OKRs

接触OKR已经很久了，但是一直没有来的及讲解个人OKR的制定。 目标O是一个愿景，能够激起人的奋斗欲望。关键成果KR是为了实现这个愿景，需要的关键步骤、各个关键步骤要达成的指标，作为愿景的具体执行路径，来指导人的行动、目标是否达成。 看起来是不是很简单？但是为什么却受到如此多人的推崇。先抛开每周回顾、定时跟进进展这些落地细节不谈，单单只是说目标的确定以及执行计划的定制，对于大多数人来说，已经是迈开了决定性的一步。 员工在制定个人OKR时,需要思考如何承载团队OKR。 以此为前提,个人OKR制定流…

成绩单 您应该记住的一件事是，OKR实现永远不会在一夜之间取得成功。理论很简单，但是当您开始将其推广到您的组织时，遇到一些障碍是很自然的。 在与多家实施OKR的公司合作的多年中，我能够确定组织面临的主要挑战。以下是我的7个技巧，可帮助您成功实现OKR计划： 介绍OKR作为一种蔬菜  OKR通常是作为一个灵丹妙药引入的，该程序可以神奇地解决组织的所有问题。这导致整个组织的期望很高，然后最终失败。当然，OKR应该作为一种蔬菜引入，它们的味道可能不佳，但对组织有益，将有助于保持其健康。  花…

几年前，很少有人听说过OKR（目标和关键结果）。如今，世界各地成千上万的组织已成功采用了该框架，并辅以数百篇文章的介绍。但是，最重要的问题仍然悬而未决：OKR的作用是什么？ 什么是OKR？ 要了解OKR是，让我们先来看看什么OKR真的是。OKR有两点不同：（i）这是一种构造目标的方式；（ii）这是一种目标管理方法。您会在网上找到的某些信息令人困惑，因为人们倾向于不区分两者。 （i）OKR作为构建目标的一种方式 您几乎可以将任何目标构造为OKR。在组织或团队中，当您经常与数十个或数百个其他人协作时…

目标和关键结果是用于设置和管理目标的强大框架。OKR最初是由英特尔和Google等大公司诞生和传播的，成为使团队结盟的最受欢迎的方法之一。当然，会出现一个问题：应用OKR的局限性是什么？将它们用于所有类型的公司还是仅用于某些类型的公司是否合适？在本文中，我们将尝试探索如何将OKR方法应用于创业公司的局限性和最佳实践。 OKR关键原则 OKR方法论基于一些基本原则，在考虑它是否合适之前我们需要记住。 远大的目标。目标应该大胆并且有动力超越团队认为可能的范围。 可衡量的关键成果。您需要知道您是否正在…

OKR代表目标和关键结果。这是一种强大的目标设定和跟踪方法。OKRs帮助协调团队并专注于对组织重要的事情。根据OKRs的说法，目标设定可以增加团队的自主权和员工敬业度，并带来很多好处。 彼得·德鲁克和MBO 一切始于现代管理的教父彼得·德鲁克。1954年，P。德鲁克（P. Drucker）出版了《管理实践》一书，他是第一位将管理视为单独职责的人。他承认经理人陷入了“活动陷阱”，无法将时间花在更广泛的公司愿景和长期战略上。为了解决这个问题，他介绍了MBO目标管理。 MBO的主要原则是： 明确定义并…

典型的OKR周期 我们假设您使用的是战略1年目标和战术季度目标。如果您从新的一年开始，以下是周期流程。 在今年年底之前的4-6周[11月20日至30日]高层管理人员就下一年的优先事项进行了头脑风暴，并汇总了该策略的草案。强烈建议将其公开共享，并收集组织各个级别的意见和反馈。 年底[12 月10日]前2-3周 确定您明年和下一季度的全公司目标。与所有人交流。现在，每个团队都应该使用双向方法根据公司目标设定目标。 年底之前的1周[12月20日] 召开全体会议或战略会议，在此过程中您确定目标，彼此同步…

我们先来看一下所有现代组织都面临的一些关键挑战。你可能对其中一些比较熟悉，另外一些则可能代表着新近的研究成果和新的组织思想。虽然每个挑战都很大，我们依然坚信，无论当今全球商业市场前途有多艰险，OKR的实施都会在你克服所有类似潜在障碍的道路上助你一臂之力。 挑战一：战略执行 最近一次对全球400位CEO的调查发现，无论在亚洲还是欧美，卓越的战略执行力是公司高管面临的头号挑战，其排名超过了创新、地缘政治稳定性和总收入增长。该结果似乎并不特别让人意外，由于有效执行的比例在全球普遍较差，战略执行问题多年…

我接触过很多公司在进行OKR管理的时候，对于OKR的设定并不重视，更有不少企业认为“OKR管理不就是设定目标，这有什么难的”。然而对与OKR管理来说，OKR设定是第一步也是最重要的一步。在讲OKR设定之前，先跟大家一起了解一下OKR和OKRs-E的概念。 OKR工作法大家可能都比较熟悉了，顾名思义也就是目标（Objective）和关键成果（Key Results）法。它起源于英特尔，发展于谷歌，近年来国内外越来越多的企业采用的一种管理工具，也是员工进行自我管理的工具。OKR管理工具虽然成就了国内…

