升级快速一览:

新增特性:

  • 任务新增【预估工时】,可结合实际工时,评估出工作效率及成本投入情况

体验优化:

  • 里程碑下的任务支持拖拽调整所属里程碑
  • 项目看板新增纵向列表式查看视图
  • 优化项目里程碑的风险预警规则 ?

升级详情:

1.【预估工时】适用于依据任务工时来发放绩效奖金的团队,可结合实际工时,评估出工作效率和成本投入情况。

「小t温馨提示:“预估工时”与“任务(实际)工时”属于tita高级功能,需要管理员到“开启高级功能”中打开才能使用哦~」

tita.com | 升级汇总——20190528

Q1:在哪设置预估工时?

小t:在派发任务时,展开任务发布框的“更多属性”,就可以看见预估工时字段啦~

tita.com | 升级汇总——20190528

Q2:已经派出去的任务还能设置/修改预估工时么?

小t:可以哒,如果派发任务时忘记设置预估工时,任务详情页中也有“预估工时”字段,点击输入即可~

tita.com | 升级汇总——20190528

Q3:预估工时设置了,如何添加实际工时呢?

小t:任务详情页中可以“添加工时”,每天工作完成后可以记录当天的工时与备注,小t会帮您汇总哦~

tita.com | 升级汇总——20190528

Q4:可以批量导出任务对比预估工时和实际工时么?

小t:可以的,日常工作报表中可以统计任务工时,可以筛选你所需要的任务导出,进行对比对比统计~

tita.com | 升级汇总——20190528

2.新增项目里程碑横向展示,任务支持拖拽所属里程碑; 新增项目看板的纵向展示,看板下可展示所有层级的任务。

Q:里程碑和看板的横纵向展示分别有什么意义?

小t:横纵向展示主要是为了满足用户的不同使用习惯,横向展示支持任务拖拽,纵向展示支持显示子任务,同时使用更方便任务管理呦~

Tip:戳?这里,了解如何灵活运用里程碑和看板~

3.优化项目里程碑的风险预警规则

Q:项目里程碑风险预警有什么用处?

小t:项目风险预警可帮助快速定位风险位置,及时处理风险任务,调整工作计划,减少损失。

预警项目风险,戳?这里了解详情


索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 2021 HR 面临的挑战

    2021 HR 面临的挑战

    当前变化多端的外部世界,使得HR 这个岗位也面临很多挑战。2021 如果作为 HR 的你还不了解这部分挑战,那么未来可能就会被这个行业所淘汰。今天,就让我们看看部分研究者为我们带来的关于 2021 HR 所面临的挑战。 这个世界提供的安全感比过去少。固定工作的概念已经结束。我们必须接受生活中快速和激进的变化。几年前,我们享受着一次次的业务转型。如今,我们有如此频繁的变化,以至于我们不再给战略项目命名。从员工的角度来看,这种环境是不友好的。他们认为这是一个纯粹的为盈利而做的生意。他们并没有意识到来…

    绩效管理 2021年6月3日
  • 2024年,评估OKR软件时需要关注的 4 个问题

    2024年,评估OKR软件时需要关注的 4 个问题

    在购买 OKR 软件时,您应该问自己以下 4 个问题。是不是有点偏激了?也许。 但 Tita 在所有这 4 点上表现出色并非巧合 – 在这个市场近五年来,我们知道这些是关键的成功因素。 1.它是否涵盖了从战略到目标再到绩效的所有内容? 如果您想执行战略,您首先需要一个可以设置和传达战略的地方。 战略是通过目标来执行的。这些目标可以是 OKR,但 KPI 同样重要。因此,您需要一款软件来根据您的战略跟踪两者。 然后这些目标需要转化为实际结果,寻找能够推动绩效和目标实现的强大且经过验证的…

    OKR 2024年4月11日
  • Tita OKR:在 1 小时内掌握写好有效 OKR 的技巧

    Tita OKR:在 1 小时内掌握写好有效 OKR 的技巧

    朋友们,你们好!今天,我想谈谈一个在商业世界中已经成为有效目标设定基石的话题–OKRs,即目标和关键结果。更具体地说,我将分享一些实用技巧,告诉大家如何在一个小时内迅速写出好的 OKRs。 我们都知道,制定明确而雄心勃勃的目标对于推动进步和取得成功至关重要。然而,创建 OKR 的过程有时会令人生畏且耗费时间。别担心,只要方法得当,您就能在不影响质量的前提下简化这一过程。   OKR 到底是什么? 在深入了解之前,让我们先快速回顾一下什么是 OKRs: 目标是您雄心勃勃的定性…

    OKR 2023年10月9日
  • 有效推行OKR的6个方法,项目负责人必读

    有效推行OKR的6个方法,项目负责人必读

    OKR是一种工作方法,是一种工作思维,你可以把它理解成【习惯】。在OKR推动的过程中,我们最重要的工作就是让员工养成这种习惯,将OKR变成他们的本能,这才能将OKR真正导入到团队中。但显然,习惯的养成不是一两天就能实现的,况且这还是一群人的习惯,所以你要做好长期的准备。 预览 (在新窗口中打开) 一、你要学会“利用老板” OKR是一个CEO工程,是第一负责人,所以在OKR的管理过程中,凡是有OKR出现的地方,尽可能的让CEO也出现,让OKR这个词成为CEO的口头禅,这需要你和CEO达成默契。你可…

    OKR 2022年4月3日
  • Tita OKR目标管理 - 让您的OKR管理更简单(视频完整版)

    Tita OKR目标管理 – 让您的OKR管理更简单(视频完整版)

    通过 tita.com,成功的弥合企业战略和执行之间的差距,引领您的公司迈上成功之路,加速增长!

    Tita 2024年6月4日
  • 33项 OKR 统计: 关于 OKR 对公司影响的事实和数字

    33项 OKR 统计: 关于 OKR 对公司影响的事实和数字

    OKR(”目标和关键结果 “的简称)作为一种管理方法正日益被接受。越来越多的公司正在依靠这个敏捷的框架来设定组织目标。百度对搜索词 “OKR “的趋势分析显示,在过去10年中,搜索量增加了11倍。但是,OKR 到底有什么影响?为什么公司正在实施战略性的 OKR ?OKR 是否真的能使整个公司更加灵活? 我们在这篇文章中为这些问题和其他问题提供了答案–有最近的研究作为支撑。我们不仅研究和汇编了最重要的事实、数字和数据。我们还亲自探究了一些…

    OKR 2023年1月4日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部