如果你正在为公司、团队和员工设定OKR，而又不知道如何进行管理，我将为你推荐一个常见的OKR周期管理模型，希望你可以使用。
OKR开始前的4-6周：
为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑风暴，高层领导开始设定公司的顶层OKR。如果是在为第一季度设定OKR，那么这也是管理者设定年度计划的最佳时刻，因为有助于把我公司的整体方向。
OKR开始前2周：
为即将到来的一年和第一季度而在全公司范围内讨论OKR的设定，最终确定整个公司的OKR，并将它们传达至每一位员工。
OKR开始：
讨论设定团队第一季度的OKR，基于整个公司的OKR，各团队开始设定各自的OKR，并在会议上分享。
OKR开始1周：
在对团队OKR进行讨论之后的一周，各参与者与同伴分享自己的OKR。这可能需要参与者同其管理者进行一对一协商后加以确定。
OKR开始后的整个周期：
整个季度，员工都需要对自己的进度进行评估和分享，定期在管理者那里签到。在该季度里，员工会定期评估他们完全实现自己OKR的可能性。如果希望渺茫的话，他们可能需要重新进行调整。
接近结束：
在季度末，员工对各自的OKR进行自我评估，以显示他们所取得的成就，并进行下一周期的改善和优化。
通过以上几个流程进行管理，不断的循环，实现OKR的持续管理，以打造团队的OKR管理流程，逐渐养成OKR管理思维。在OKR的管理过程中，国内外存在一定的差异，有很多国内团队的优秀实践值得我们学习，可以微信小程序关注【OKR知识社区】。
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