适用于以下情境：
1. 需要 通过实际与预估工时对比，衡量人员效率进行评估考核
2. 需要 通过工时统计，预测或计算项目开发投入的人时成本，衡量项目效益
在哪设置「预估工时」？使用前提：需要超管在tita网页版 – 开启高级功能 – 「预估工时」开启后，任务发表框 – 更多属性 – 「预估工时」
已经派出去的任务还能设置/修改预估工时么？可以，在任务详情页中也有「预估工时」字段，设置即可～
在哪添加实际工时？打开任务详情 – 「添加工时」（如果任务下有多条工时，小t还会自动汇总统计～）
如何批量导出任务工时？PC端菜单 – 更多应用 – 日常工作报表- 任务工时，筛选你所需要导出的范围即可
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Tita的OKR：产品经理的23个OKR案例（下）
接上篇：产品经理的23个OKR案例（上） 让我们把产品管理和产品负责人的活动分为4个大的领域，有时是一个人垂直地处理所有的问题，有时是战略和战术的责任分工，所以要相应地选择。 愿景和战略 构思、调整、验证、优先级确定 构建、衡量、学习 发布和增长 接下来我们继续讨论，让我们把这4个大的领域分解成小的领域，让我们看看一些例子。每个团队每季度应该只选择3-4个OKRs，所以不要认为你需要有像我们这里的例子那样多的OKRs，确定哪个领域最需要改进，并制定你强有力的OKRs来支持你和你的团队。 构建、衡…
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2022 年 360反馈问题都要问什么？
您是否尝试过与墙壁或无生命的物体交谈？你表达了你的想法并提出了问题，但由于你没有得到任何回报，我们可以说沟通已经发生了吗？人们常说，只有在有反馈的情况下，正确的沟通才是完整的。回顾我们的开场问题，这似乎是真的。通过反馈，您可以从各个角度了解情况，并根据这些知识做出决策。360反馈让您有机会了解全局并得出更相关的结论。 对于公司和组织来说，这再重要不过了。反馈是组织管理层与其员工之间最重要的联系，从收集有关员工满意度的信息到制定可以提高团队生产力的计划。 …
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助推敏捷转型的绩效管理OKR，怎么样才真的OK啊？
无限极OKR项目组供稿 INFINITUS 进入后疫情时代，健康行业的企业发展迎来巨大的机遇和挑战，在新商业环境下、新消费人群和消费习惯，使得企业数字化升级、商业模式进化等势在必行，随之对应的，就是组织内部也需要敏捷转型来更好地抓住机遇，应对挑战。因此，无限极启动“深化组织与文化变革，打造敏捷组织”的项目，除了文化宣导，组织推动，还需要管理模式的变化来助力敏捷落地。 就组织现状而言，短期内受疫情影响，内外部环境不确定性加剧，需要快速聚焦重点，取得高挑战性目标；长远来看，要激活个体、赋能组织，…
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是什么让 360 反馈成为一种成功的方法？
反馈系统是员工管理中最被低估的方面之一。在大多数情况下，员工在季度或年度（固定时间间隔）绩效评估期间会收到经理的反馈。 但这样的反馈就足够了吗？同事反馈在提高员工绩效方面起着非常重要的作用。有时同事比经理更了解工作的性质，因此从他们那里获得反馈同样重要。 什么是 360反馈？ 360反馈通常被称为多评估者反馈，是对个人或群体的绩效数据的系统收集和反馈，这些数据来自多个利益相关者。数据是通过受访者收集的，包括自己、报告经理、领域专家、同事、下属，在某些情况下，还包括客户/客户。然后将…
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Tita小技巧 | 直线上级与虚线上级有什么区别？
手表定律： 手表定律是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。 森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。 一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可拾到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都向猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间…
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最好的组织会设计一个独特地适合其员工的绩效管理系统。从设定目标到持续反馈，从绩效数据到年度审查，从一家公司到另一家公司，没有两个流程看起来完全相同。 但是对于拥有高绩效人力资本的组织来说，有一个共同点—— 伟大的技术。 人力资源技术是当今最具创新性的技术类别之一。老实说，它必须是。那是因为我们的工作方式发生了根本性的变化。现在，随着公司适应新的工作世界，需要更加关注员工的心理健康、工作时间和地点的灵活性等，越来越重视员工体验。 您可以在我们的最新报告中了解这些关键的工作场所转变。但现在，让我们深…
