• 如何使目标成为绩效评估的一部分(附示例)

      大多数人在人生的某个阶段都设定了职业目标,他们可能已经完成了它们,或者他们可能完全忘记了它们,通常情况下,这是两者的令人沮丧的组合。 尽管目标设定对于每个员工在工作场所的成功都至关重要,但仅仅建立目标是不够的。为了有效,目标还需要公开讨论、合作制定、定期跟进和庆祝。 如果您需要一个出色的专业目标设定框架,请尝试将它们整合到您的绩效考核和绩效流程中。在本文中,我们将准确讨论为什么要这样做,如何有效地设定目标,并提供一些最佳实践示例来帮助您入门。 为什么目标设定如此有价值? 目标设定很…

  • OKR最迷人的魅力:为成功找方法

      OKR的上层理论建筑,日常工作执行是基础,使OKR能够指引方向,而执行又能完美落地,OKR必须要做到交付,通俗点来说就是怎么能把OKR做成。 在实际的工作中,当我们确定好KR之后,那就需要做很多工作去实现这个KR指标,那在做这些工作的时候应该注意什么,主要有三点: 第一该执行是否可以推动KR向前发展 这个类似于目标是否符合战略方向一样,你做的工作是不是能够实现你的KR,至少要有一个主观判断,否则就是领导安排你跟进A客户,你跑去跟进B客户,工作也挺忙,但是并不会得到表扬。 第二个是执行的风险 …

    OKR 2020年10月19日
  • 100家OKR实践告诉我:OKR实践初期最重要的是设定一个科学合理的关键成果(KRs)

    如果你现在正在学习OKR目标管理法,那么这这篇文章你一定要看一下。大多数人在开始学习OKR的时候,关注的都是目标如何设定,但是作为一个在OKR领域深耕5年的多的资深小白,我认为OKR在设定之初,如何设定一个科学的关键成果(KR)尤为重要,目标(O)是方向,而关键成果(KR)是可衡量的描述,所以一定关键成果不清晰,以后所有的工作都可能会跑偏,所以这篇文章就给大家分享一下关键成果(KR)如何设定。 关键成果(KR)的设定原则有很多,在网上你可以很容易的找到,但是在大量的实践过程中,以下三点尤为重要:…

    OKR 2020年10月19日
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