别人的OKR为什么能成功:目标绝不妥协

从2019年年会小米的雷布斯宣布推行OKR,百度年度“全面去KPI”,推行OKR,以及京东年中在内部开始推行OKR开始,过去了这么长时间,作为国内互联网公司的一线,OKR推行是否成功可能是职场中关注的一个事情,毕竟现在一说起OKR,十之八九都会扯上谷歌,而国内的OKR领域并没有这么“出名”。与其说大家关注这些公司的OKR推行情况,不如更直接的说大家关注的是OKR是不是适合国内的企业组织。

大家都喜欢听故事,也想做故事的人,但写好一个故事却不是那么容易的事情,小米、百度等公司的OKR做的如何,我们还不得而知,但是作为一家OKR软件的研发团队,整个2019年,我们接到了太多的咨询OKR的企业客户,并且有相当一部分企业已经在内部开始推行。美团的王兴说2019年是过去十年最苦的一年,也是最好的一年(大概意思),有一句话说的好:乱世出英雄,谁能够在这个艰苦的时期“剩”下来,那至少能甩开同行,离成功越来越近。

别人的OKR为什么能成功:目标绝不妥协
图片来源:OKR管理tita.com

我想这就可以解答OKR为什么会这么多企业追崇这个问题了,OKR实际是一种工作管理法,就如同大家所熟知的KPI一样,是一种更高级的进化,是能够为企业带来突破性管理变革、降本增效、实现增长的一种强有力的手段,可想而知,企业会有多么重视这件事情。再过去一年,我们售卖了大量的OKR的管理软件,并且协助客户做了很多推行工作,在这个过程中,OKR为不同的企业带来不一样的成果。我们分析了很多OKR推行的优秀案例,他们有一个共同的特点:目标不妥协。如果你是一个管理者,在日常工作中,你肯定会遇到员工反馈因为什么什么原因而导致工作无法完成,而这个原因又让人无话可说,在以往的处理上可能就不了了之,但是在实行OKR之后,这一点绝对是NO,实行OKR的企业绝对不允许任何原因的目标妥协,肯定还有办法“还能怎么做”,你可能会认为这不近人情、不可完成,但这正是OKR的迷人之处,全员朝着一个目标共同努力,共同完成。

OKR的推行之初是一个非常痛苦的事情,尤其是对管理层或者是KR的负责人,在复盘的过程中,你会面对别人的质疑,会面对上级的追问,难受至极。而工作又不可能总是能够100%完成,在未完成的情况下,你需要想更多办法去追回进度,而在这种周而复始之间,逐渐形成OKR的管理模式,在那一刻,你的目标意识会让你感觉幸福爆棚。

2020年对于企业来说,OKR依然会是一个火爆的话题,这是一种思维升级、认知升级、管理升级的发展需求,会有越来越多组织选择OKR,而我们,也要做好充足的准备,开发出更适合国内企业使用的OKR软件,协助更多的企业推行OKR,实现业务的指数级增长。

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