OKR最迷人的魅力:为成功找方法

 OKR最迷人的魅力:为成功找方法

OKR的上层理论建筑,日常工作执行是基础,使OKR能够指引方向,而执行又能完美落地,OKR必须要做到交付,通俗点来说就是怎么能把OKR做成。

在实际的工作中,当我们确定好KR之后,那就需要做很多工作去实现这个KR指标,那在做这些工作的时候应该注意什么,主要有三点:

第一该执行是否可以推动KR向前发展

这个类似于目标是否符合战略方向一样,你做的工作是不是能够实现你的KR,至少要有一个主观判断,否则就是领导安排你跟进A客户,你跑去跟进B客户,工作也挺忙,但是并不会得到表扬。

第二个是执行的风险

提前思考这个工作存在的风险,和需要协调的资源,才能提高计划执行的成功率。时间是最宝贵的,像现在的很多软件都有风险预警的功能,就是为了规避执行的风险

第三个是什么时候可以完成

要设定明确的完成时间,同时留下处理风险的时间,确保不影响KR的进度。打个比方:早上定下的工作计划,通过一上午的执行,是要有结果的,如果存在风险,那意味着你下午继续这样做,今天的工作可能就不能完成,在这个时候,就需要你去做调整,怎样调整?依然是按这三个原则。

但是大家想一个问题,就是你做的工作都符合以上条件,那就一定能实现KR吗?不一定,现实情况是,很多工作做着做着感觉没用了,需要调整,或者是证明这件事情确实是错的,但是最开始的时候是我们都认为有用的、是对的啊。

所以总结一下刚才讲过的一句话:OKR是上层理论框架,指引方向,明确怎样到达,轻易不能改变,而执行是基础,需要不断的试错,来总结出可复制的成功经验。执行是一个不断试错并总结出成功经验的过程,在这个过程中会形成一种非常宝贵的团队文化,为实现目标不断尝试新的方法,不妥协,这我认为是OKR关键点之一。

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