OKRs

您已经听说过人们谈论目标和OKR，但是两者之间有什么区别？ 什么是OKR？ OKR是一种流行的目标管理框架，它使英特尔，Oracle和Google等组织取得了巨大的成功。目标和关键成果（OKR）通过使用两个简单但功能强大的概念来帮助集中工作并衡量成功。 目标 目标为您的团队或公司设定了方向。它回答了以下问题：您需要去哪里？ 关键结果 这些仅仅是具有目标的KPI或指标，可以帮助您衡量实现目标的进度，并告诉您是否步入正轨。他们回答了这个问题：您如何知道自己越来越接近目标？ 当有人提到“一个 OKR”…

设置关键结果时，几乎每个人在开始时都会犯一个错误：人们常常将倡议与关键结果相混淆。 为什么将关键结果与计划混淆是一个巨大的问题 设定目标可为您的团队或公司提供指导，设定关键结果可让您衡量实现这些目标的进度。 采取主动行动是您要实现这些目标所要做的事情。从根本上讲，它们是您如何实现一切的假设。在制定计划的过程中，您需要密切关注关键成果，以查看这些计划是否达到了预期的结果。 将计划设置为关键结果会阻止您实际衡量影响成功的因素。它还使您不必专注于真正推动进度的问题。 关键成果与计划之间的区别 计划（任…

1.没有指标，这不是关键结果 关键结果可视为实现目标的一种反馈机制。如果没有指标，则仅根据直觉来决定是否实现目标。这就是为什么在使用OKR设定目标时，应确保每个关键结果都是可测量的。 2.设置OKR的雄心勃勃 为关键结果定义目标时，有一个很好的经验法则：关键结果应使您感到不舒服，达到70％则应是一项重大成就。原因是设定具有挑战性的目标可以释放创造性思维，并扩展您的能力。 3.确保公司中的每个人都使用OKR OKR是一个目标设定框架，从理论上讲，公司中的少数几个人（例如领导和管理人员）都可以使用它…

OKR代表什么？ OKR代表“目标和关键结果”。简而言之，“目标”会告诉您要去哪里，“关键结果”将让您知道您是否在那儿。 因此，在使用OKR时，您将不得不问自己两个问题： 您需要去哪里？ 你怎么知道你在那里？ 我们还建议添加第三个： 您将如何到达目的地？ 第三个问题将产生主动权：为达到OKR所要做的事情。他们完善了图景，并帮助人们了解了关键成果和计划之间的区别（人们经常混淆这些区别）。 让我们更详细地看每个问题。 您需要去哪里？ 答案是目标。它应该提供明确的方向，例如街道名称。您的主要结果将提供…

尽管互联网上有很多有关如何编写OKR的信息，但是在设定目标方面却很少。我们编写出色的OKR的简短指南提供了一个良好的开端。这些文章大多数都列出了每个目标和关键结果必须满足的一组要求。在起草OKR时，这可能会非常有帮助，我绝对建议您遵循它们。但是，成功的OKR实施还需要您确保组织或团队正确设置目标。 什么是“正确设置目标”？ 目标是您为组织或团队设定的目标。他们需要激发每个人的努力。但是您的团队也需要购买它们。您必须同意，这些确实是目前正确的做法。您必须相信他们提供了业务价值，并且管理层对他们有所…

可以说，就像其他过程一样，编写出色的OKR可以将其分解为不同的步骤，从而产生更好的结果。这种方法将帮助您理解和解决一个问题： 如何在我的职责范围和技能范围内最好地支持我的组织？ 步骤1：标定方向 这一步将为编写出色的OKR奠定基础。您越了解公司的结构和战略目标，它们与您自己的工作之间就可以形成更好的关系。这些关系将为您提供正确的论据，以制定出完美支持组织目标的目标。 提示： 始终注意公司年度目标。他们将为您提供下一个时间范围（即季度）所需的高级指导。 了解您的团队计划要解决的问题很重要，因此与您…

我们都为此奋斗：专注。日复一日地保持专注非常复杂。尽管如此，专注是您完成工作的最重要工具。当我谈论焦点问题时，我指的是与焦点有关的两个挑战：限制范围和实行自我控制。 当您计划下一步要做什么时，您将在所谓的战略阶段面临范围挑战。这是一个相对容易解决的挑战，本文中的指南可能会有所帮助。但是，设定目标比实现目标容易。实现目标需要在整个执行阶段进行自我控制（也称为意志力）。 挑战1：限制范围 重点始于限制您接下来将要进行的活动数量。我们称此为限制范围。它几乎不需要解释，因为我们所有人都容易陷入这种情况。…

目标和关键成果（OKR）是一种用于大规模管理团队的好技术。但是，如果您只是开始学习OKR的工作原理，它们的好处可能不会立即显现出来。 与传统的管理方法不同，OKR迫使公司将其更广泛的使命明确地与员工每天从事的活动联系起来。目标定义了您要去的地方，关键结果告诉您如何到达那里。关键结果是可衡量的，它使人们负责并衡量成功。 OKR如此成功的另一个原因是，它可以追溯到人类心理学。我们对OKR框架中目标的思考方式利用了一些微妙而强大的心理影响，使它们真正成为了最有生产力的管理框架。 OKR激发信任 缺乏信…

