关于OKR和透明度的真相

关于OKR和透明度的真相
来源:tita.com

透明度是通常与OKR相关的另一个术语。许多希望开始使用OKR的领导者都希望使他们的组织更加透明。但是透明度是什么意思?真的那么重要吗?软件产品如何帮助您实现它?

什么是透明度?

透明度一词的根源是拉丁语。它是trāns(“通过”)和pāreō(“被看见”)两个词的组合。因此,标记透明的东西意味着您可以看透它。

在企业界,这将转化为员工透视组织的能力。换句话说:不向员工隐藏有关组织的(重要)信息。关于OKR,这意味着员工可以访问组织中的所有OKR。

透明度对OKR有影响吗?

是的,没有。透明度本身不只是能够实现更重要目标的条件。

窗口是透明的,这意味着您可以看到它。但是,这并不意味着人们实际上正在浏览它。您可以使所有员工都能使用您的所有OKR,但这并不意味着他们会查看它们。

作为高管,您有责任确保每个人都了解公司的优先事项(即公司OKR)。您的团队还可以如何确保他们的工作与他们保持一致?团队领导者也是如此:他们需要确保团队成员了解团队的优先事项(即小组OKR)。

如您所见,对于您作为领导者(执行,部门主管,团队负责人等)而言,透明性是不够的。您真正追求的是意识。

建立透明度和意识

通过OKR建立透明度相对容易。首先,您当然需要创建OKR。其次,您需要确保员工可以轻松访问这些OKR。您可以使用电子表格执行此操作,尽管这样的工作表会很快变得混乱,从而降低了透明度。

公司OKR旨在为组织提供指导,只有在每个人都知道它们的情况下,该指导才能起作用。建立这种意识更加困难。这要求您在OKR计划中养成习惯和习惯。

为您的组织找出正确的习惯和习惯需要时间。这里有一些入门的想法。

如何提高公司OKR意识的想法:

  • 一旦确定公司OKR,并且在团队开始起草小组OKR之前,值得举行一次全体会议,由首席执行官(或领导团队中的某人)介绍和解释新的公司OKR。这样的全体会议还可以包括有关过去公司OKR执行情况的最新信息。由于公司OKR通常是每年一次,因此本次会议应在新的会计年度或日历年度开始时进行。如果您认为您的组织规模太大,无法召开这样的全体会议,则可以看看由Google组织的一次会议超过60.000名员工的全员会议。会议在山景城的Google校园中进行,并进行了实时直播,因此来自世界各地的Google员工也可以参加。之后,向无法参加会议的人分发录音。
  • 为了确保公司OKR始终处于首位并强调其重要性,仅召开年度全体会议是不够的。公司的绩效通常按季度进行评估,这与Group OKR通常遵循的季度节奏完全匹配。因此,在每个新季度开始时,根据年度公司OKR的过去季度的进度更新整个组织也是有意义的。这也是一个很好的机会,可以强调您需要团队接下来关注的内容。

建立团体OKR意识的想法与此类似。但是,由于组OKR通常具有较短的时间范围,因此应比公司OKR更频繁地重新访问组OKR:

  • 小组成员应一起创建他们的小组OKR。在他们进行起草过程时,他们会自动了解团队的优先级,而不必安排其他会议。

为了确保小组OKR成为首要任务,并强调小组OKR的重要性,团队应至少每2周开会一次,以审查其OKR的进度。

建立透明度的意识是很多企业在推行OKR的过程中缺失的,希望这篇文章可以对你有帮助。

关于 tita.com ®
你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信