关于OKR和透明度的真相

透明度是通常与OKR相关的另一个术语。许多希望开始使用OKR的领导者都希望使他们的组织更加透明。但是透明度是什么意思？真的那么重要吗？软件产品如何帮助您实现它？

什么是透明度？

透明度一词的根源是拉丁语。它是trāns（“通过”）和pāreō（“被看见”）两个词的组合。因此，标记透明的东西意味着您可以看透它。

在企业界，这将转化为员工透视组织的能力。换句话说：不向员工隐藏有关组织的（重要）信息。关于OKR，这意味着员工可以访问组织中的所有OKR。

是的，没有。透明度本身不只是能够实现更重要目标的条件。

窗口是透明的，这意味着您可以看到它。但是，这并不意味着人们实际上正在浏览它。您可以使所有员工都能使用您的所有OKR，但这并不意味着他们会查看它们。

作为高管，您有责任确保每个人都了解公司的优先事项（即公司OKR）。您的团队还可以如何确保他们的工作与他们保持一致？团队领导者也是如此：他们需要确保团队成员了解团队的优先事项（即小组OKR）。

如您所见，对于您作为领导者（执行，部门主管，团队负责人等）而言，透明性是不够的。您真正追求的是意识。

通过OKR建立透明度相对容易。首先，您当然需要创建OKR。其次，您需要确保员工可以轻松访问这些OKR。您可以使用电子表格执行此操作，尽管这样的工作表会很快变得混乱，从而降低了透明度。

公司OKR旨在为组织提供指导，只有在每个人都知道它们的情况下，该指导才能起作用。建立这种意识更加困难。这要求您在OKR计划中养成习惯和习惯。

为您的组织找出正确的习惯和习惯需要时间。这里有一些入门的想法。

如何提高公司OKR意识的想法：

一旦确定公司OKR，并且在团队开始起草小组OKR之前，值得举行一次全体会议，由首席执行官（或领导团队中的某人）介绍和解释新的公司OKR。这样的全体会议还可以包括有关过去公司OKR执行情况的最新信息。由于公司OKR通常是每年一次，因此本次会议应在新的会计年度或日历年度开始时进行。如果您认为您的组织规模太大，无法召开这样的全体会议，则可以看看由Google组织的一次会议超过60.000名员工的全员会议。会议在山景城的Google校园中进行，并进行了实时直播，因此来自世界各地的Google员工也可以参加。之后，向无法参加会议的人分发录音。
为了确保公司OKR始终处于首位并强调其重要性，仅召开年度全体会议是不够的。公司的绩效通常按季度进行评估，这与Group OKR通常遵循的季度节奏完全匹配。因此，在每个新季度开始时，根据年度公司OKR的过去季度的进度更新整个组织也是有意义的。这也是一个很好的机会，可以强调您需要团队接下来关注的内容。

建立团体OKR意识的想法与此类似。但是，由于组OKR通常具有较短的时间范围，因此应比公司OKR更频繁地重新访问组OKR：

为了确保小组OKR成为首要任务，并强调小组OKR的重要性，团队应至少每2周开会一次，以审查其OKR的进度。

建立透明度的意识是很多企业在推行OKR的过程中缺失的，希望这篇文章可以对你有帮助。

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