您,而是您的经理向您提供诚实反馈的机会,这是您在该组织中不断成长为专业人士所必需的。上级所说的话是为了你的利益,而不是为了让你失望,以开放的心态进行绩效考核,认真思考你听到的任何你不喜欢或不同意的事情。

评估自己的表现

下一个绩效考核技巧是您必须了解并注意您的工作。您有没有达到您的目标或做一些超越您自己预期的事情?您的优点,您的缺点是什么?您在哪些方面表现出色,在哪些方面还需要改进?

收集资料

您将被问及您的成就,所以准备好相关素材资料,以避免在回答这个问题时含糊其辞。您需要给出具体的、有形的证据。它可能是您所做的演示、您负责的流程的改进、您掌握的新技术、您培训或指导的另一名员工,或者您获得的证书。无论取得什么成就,即使没有被问到,也要准备好提供有关它的细节资料。

重新审视你上一次的绩效考核

标记您在上次考核中设定的目标的进展情况。您是否接受了计划进行的培训?您的绩效指标有改善吗?您是否在组织内担任过领导角色?如果您没有实现目标,请准备好解释为什么没有实现。

列出你的短期和长期目标

下一个绩效评估技巧是关于您的目标的。这不仅是为了帮助您在绩效考核期间回答有关目标的问题,这也是您检查自己的机会,以确保您通过设定目标和追求目标在职业生涯中取得进步。

确保您对当前领域的了解

下一个绩效考核技巧是关于对领域的了解。您的上级应该知道您关心您的领域和组织,并且您正在积极地与不断变化的技术和最佳实践保持同步。比较好的方法是获得证书认证,或者至少在考核讨论之前开始学习。

表明你想继续学习

上级可能会询问您如何改进之前的问题,是否应该掌握新的技能,或者您是否可以为部门或组织做更多的贡献。

提问

准备好提问。 确保这些问题不是对抗性的,并且它们表达应该是你的在乎,而不是你不高兴。

考虑学习新时代技术(在你的领域之外)

获得认证可以增加您的知识和价值,并帮助您在工作中承担新的责任。 也许您想学习像人工智能或数据科学这样的新时代技术——数据无处不在,学习数据科学只会有所帮助,可以为您当前的工作增加价值。 让经理知道您的意图。

跟踪全年的成就

下一个绩效评估技巧是关于文档的。 您可能会忘记 10 个月前所做的事情,即使成就在当时看起来微不足道,也要记录下来以备将来参考。

一次优秀的绩效考核,需要员工对自己的日常工作的持续关注。Tita绩效宝,致力于打造持续绩效管理,协助进行员工工作与绩效的追踪。

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