根据前六个月的情况，年中业绩考核可能会引发很多情绪–从没有达到目标的恐惧和害怕，到达到和超过目标的期待和兴奋。

但是，无论你对这个一年两次的过程有什么感觉，专家说年中考核是我们都需要接受的。

“理想情况下，这是一个让你在公司里前进的机会，也是一个谈论你所做的一切的[机会]，突出你的成就，并确保你感到被倾听和被重视，”加州的职业教练辛西娅-奥杜尼亚说。”这个过程确保公司对你的投资，就像你对公司的投资一样。”

然而，要做到这一点，年中绩效考核需要提前做好周到的准备 — 而不是在与经理一对一的谈话前一两天，心不在焉地在评估工作表上打上几个勾，然后填满。

“年中考核的准备工作从最后的考核日期开始，”Human Elements Consulting的首席执行官Sam Tanios说。

这里有四个提示，可以帮助你为年中考核做准备，这样你就可以自信地走进你老板的办公室。

1. 超越数字

你要回顾你以前的考核，记录你的优势和劣势，并深入研究指标，以确定你是在实现你的目标的步伐上，还是仍有一些工作要做。

在此过程中，建议你问自己以下问题：谁？什么？”为什么？

对这些问题的回答可以帮助你与你的主管进行对话，而这种对话超越了赢率和线索的常规。

现在你正在把它变成更多的对话，而不仅仅是围绕数字的演示，我知道收入和市场份额很重要，但我们可以假设，如果人们 [在这些原则的指导下] 出现在工作中，收入就会到来，伙伴关系就会到来，市场份额也会得到发展。

2. 带上你的问题

当你的经理阐述他们的年中绩效考核意见时，要倾听他们的反馈，但也要准备好关于前进的最佳方式的问题。

如果你不确定某些事情的含义，或者他们告诉你他们希望看到更多的东西，你有责任对你的主管说，请带我去看看，这样我就能明白你的期望是什么。

例如，目标可能需要调整，因为业务战略的变化或一个部门内的支点。一年真的是一段很长的时间，这是一个重要的时间来检查与经理的关系，并问：我们是否仍然在同一条道路上？

带着一个前进的计划离开会议也很关键，因此可以调整目标或业绩，以满足你的经理的期望。建议员工在走进评审会之前，想一想如果让他们给自己打分，他们会得到怎样的评价。

如果不是很好，那么员工应该问：我需要做什么才能达到目标，打出好成绩？这为你的成功做了准备。

如果事情对你来说并不顺利，年中审查并不是掩盖你不太理想的表现的时候。

[如果你] 知道你会得到一个不好的评价，你需要做的第一件事就是承担责任和义务，想出借口或[说你]不应该对[某事]负责，这不是任何人想要的。

员工应该准备好解决任何失败的计划–无论是寻找导师、参加课程，还是在下一次事情出现问题时寻求主管的帮助。经理们可以带上他们自己的绩效改进计划来指导下一步的工作。

挫折的发生有多种原因：项目失败，疫情发生，或者员工只是度过了艰难的半年时间。

如果你没有达到你的目标，也许我们可以重新评估，如果在三个目标中，你能达到一个，或者有一个目标需要关注，我们可以从那里开始，作为一名员工，作为一个人，这让你感觉更好，不仅向你的领导表明你在其中并在努力，而且你也能够成功。

虽然在年中考核之前的几周和几天内有很多准备工作要做，但在整个一年中始终思考你的工作表现也是一个明智的想法。以下是你可以全年做的三件事，为你的下一次考核做好准备。

获取实时反馈：当你完成项目或做演讲时，当你结束任务时，向管理人员询问他们的想法。很多人都忘记了他们在一年中所做的所有好工作 — 实时询问反馈。
始终记录：建议员工写一本职业日记，记录成功和来自同事或客户的好话。理想情况下，员工应该始终记录他们在自己的角色中做什么，他们在角色之外做什么，他们承担的任何项目，以及成功指标和成就。
吹响你自己的号角：夸奖自己并不是每个人都能自然而然地做到的，但重要的是要做到这一点，即使你必须克服某种程度的不适感。偶尔向你的主管询问他们提高你的业绩的建议，或者表明你对职业发展目标的兴趣，可以提供机会来谈论你的成就。在客户感谢你对一个复杂项目的帮助后，与你的经理分享你收到的积极反馈是一个更直接的选择。这是一个吹嘘自己的好方法，而且不会成为一个混蛋。

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当你准备年中考核时，你的额外工作不仅要关注你在过去六个月的表现，还要关注你作为一个人给公司带来的独特技能，这将会得到回报。人的因素和指标一样重要。

如果你只考虑他们想要回答的问题，只考虑数字，那就只能反映自我的一个层面。任何时候我们都有机会围绕那些更深层次和更有意义的维度进行对话，这将会改变我们一起做的业务。