当您开始使用OKR时，您将很快了解到为OKR选择正确的优先级与正确地构造和说明短语一样具有挑战性。这就是为什么不要在接下来的时期匆忙创建OKR的过程如此重要。如果您的团队要花整整四分之一的时间在他们身上工作，那么他们最好是个好人。 仔细选择目标后，就可以创建关键结果了，关键结果需要支撑目标。这本身就是一门艺术。 关键结果的组成部分 关键结果包含以下元素： 可度量 起始值 目标值 标题 可度量 该指标使关键结果“可衡量”。产品和客户成功团队的热门指标是净促销值（NPS）和月活跃用户（MAU）。软件…

正确实施，目标管理框架OKR（目标和关键结果）可以为组织带来巨大价值，Google，LinkedIn和Intel的OKR成功案例启发了许多其他公司采用该框架。但是，某些组织在实施OKR时会失败。 失败的一个常见原因是在团队OKR扮演的角色之间存在误解。为了使OKR取得成功，团队OKR应该反映并为您的组织战略做出贡献。 团队OKR的角色 OKR应该体现您组织的战略和策略。战略和战术本质上是目标，没有这些目标，每个人都会视而不见。 策略通常由年度目标（或OKR）组成，策略是有助于实现该策略的季度目标…

定期检查以定期更新OKR比大多数人认为的更为重要。这样做的主要原因有3个。它可以帮助您： 让同事保持联系 增进幸福 提高成功率 1.让同事保持联系 透明度是OKR的关键属性。透明度并没有定义您的OKR并与您的同事共享。共享实现目标或关键结果的步骤同样重要。当您定期更新OKR时，每个成就都很重要，向您的同事展示您的进度很重要。 当人们陷入困境时，您会发现这释放了组织中建设性的积极能量。激励自己看看其他团队成员正在做什么。毕竟，你们都在同一条船上。 研究还发现，当人们感到不安时，他们（不自觉地）将其…

敬业度很高的员工的经济利益是大多数组织清楚且容易理解的。他们面临的更大问题是：如何解决员工敬业度问题？ 解决员工敬业度的快速方法 如果员工现在知道某个实体的功能，那么，即使不是不可能，员工也很难对它产生兴趣，甚至更重要的是：为什么要这样做。这对于千禧一代尤为重要。到2025年，千禧一代将占全球劳动力的75％！ 并且以关心目的而不是支付报酬而闻名。 您的组织目标反映了您在做什么，您想去哪里以及为什么。最终，所有这些都应在您的使命和愿景中融合在一起。您的员工知道您的组织目标吗？他们容易到达吗？您确定…

每一项成功的背后都有目标。不幸的是，设定目标并不是大多数人天生擅长的事情。善于设定目标需要培训。一开始，您会犯一些错误，使您无法发挥全部潜能。但是，在消除了这些错误并重新思考了设定目标的方式之后，您将超越自己和所有人的期望。 关于成功的目标设定，我们可以向英特尔或谷歌等公司学习很多东西。他们是使用目标设定框架OKR（目标和主要成果）来提高整个公司的透明度，参与度和一致性的先驱。简单地说：目标是您的目的地，关键结果是告诉您是否到达目的地的数字。 基于OKR理论和我从帮助数百家各种类型和规模的公司更…

在实施OKR之前，必须了解它通常需要更改整个组织的工作方式，这一点很重要。为了成功实现目标管理框架，贵公司应满足一些条件。如果您可以通过回答“是”回答以下七个问题，则可以开始OKR之旅了。 1.你有野心吗？ OKR帮助公司实现其雄心壮志。您是否想变得更加数字化并发展创新优势，还是想加速收入增长？OKR将帮助您组织中的每个人专注于使您更有效地到达那里的工作。 尽管OKR框架看起来很简单，但是您不应低估启动和维护成功的OKR程序所付出的努力。如果您有雄心勃勃的目标，那将有回报。但是，如果您要做的只是…

在组织中建立成功的OKR程序是一个挑战，但是OKR的本质很简单明了。有 OKR 用户曾这样说过： “ OKR是一种在整个组织中设置，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。” OKR框架包括一组规则，例如使目标鼓舞人心。这些规则不是最佳实践。他们总结了自1950年代初引入目标管理（MBO）以来，自目标成为经营公司必不可少的部分以来，企业界所学到的一切。您可以选择要采用的规则，以及不会采用的规则：OKR并不是现成的解决方案，而是应根据您的组织和文化量身定制。 除非您确定目标在组织内不起作…

在OKR推行落地的过程中，可视化的数据呈现可以帮助检查目标设定和执行情况，时刻关注目标是否朝着既定的方向进行。 OKR 设定符合规范吗？ 目标上下对齐了吗？ 目标及时更新了吗？ 公司 OKR 进度正常吗？ …… Tita OKR 仪表盘即将「出道」帮助大家解决难题。 成功推行OKR的关键是，管理者时刻了解团队及公司的OKR进展情况。它并不是一次性的工作，周期前设置好后，周期末更新。而是每周，每天都应该进行的行动，他是个人和团队指导和反馈的工具。 因此，可视化的OKR仪表盘，可以更好的帮助…