时间过得很快，转眼间2020年已经过去了四分之一，回想年初制定的工作目标，你的目标进度达到了多少呢？还很清晰的记得，在年初帮助团队成员制定2020年的工作目标达成方案时，和每个伙伴都花了两三个小时去头脑风暴：你认为达成这个目标还有什么问题，这个问题可以是自身的或者是外界的，甚至是你无厘头感觉就是会有影响的。在最开始的时候，每个人都可以很快速的写出七八个“官方”的问题，然后就开始进入到慢慢的迷思苦想中，逼着他们一定要想出来三十个问题，最后的结果是他们都完成了三十个问题，白板上秘密密密麻麻的写满了字，当我们再次去看这些问题的时候，我们发现，这就是我们的工作负面画像，如果我们想要达成目标，想要进步，就要一点点的解决这些问题。我们很乐观的认为，如果这些问题能够解决三分之一，目标就要达成了。
其实我想说的是，这就是我们团队在执行#OKR#管理过程中最重要的一环——找茬，有时自己找，有时互相找，也会有恼羞成怒的时候，但是我们都有一个共同的、明确的目标，全员上下都对这个目标了如指掌、深入骨髓，所以在激烈的工作氛围中并没有影响到我们的私人关系，一切为了目标。当目标和关键成果确定下来之后，自然而然的就是团队成员去制定具体的执行计划以推动关键成果的前进，但是很多团队往往在这个时候会遇到两个问题：一就是不知道为了这个关键成果具体要做什么，另一个就是不知道当前最先要做什么。而通过问题“找茬”绝对是一个非常棒的方法，每次OKR复盘的时候通过“找茬”，我们都能明确出下一阶段要做的工作已经要达成的结果。
现在受环境的影响，对于每家企业来说压力会更大，随之而来的就是对团队的工作压力，如果你面对工作压力不知道如何解决时，建议你花一点时间多了解一下OKR，如果它可以在你的团队用起来，真的可以给你的团队带来质的变化。现在很多公司都在推行OKR，比如小米、京东、百度等这种大公司，或者是一些中小型公司，有一种感觉，OKR就像是当年的KPI，给中国企业的管理带来的一次改变，而现在，KPI被大家“讨厌”，OKR会不会成为新的管理潮流呢？拭目以待。
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