OKR工作法，顾名思义，也就是目标（Objective）和关键成果(key Results)法。它起源于因特尔，发展于谷歌，近年来国内外很多企业都竞相采用的一种新型的企业管理工具，实际上它也是员工进行自我管理的工具，区别于传统的KPI。它强调公开透明，发挥员工的主动性和创造性，更适用于新一代90后员工的管理。然而，在OKR落地推行过程中，很多企业都面临着推行落地的难题，甚至慢慢的变成的传统的KPI。接下来我们一起探讨一下OKR落地过程中各个阶段存在的问题以及解决方案。 OKR撰写阶段： 问题一：…

在现代管理器工具箱中，KPI和OKR都是强大的框架。但是，这也是一个普遍的问题，即它们之间的区别是什么以及何时合适使用它们。 在本文中，我们将详细介绍OKR和KPI之间的区别以及如何使用两种方法来获得最大的结果。 什么是OKR？ OKR代表目标和关键结果。这是一个目标管理框架，可以帮助公司实现其战略目标。OKR的历史可以追溯到1970年代，当时安迪·格罗夫（Andy Grove）采纳了彼得·德鲁克（Peter Drucker）的MBO理念，并将其升级为“关键成果”（Key Results）概念。…

从历史上看，公司将目标设置用于两个主要目的： 激励和调整员工（效率和生产力） 评估绩效（薪酬和报酬） 难怪许多采用“目标和关键成果”目标管理方法的公司试图使用OKR评估员工薪酬。在本文中，我们将探讨为什么这对于OKR来说是个坏主意，以及您应该怎么做。 要成功，贡献多少并不重要。重要的是您的贡献看起来如何。一开始，我设定了积极的目标，并且为实现这些目标而努力工作。最后，我因错过了一些目标而被经理注销。而我没有得到奖金。现在，我设定为小目标，尽可能快地完成目标，并把剩下的时间花在自己身上。最重要的是…

当实施的OKR，最困难的任务之一是写有意义的和有用的目标和主要成果。大多数团队在第一时间就弄错了，没关系。最重要的是继续前进并不断改进。在本文中，我们分享了如何编写有效的目标和关键结果，以及如何测试您的OKR是否正确。 有效的目标是什么样的 关于如何编写有效目标的观点不尽相同。这是我们认为最重要，最常见的清单。 鼓舞人心的。目标应该激励团队，应该激励他们做出贡献并建立对它确实重要的理解。强大的目标就像小型任务陈述。 可达到的。尽管目标应该是大胆的，但它们也应该是现实的，并且有可能在时间表内实现。…

在本文中，我们将探讨公司在哪些级别设置OKR，以及为什么团队Objectives是首选方法而不是单个方法。 理论上好，实践上差 采用OKR时，一般建议是将它们分为多个级别。从公司到部门，再到团队，再到个人。每个级别将其OKR设置为与更高级别保持一致。 从理论上讲，这听起来是合理和合乎逻辑的。对于经理来说，这是一种首选方法，因为他们可以跟踪团队成员的目标。 但是，对于有的公司而言是行不通的！Spotify等公司放弃了各个OKR。 以下是惹人OKR无法使用的主要原因。 1.官僚主义放慢了脚步并没有增…

OKR基本评分原则 标准做法是，OKR应该是有抱负的，并激励团队取得超出他们认为可能的范围的成就。这就是为什么OKR的平均完成率通常在60％到80％之间的原因。 但是，这种方法存在一些挑战： 错过所有目标可能会令人沮丧，特别是对于新团队而言！ 可能需要100％完成关键的相互依存的OKR！ 为了解决这些挑战，最好引入不同类型的OKR，例如。 挑战型是最初的志向型OKR，旨在激励并在达到70％时可以。 承诺型是团队致力于实现100％的承诺型OKR。承诺型通常是对公司里程碑非常重要或相互依赖的OKR。…

目标和关键结果（OKR）是一个越来越广泛的目标管理框架。OKR最初由安迪·格罗夫（Andy Grove）发明，并由约翰·多尔（John Doerr）推广，并迅速在LinkedIn，Airbnb，Spotify等科技公司中传播。但不仅是技术。这样的组织Dun和Bradstreet，OpenX，Adept Media和计数也使用OKR。 根据Google趋势，搜索词“ OKR”的受欢迎程度在过去几年中增长了三倍。它带来了更多的内容，更多的组织实施了OKR，并（希望）分享了他们的经验。 但是，OKR主…

OKR最近已成为最受欢迎的目标设定框架之一，尤其是在科技行业。从LinkedIn和Airbnb到Spotify和Booking的公司都受到Google的启发，并在其团队内部采用OKR。但是，许多公司从一开始就无法实施OKR方法，因此需要多种方法和迭代方法才能使它们起作用。在本文中，我们将探讨公司失败的最常见原因，以及您应该采取哪些不同的措施来增加团队使用OKR成功设定目标的机会。 1.心理安全 Google具有一种心理安全文化，团队成员在此感到安全，可以冒险并且在彼此面前容易受到伤害。这是友好的…