HR的崩溃——麻烦的绩效考核

年终忙碌的人群中一定少不了HR的身影,因为人人关心的一件大事需要他们去推动完成,那便是关系到薪水的绩效考核。对于被考核的人来说,完成自己的考核表,关注自己的考核进度都会很耗费自己的精力,但对于HR则是要关注所有人的考核表并推进这件事情顺利进行,绩效考核导致的崩溃,每个HR都不会对这种感觉陌生。

考核开始之前要针对不同部门,不同职位制定不一样的考核表,尤其是管理层还要注意考察其对于团队的发展领导力,把每一位员工都考核到位可不是一件简单的事情。这个准备工作都会需要非常长一段时间,还要反复审核才能通过,非常麻烦。这个时候HR们一定会希望自己可以有一个庞大的考核模板库来作为参考,轻松制定好最适合自己企业的考核模板吧!

Tita便为HR们创建了这样一个模板库,各行各业各种职位的考核模板应有尽有,甚至包括2020年最热门的OKR也能在这里找到考核模板用来参考,下面是两个模板案例分享一下:

信息中心主任考核指标:

指标名称评价标准权重
信息系统应用水平1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分; 3)<目标值的70%,不得分; 4)其余按线性关系计算10%
技术服务满意度1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分; 3)<目标值的70%,不得分; 4)其余按线性关系计算10%
信息系统管理1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分; 3)<目标值的70%,不得分; 4)其余按线性关系计算20%
信息系统运行稳定性1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低5%,加10分,最高120分; 3)>目标值的130%,不得分; 4)其余按线性关系计算20%
信息系统维护费用1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低5%,加10分,最高120分; 3)>目标值的130%,不得分; 4)其余按线性关系计算20%
网络设备管理上级直接评分; 范围:0-100分20%
信息发布及时性上级直接评分; 范围:0-100分10%

模板对应的考核表如下:

HR的崩溃——麻烦的绩效考核

客房部考核指标

指标名称评价标准权重
客房营业额考核期内客房营业额总计10%
部门GOP值考核期内部门营业额总计-部门营业支出额10%
部门GOP率营业利润/营业收入*100%10%
经营成本节约率经营成本节省额/经营成本预算额*100%10%
对客服务设备设施完好率完好设备设施总数/设备设施总数*100%15%
客人满意度接受随机调查的客人对服务满意度评分的算术平均值15%
投诉解决率解决的投诉事件数/投诉总数*100%15%
卫生服务达标率当期检查中存在卫生死角的次数/对客房卫生检查的总次数15%

模板对应考核表如下:

HR的崩溃——麻烦的绩效考核

类似的模板在Tita的案例库中还有很多,为HR制定考核提供有力的支持,让“崩溃的”绩效考核也可以变得简单,如果身为HR的你正陷在绩效考核庞大的工作量中,不妨来Tita绩效宝为更快更好的完成工作找寻捷径吧~

HR的崩溃——麻烦的绩效考核

关于 tita.com ®
Tita 通过 OKRs-E 目标设定、管理敏捷项目执行,持续绩效过程反馈,激发员工潜能,实现企业高速增长,带领企业拥抱人员管理新时代!    预约线上《产品演示》


禁止转载,如需转载请通过评论联系作者。

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信