适用于以下情境：
1. 需要 通过实际与预估工时对比，衡量人员效率进行评估考核
2. 需要 通过工时统计，预测或计算项目开发投入的人时成本，衡量项目效益
在哪设置「预估工时」？使用前提：需要超管在tita网页版 – 开启高级功能 – 「预估工时」开启后，任务发表框 – 更多属性 – 「预估工时」
已经派出去的任务还能设置/修改预估工时么？可以，在任务详情页中也有「预估工时」字段，设置即可～
在哪添加实际工时？打开任务详情 – 「添加工时」（如果任务下有多条工时，小t还会自动汇总统计～）
如何批量导出任务工时？PC端菜单 – 更多应用 – 日常工作报表- 任务工时，筛选你所需要导出的范围即可
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita：新锐集团采用一对一面谈推动绩效变革成功
新锐集团通过退休计划、保险和咨询服务，帮助公司为其客户提供更安全的财务未来，集团拥有1,500多名员工和26个办事处，需要一个与公司业务开展方式相一致的绩效管理策略，并为员工提供频繁的职业和成长对话。 以下是我们与新锐集团首席人力官CHO的问答，关于他们如何从每年一次的绩效考核过渡到更多的持续绩效对话模式。 Tita: 你能告诉我们你在的团队以及你是如何支持公司的绩效管理项目的吗？ CHO：我们的人力资源团队有13名员工，我们涵盖了核心人力资源职能、学习和发展、人才招聘和参与（多样性和社区工作）…
-
2024年度 OKR 最佳平台： Tita OKR 软件
当公司开始使用“目标和关键结果（OKR）”时，它们便像大多数公司一样开始使用手动跟踪方法，例如Excel，Google表格，PowerPoint和其他手动过程。通过使用这些类型的实践，可以手动创建，更新 OKR，并通过电子邮件，企业微信，钉钉和其他各种通信渠道进行共享。 不幸的是，当组织开始深入了解 OKR 方法的真正本质，并了解采用框架超出了实现目标的基本要求时，团队，经理和高层领导会开始挣扎。他们意识到，刚开始时“还算不错”并不能很好地扩展规模，无法推动采用或参与，要花费太多时间并成为繁重…
-
关注三个问题，OKR成功率上升50%
如果是两年前，我和你提OKR，你可能的疑问会是“OKR是啥？”，但是随着像小米、百度、京东这些大厂纷纷加入，OKR目标管理法越来越火了。你在百度上或者应用商店上搜索，关于OKR的文章或者APP，绝对是让你眼花缭乱，OKR逐渐成为企业管理新模式的代名词。今天这篇文章，就简单聊一聊那些在OKR上获得收益的团队是怎么做的，希望对你有帮助。 第一点：扁平化管理，注重OKR的全员公开透明 公开透明是OKR的重要原则之一，但恰恰相反的是，有很多团队在推行的过程中都会过分关注“如果我不想让别人看这个OKR可以…
-
Tita| 升级新增“复盘”页签
升级快速一览： 新增特性： 升级详情： 1.目标及关键成果下新增“复盘”页签 复盘，围棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣和得失关键。复盘就是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。 企业管理中的复盘是指，从过去的经验和实际工作中进行学习，帮助管理者和员工有效地总结经验，提升能力，最终实现公司价值的提升。 在目标详情页中新增”复盘”页签，…
-
Tita OKR 评分——企业实现 OKR 闭环的重要一步
一个 OKR 从开始到结束是有完整的生命周期的——OKR 制定、OKR 执行、OKR 复盘。在 OKR 复盘中，企业、团队或个人需要对已经完成的 OKR 进行回顾与总结，而「评分」，正是一个很好的量化 OKR 完成情况的方法。由 OKR 的负责人或者负责人的上级对整体工作进行打分，能够通过客观的分数，让整个组织成员快速了解目标及关键结果的完成状态。 在 Tita 中，OKR 评分有两种实现方式，一种是在 OKR 上直接打分，一种是在绩效考核中实现打分。下面带大家一起来看下～ 在 OKR 模块中进…
