互联网企业如何做考核？

当前，互联网企业发展的最迅猛，很多转型中的企业都想知道，究竟成功的互联网企业是如何做考核的？大家究竟通过什么样的绩效管理手段在推进企业快速发展？

在 Tita 中有很多互联网企业，我们今天就选择一个偏互联网以中小学教育培训为主的这样一家企业来介绍。在开放式绩效管理中，这家企业的模式是 OKR + 结果考核合二为一的方式来进行。

首先，该企业的 OKR 是以季度为周期进行推进的，每个季度末，他们就开始制定并确认新季度的 OKR，全员通过 OKR 明确本季度的工作方向和重点。在 OKR 填写期，他们会进行内部充分的沟通讨论，在团队内部和团队上下之间进行充分讨论，大家形成一致的意见。在完成 OKR 确认后，团队和成员还会细化确认具体的工作执行，需要做什么事才能完成预定的 OKR。过程中，整个季度大家都围绕着 OKR 的工作进行。

其次，每个季度末，开启全员考核，重点 OKR 将会纳入到考核中评估完成效果。我们说在 OKR 进行中，大家会担心由于绩效带来的不敢定「高目标」。但是在该企业中，他们改变了 OKR 的评价模式。OKR 只要完成 80% 就能得到满分。因此，即使被纳入到考核，员工也不会因为有考核的压力去降低目标完成值。

那么，作为 HR 管理考核的人，1000 多人的 OKR 考核如何才能推进落地完成呢？Tita 的绩效宝中，支持大家定义 OKR 考核模板。通过考核模板，发起考核的时候系统会自动将员工同考核周期的 OKR 直接纳入到考核中，员工不需要把自己的 OKR 再填写一次。同时，OKR 的各种完成进度状态也会被带入到考核中。作为考核评价人，不仅仅能看到 OKR 的当前状态，还能直接点击 OKR 进入到目标详情，了解过程的执行数据，因此可以给出更客观合理的评价。

整个考核涉及的流程很简单，员工完成自评，上级对下属进行评价，作为部门负责人会进行一次绩效校准，完成部门结果的审核。作为企业的 HR 考核负责人，会对各个部门的绩效结果进行最后一次统计分析，看看大家的打分是否是在要求的范围内。通过简单的 OKR ——结果考评模式，该互联网企业就能完整落地自己的绩效管理。如果你也在执行 OKR，不防也用这种模式来完成管理工作。