目标和关键结果是用于设置和管理目标的强大框架。OKR最初是由英特尔和Google等大公司诞生和传播的，成为使团队结盟的最受欢迎的方法之一。
当然，会出现一个问题：应用OKR的局限性是什么？将它们用于所有类型的公司还是仅用于某些类型的公司是否合适？
在本文中，我们将尝试探索如何将OKR方法应用于创业公司的局限性和最佳实践。
OKR关键原则
OKR方法论基于一些基本原则，在考虑它是否合适之前我们需要记住。
- 远大的目标。目标应该大胆并且有动力超越团队认为可能的范围。
- 可衡量的关键成果。您需要知道您是否正在朝着目标迈进。
- 透明的过程。OKR应该对整个团队可见，以便团队可以无障碍地进行同步和调整。
- 双向方法。OKR使用自上而下和自下而上的方法。公司（最高管理层）设定了方向，使团队和人员可以选择目标并定义他们如何为该目标做出贡献。它创造了自主权，个人责任感并提高了参与度。
OKR早期启动方法
大公司成功采用了OKR方法，而早期创业公司则在不同的环境中运营。
对于产品/市场契合之前的早期创业公司，主要目标是学习和迭代。过早优化任何流程对他们都是有害的，因为他们尚不确定流程是否正确。
这就是为什么有人认为OKR仅适用于25人以上的团队，并且仅在产品/市场适合之后才起作用的原因。例如，安德森·霍洛维茨（Andreessen Horowitz）的投资者安德鲁·陈（Andrew Chen）声称：“ OKR几乎肯定对P / M之前的创业公司有害。”
但这是真的吗？早期初创公司不想拥有哪种OKR原则？他们不是想要围绕远大的目标？他们不是要衡量自己的进步吗？他们是否不想允许自治（甚至对于10人以下的小型团队）？
我相信不会。任何规模的组织都希望从OKR中受益。我看到的是，针对早期初创企业的标准OKR方法论唯一的问题-每季度的OKR周期对于初创企业而言太大。而且这似乎也是安德鲁·陈（Andrew Chen）的唯一异议。
在产品/市场适应之前如何使用OKR
使用更短的周期
如果需要，甚至可以短至2周。启动优先级的确可能快速变化。但是在转向之前，您至少需要一定程度的确定性。
可以终止该周期和当前的目标。
如果您找到了新信息并且想立即进行调整，那么对于初创公司是可以的。但是可能您不会经常这样做。在大多数情况下，最好还是让您的团队完成目标并衡量结果。这样您就可以做出数据明智的决策。除非您完成迭代并测量结果，否则您可能会重复相同的活动和错误。
专注于学习和验证假设
对于早期创业公司，最好设置OKR，以使您能够尽快验证假设。诸如“与客户交谈”或“进行用户采访”之类的关键结果将帮助您在启动过程中做正确的事情。
写下这些目标将有助于您保持专注，而不做其他次要的事情。对于初创企业而言，保持专注至关重要。这样一来，您就不会因为“这最后的小改进”而无休止地完善自己的MVP。适当的有时限的目标将帮助您保持专注并专注于重要事项。
有人可能会争辩说，如果做出这些更改，那就不再是OKR。那么，OKR的坚不可摧的神圣定义在哪里？即使宣扬OKR的组织也不会以相同的方式使用它们。在Google中，每个团队都根据自己的需求采用方法。只要保持主要原理，它仍然是相同的方法。
同样，OKR只是一个框架，只有在有帮助的情况下才应使用。如果您是一家三人创业公司，请坐在同一空间中，就好像自己都在同一页上一样-您可能不需要OKR。但是，一旦您认为您的团队可能会更加专注和团结一致，OKR将为您提供帮助，无论您的组织规模如何。
总结
OKR是一种强大的方法，可以使您的团队结盟并取得出色的成果。当针对您的情况采用时，它既适合于专注于规模的大公司，也适合于专注于寻找适合产品/市场的早期创业公司。无论您是初创企业还是企业，都可以使用它来设置和管理OKR。
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