OKR的上层理论建筑，日常工作执行是基础，使OKR能够指引方向，而执行又能完美落地，OKR必须要做到交付，通俗点来说就是怎么能把OKR做成。
在实际的工作中，当我们确定好KR之后，那就需要做很多工作去实现这个KR指标，那在做这些工作的时候应该注意什么，主要有三点：
第一该执行是否可以推动KR向前发展
这个类似于目标是否符合战略方向一样，你做的工作是不是能够实现你的KR，至少要有一个主观判断，否则就是领导安排你跟进A客户，你跑去跟进B客户，工作也挺忙，但是并不会得到表扬。
第二个是执行的风险
提前思考这个工作存在的风险，和需要协调的资源，才能提高计划执行的成功率。时间是最宝贵的，像现在的很多软件都有风险预警的功能，就是为了规避执行的风险
第三个是什么时候可以完成
要设定明确的完成时间，同时留下处理风险的时间，确保不影响KR的进度。打个比方：早上定下的工作计划，通过一上午的执行，是要有结果的，如果存在风险，那意味着你下午继续这样做，今天的工作可能就不能完成，在这个时候，就需要你去做调整，怎样调整？依然是按这三个原则。
但是大家想一个问题，就是你做的工作都符合以上条件，那就一定能实现KR吗？不一定，现实情况是，很多工作做着做着感觉没用了，需要调整，或者是证明这件事情确实是错的，但是最开始的时候是我们都认为有用的、是对的啊。
所以总结一下刚才讲过的一句话：OKR是上层理论框架，指引方向，明确怎样到达，轻易不能改变，而执行是基础，需要不断的试错，来总结出可复制的成功经验。执行是一个不断试错并总结出成功经验的过程，在这个过程中会形成一种非常宝贵的团队文化，为实现目标不断尝试新的方法，不妥协，这我认为是OKR关键点之一。
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